Jefe de proyecto

En la función de Soluctions Project Leader, estuve a cargo de diversos proyectos de distinta indole asignada al cliente Telefónica del Perú. Aproveche mi conocimiento en contabilidad y gestión económica para ser un apoyo en la revisión del crecimiento global económico de la división como apoyo transversal al Director de la cuenta.

Los proyectos en los que participé trataron de lo siguiente:
1) Proyecto de Outsourcing de Infraestructura. Coliderar el proyecto con un ingeniero en telecomunicaciones y la directora de infraestructura, con un total de 100 personas asignadas en un servicio de 7x24.
Las responsabilidades específicas: 
1.1) Comerciales: generar nuevas oportunidades, diseñar la oferta comercial de las mismas, hacer el seguimiento económico mensual del proyecto, con el propósito de garantizar como mínimo el margen comprometido en la venta del proyecto.
1.2) Garantizar la ejecución de las mejores prácticas ITIL de manera transversal, buscando el cumplimiento de SLA´s según contrato y los KPIs internos definidos por la dirección. Identificar e impulsar las oportunidades de mejora de las diversas torres técnicas.
1.3) Liderar en forma directa (3) torres técnicas: perfiles adicionales, gestión y administracion del proceso de cambios, gestión de servicios de puestos de trabajo y ofimáticos, gestión de proyectos de implantación de infraestructura (con un promedio de 40 proyectos mensuales de todo tipo: cloud, windows, linux, migraciones).

2) Proyecto de desarrollo de una web comercial integradora de los servicios bandera de Telefónica. Soporte funcional al product owner para garantizar los plazos establecidos para el desarrollo de la herramienta, coordinando con los diversos usuarios las pruebas funcionales necesarias, así como la capacitación y soporte en campo una vez entregado cada mínimo producto viable, entregado al fin de cada sprint bajo el framework agile.

3) Proyecto de implementación de la norma financiera IFRS15 para la Gerencia de Contabilidad de Telefónica.  Lideré un equipo de 10 personas entre desarrolladores, personal de sistemas comerciales y facturación con el objetivo de diseñar una herramienta que cumpliera los requisitos definidos por la matriz de España para consolidar la información financiera necesaria y dar cumplimiento a la normativa IFRS15 (reconocimiento de ingresos) para una emisión oportuna y sólida de los Estados Financieros anuales a partir de la entrada en rigor de la norma.

Responsable de las áreas administrativas, financieras, contables de la empresa en apoyo directo al Gerente General en una empresa de distribución de productos importados para el sector automotriz en Perú.

Como parte de la gestión administrativa identifiqué oportunidades de mejora para la distribución en tiempo y en calidad de los productos solicitados por el cliente principal. reduciendo la tasa de devolución y garantizando la fidelidad del mismo.

En la gestión financiera, el principal logro fue conseguir la incursión de la empresa en el uso de crédito bancario.

MBA en admisnitración estratégica de empresas con doble titulación. Por la escuela de Maastricht y por la escuela de Negocios Centrum Católica.