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 HR Director/ HRBP (Member of the Executive Steering Committee)
- Creación del departamento de RRHH para un nuevo centro de trabajo y negocios en Toledo.
- Eje principal de gestión y comunicación entre los miembros del Comité Ejecutivo de Gestión y Recursos Humanos.
- Asesoramiento, representación y contacto principal con las instituciones oficiales de trabajo (Seguridad Social, Finanzas ...)
- Gestión de las actividades de RRHH de acuerdo con las políticas corporativas y su implementación.
- Realización de informes mensuales de gastos de personal que incluyen tanto los gastos de personal permanentes como los temporales.
El principal coste es el personal temporal (por política de la empresa) por lo que tengo que tener mucho cuidado para que no aumenten sin justa causa.
- Gestión del talento: seguimiento de planes de acción de desarrollo. Identificación, priorización, validación y comunicación de necesidades cuantitativas y cualitativas de recursos para el sitio (planificación de personal). Procesos de contratación según políticas de Recursos Humanos.
-Selección masiva para impulsar el nuevo negocio.
los perfiles más demandados son los de cuello azul (jefe de equipo, jefe de zona, camareros de almacén ...) pero también selecciono personal de oficina, dependiente financiero, dependiente informático… etc.
- Control y toma de medidas de las horas extras.
- Definición de KPI’s de RR.HH.
- Elaboración del Budget anual de Manpower para el centro.
- Negociación con el comité de empresa.
- Control del absentismo.
- Implementación del sistema de relojería en el centro, que es obligatorio por ley desde hace unos meses.
- Asiento contable del Manpower del centro.
- Manual nuevo empleado.
LOGROS PROFESIONALES ALCANZADOS EN LOGISFASHION S.A.:
- Puesta en marcha del centro de Toledo a nivel RR.HH.
- Creación del Comité Ejecutivo de Dirección.
- Onboarding para los nuevos empleados.
- Reducción de costes tanto en contrataciones como en despidos.
- Selección masiva.