Gerente de logística

•	Elaborar y gestionar las políticas de operaciones del grupo orientadas a la consecución de objetivos del plan estratégico, proponiendo los objetivos departamentales.
•	Organizar, planificar y supervisar la producción, optimizando los recursos humanos y materiales.
•	Gestionar las operaciones de los departamentos de  compras, logística, expediciones, mantenimiento y  producción.
•	Negociación de contratos comerciales con proveedores de materiales, servicios y de transporte para conseguir las mejores alianzas comerciales.
•	Asegurar el mantenimiento preventivo de la maquinaria e instalaciones.
•	Gestión de un equipo de trabajo de 300 personas.
•	Gestión de los proyectos técnicos y de expansión.
•	Garantizar el seguimiento de los sistemas de gestión de calidad, prevención de riesgos laborales y medio ambiente
•	Apoyo a la Dirección General para desarrollar el plan estratégico y ejecutar sus líneas de acción.
•	Miembro de la junta directiva.

•	Responsable del abastecimiento de las zonas de Andalucía, Extremadura, Castilla la Mancha y Comunidad Valenciana
•	Coordinar con las diferentes fábricas la producción de los pedidos recibidos para su entrega en los plazos acordados.
•	 Planificar, negociar y contratar el transporte para las entregas de los pedidos (4 mil toneladas de mercancía semanales). 
•	Negociación con proveedores y compra de mercancías en buques procedentes de Italia, Argelia, Marruecos, Egipto.
•	 Coordinar la logística con los estibadores de los puertos para el arribo y descarga de mercancía 
•	 Gestión de 4 almacenes de insumos y producto terminado a nivel nacional, gestionando  un equipo de trabajo de 10 personas.
•	Colaboración con el departamento de exportaciones para la atención a clientes de Israel, Irán, Egipto.
•	 Participación en la feria internacional agrícola Sahara en el Cairo.

•	Responsable de evaluar las necesidades de formación de las tripulaciones de vuelo y de cabina, para tripulaciones existentes y tripulaciones nuevas 
•	Realizar planes de formación para empleados de forma individual.
•	Coordinar con los proveedores de capacitación ( Boeing ) e instructores internos, los entrenamientos para operar los aviones.
•	Mantener actualizada la base de datos de los certificados de las tripulaciones ante inspecciones de autoridades aéreas AESA (Agencia Europea de Seguridad Aérea ).

•	Negociación y desarrollo de   proveedores de aceite de oliva a granel, vino, vinos orgánicos para exportar a Canadá, México y Brasil.
•	Responsable de la gestión logística de las operaciones, servicio “puerta a puerta” entre España- Canadà y España –Mèxico.
•	Gestionar y planificar las actividades de   almacenaje y distribución.

•	Responsable de gestionar, organizar las operaciones  de compras, producción y distribución.
•	Responsable de  planificar y supervisar la producción
•	Responsable de la atención de pedidos y distribución  de los mismos a los  centros de distribución de  las cadenas comerciales; eliminando las penalizaciones por pedidos incompletos.
•	Desarrollé junto con el departamento de sistemas un ERP para optimizar las operaciones y optimizar el stock de los 5 almacenes propios localizado a lo largo del país, tomando con ello la administración de dichos almacenes.
•	Implemente el servicio “puerta a puerta” entre México y los clientes de U.S.A, eliminando los costos de descarga,almacenamiento y carga en frontera; optimizando el tiempo de entrega.
•	Implementé junto a la Gerencia de Compras el “Just in Time” para la entrega de material de envase y empaque a 3  fábricas  del grupo.
•	Dirigí y coordiné l capital humano, para la correcta gestión de operaciones de una flota de 32 trialers propios.
•	Responsable de la planeación de rutas, servicio y atención al cliente
•	Miembro de la junta directiva.
•	Entrega de resultados ante la junta de accionistas

•	Responsable de planificar y supervisar el  programa de producción.
•	Responsable de la negociación y compra de insumos críticos (ferroaleaciones, electrodos, cal) con proveedores de China, India,Canadá y México
•	Expedición de materiales mensuales para producción
•	Incrementé la producción en un 5% en 6 meses; como resultado de un estudio de tiempos y movimientos realizado en el proceso de producción.
•	Planeación y control de presupuesto.
•	Realización de reportes de producción diarios, semanales, mensuales y anuales.

Adquirí las competencias propias de un profesional directivo encargado de la gestión de los sistemas,  los procesos productivos, la organización industrial o la dirección de operaciones de la logística internacional.