Consultor, business development,

* SAGLIO Consulting NV, Madrid, España (2019-presente) Director-Co-Fundador. Empresa de Consultoria y formación para mercado Energético.

- Desarrollo de Procesos de Negocio para clientes Internacionales, Consultoría de Petróleo y Gas, y servicios de  Capacitación Profesional para Petróleo y Gas.
- Responsable de implementación de Procesos de Negocio para el desarrollo de Plataformas de Comercio Electrónico recursos y servicios de soporte a Consultoría.
- Responsable de procesos de negocio para la selección y contratación de consultores. Descripción del perfil de competencias del consultor. Plan de marketing para consultores senior de alto perfil.
- Business Development: Diseño de propuestas técnicas de consultoría para el desarrollo de activos de petróleo y gas. 
- Business Development: Diseño y desarrollo de propuestas de compra / Venta de insumos industriales , incluyendo químicos, fertilizantes, y productos derivados del petróleo.

* POES INTERNATIONAL LTD, Caracas, Venezuela (2017 - 2019) Gerente General. Empresa de Consultoria y formación para mercado Energético en Venezuela, Latinoamérica, Europa

- Desarrollo de Procesos de Negocios para clientes Internacionales, Consultoría de Petróleo y Gas, Mercado de Capacitación Profesional de Petróleo y Gas.
- Desarrollo de líneas de servicio para introducción de nuevas Tecnologías al mercado local. Incluyendo las siguientes líneas de servicios: Suministro de Químicos para la producción de Petróleo, Suministro de soluciones de tubería de HDPE para aplicaciones de Petróleo y Gas, Consultoría, diseño y suministro de Tecnologías de Estimulación Térmica para activos de Petróleo Extrapesado
- Gerente de Proyecto de Consultoria para la Implementación de Tecnologías de Producción EOR para Activos de crudos Extra Pesados en Faja Petrolífera del Orinoco, para Petromonagas S.A. Filial de Petróleos de Venezuela PDVSA. 2017  
- Gestión de una organización de 10 a 15 personas
- Gestion y Supervisión de cartera de consultoría de US $ 2-5 millones para el período 2017 y 2019.

* POES INTERNATIONAL LTD, Caracas, Venezuela (2012 - 2017) Country Manager- Consultoria. Empresa de Consultoria y formación para mercado Energético en Venezuela. 

- Country Manager Consulting, Líder de Desarrollo de Negocios para Venezuela, Mercado de Consultoría de Petróleo y Gas. A cargo de nuevas propuestas comerciales.
- Líder de Proyecto para el diseño e implementación de un Modelo de Desarrollo de Competencias corporativas para Compañía Operadora Petrolera local. Impacto esperado a medio-largo plazo: posibilitar la ejecución de hasta 2 millones de horas de formación dirigidas a 10000 profesionales.
- Implementación de la metodología selección rápida de Tecnología EOR (recuperación mejorada de hidrocarburos) que conduce a oportunidades EOR en campos de crudo extrapesado en Venezuela (Faja del Orinoco).
- Asignación de proyectos especiales para FRONTENDER CORPORATION, Houston, TX, EE. UU. (05/2013 - 02/2014) Asesor para Kuwait Oil Company en la descripción de 3 macroprocesos principales asociados a la  optimización de la gestión de inyección de agua, pozos inteligentes y modelado integral de activos. 
- Gestión de una organización de 5-10 personas.
- Liderazgo y supervisión de una cartera de oportunidades de consultoría de 1 a 2 millones US$ por año durante el período de cinco años 2012 - 2017.

* HALLIBURTON - CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS (SERVICIOS HALLIBURTON DE VENEZUELA S.A.) Caracas, Venezuela (2010 - 2012). Gerente de Consultoría Halliburton - Venezuela.

- Líder de Desarrollo de Negocios para el Mercado de Consultoría de Petróleo y Gas de Venezuela, Trinidad y Surinam. A cargo de nuevas propuestas comerciales. Responsable de la creación del equipo de proyecto y del proceso de lanzamiento de proyectos de consultoría.
- Consultor y facilitador en metodologías de planificación de activos de petróleo y gas, especialmente Front End Loading (FEL) y Decision Senario Optimization (DSO). Proyectos en Paramaribo, Surinam 2009 (cliente: Staatsolie), Quito, Ecuador 2012 (Petro Amazonas).

* HALLIBURTON - CONSULTORÍA Y GESTIÓN DE PROYECTOS (SERVICIOS HALLIBURTON DE VENEZUELA S.A.) Caracas, Venezuela (2007 - 2010). Líder de Consultoría para Venezuela / Consultor Gerente-Producción, Sr Principal.

- Consultor y facilitador en metodologías de planificación de activos de petróleo y gas, especialmente Front End Loading (FEL) y Decision Scenario Optimization (DSO).
- Líder de equipo y práctica, los principales productos incluyen la organización y liderazgo equipos de trabajo a cargo generación de Planes de explotación de Campo en activos de petróleo y gas, tanto nuevos  como maduros, en Venezuela y  Surinam. Seleccionar, asignar y supervisar el desempeño de los consultores en función de su competencia.

* HOGAN & HARTSON, S.C, Caracas, Venezuela (2005 a 2007) Gerente Oficina Caracas. Firma Legal Internacional sede en Washington DC USA.

- A cargo de todos los asuntos técnicos y administrativos. Como Gerente de Oficina, nuestro objetivo principal del primer año incluyó organizar todos los procesos operativos para la primera oficina latinoamericana de esta firma de abogados Top 100 estadounidense. Incluye coordinación y comunicación con casa matriz y seguimiento funcional en administración, contabilidad y soporte técnico.

* PETRÓLEOS DE VENEZUELA, S.A. (1986 a 2003) Operador Nacional Estatal Petrolera en Venezuela. diversas posiciones técnicas y de supervisión:

- CIED, Filial de PDVSA, Caracas (agosto de 2000 a marzo de 2003) Asesor Senior de Proyecto Corporativo de Gestión del Conocimiento.

- PDVSA Producción, Caracas (enero de 1998 a julio de 2000) Asesor Senior Proyecto de Implantación del Proceso de Gestion del Conocimiento para la Unidad de Negocios de Producción.
    .- Definición de estrategia y servicios de soporte necesarios para una amplia implementación de la Gestión del Conocimiento en PDVSA. Resultados, organización corporativa de apoyo a la gestión de conocimiento aprobada y formalizada en el primer trimestre de 2002.
    .- Diseñé e implementé el sistema de Comunidades de Conocimiento para la Unidad de Negocio de Producción de PDVSA. Resultados: El intercambio de conocimientos entre las 25 unidades de activos de producción de petróleo de PDVSA ayudó a ahorrar hasta 182 millones de dólares estadounidenses (informado por el Director Gerente de Producción en octubre de 2000). Adoptado como modelo para Corporate KM Project en 2000.
    .- Miembro del Comité Organizador del Foro Internacional de Gestión del Conocimiento en PDVSA CIED. Resultados: desde 1999 cuatro ediciones de este evento de alto impacto con una media de 450 asistentes cada una, y la participación de ponentes internacionales de primer nivel sobre el tema.

- PDVSA (Maraven S.A, y Unidad de Negocio de Producción) (1995 a 2000) Analista Senior de Tecnología y Planificación Comercial
    .- Coautoría e implementación de metodología común para la Evaluación de Impacto Financiero de Proyectos Tecnológicos. Resultados: Esta metodología apoya los ciclos de planificación del portafolio de I + D en la Unidad de Producción de PDVSA durante 1997-2000.
    .- Implementé, sistema Technology Gatekeepers, para el Departamento de Exploración y Producción de Maraven S.A. Resultados: Evaluado como el programa Gatekeeper más efectivo en PDVSA en 1997, seleccionado como programa semilla para el esfuerzo de Gestión del Conocimiento luego de la fusión de 1998 de Empresas Operativas de PDVSA.
    .- Experiencia Ejercicio de planificación Base de Recursos de hidrocarburos, para el Departamento de Exploración y Producción de Maraven S.A. durante los ciclos de planificación empresarial 1997 y 1998
    .- Implementación de herramientas probabilísticas para análisis de Evaluación de Riesgos (Crystal Ball) para permitir el análisis de portafolios de propuestas de desarrollo de campo de tecnología intensiva (EOR Gel Tratamientos para Producción División Oeste, Proyecto MIS, SAGD, entre otros)
    .- Analista senior de planificación tecnológica, 1997/2000.

- MARAVEN S.A. Filial de Petróleos de Venezuela S.A., Caracas, Venezuela (1986-1997)
     .- Analista de Planificación de Producción de Petróleo, 1995/1997
     .- Varios puestos en Planificación, Mantenimiento y Operación de Servicios Industriales y Residenciales, 1986/1995

- Master of Science (M,Sc.) en Gestión de Tecnología, Massachusetts Institute of Technology -MIT Sloan School of Management (1993, Cambridge, Massachusetts, EE. UU.). 4,8 / 5 G.P.A.

- Ingeniero Mecánico (Universidad Simón Bolívar Caracas, Venezuela 1986) Índice final:  4,07 / 5