Director de recursos humanos

Vecttor, empresa del grupo Cabify, es una multinacional del sector de la movilidad.

En Vecttor, formo parte del Comité de Dirección y reporto directamente al CEO. Mis áreas de responsabilidad son:
Desarrollo, selección, organización compensación, Relaciones Laborales y prevención de riesgos laborales. Para poder llevar a cabo estas funciones cuento con un equipo 12 colaboradores.

Mi principal retro en Cabify es, partiendo de la reorganización  del departamento de RRHH,  crear y ordenar las políticas y los procedimientos, que permitan a través de la captación y retención del talento, situar a Vecttor, como una empresa referente en su sector.

Humana, es una Fundación que tiene como misión el tratamiento y posterior comercialización de ropa de segunda mano. es una empresa familiar de la industria textil.

los logros principales:
• Creación y organización de las politicas de Recursos Humansos del departamento de Recursos Humanos.
• Negociación y Ejecución un ERTE  por fuerza Mayor que afectó al 80% de la plantilla.
•Internalización de la nómina y de todos sus procesos.
•Internalización de las Relaciones laborales de la compañía. 
•Transito de un servicio de Prevención ajenos a un servicio de Prevención propio.

Grupo Norte, es una empresa familiar del sector servicios, con más de 10.000 empleados distribuidos tanto en territorio nacional como internacional.

En Grupo Norte, formo parte del Comité de Dirección y reporto directamente al CEO. Mis áreas de responsabilidad son:
Desarrollo, selección, organización compensación, Relaciones Laborales y prevención de riesgos laborales. Para poder llevar a cabo estas funciones cuento con un equipo 15 colaboradores.

Mi principal retro en Grupo Norte es llevar a cabo un cambio cultural y organizativo de la compañía, que dé respuesta al plan estratégico de la empresa.
Partiendo de la reorganización del departamento de RRHH, se hace necesario crear y ordenar las políticas y los procedimientos, que permitan a través de la captación y retención del talento, situar a Grupo Norte, como una empresa referente en su sector.

Einsa print, es una Empresa familiar dedicada a la industria gráfica para los sectores editorial y de gran distribución.

Como Directora de Recursos Humanos y Organización, estos fueron mis principales logros:

• Restructuración de la compañía con una reducción del 15% de los costes salariales.
• Implementación de un nuevo sistema de Prevención de Riesgos Laborales, reduciendo
  el absentismo de la compañía en un 60%, y en 175.000€ de coste en tres años.
• Reorganización de toda la cadena de mando de la compañía, con la consiguiente redefinición de todos los puestos de trabajo.
• Introducción de un sistema de evaluación del desempeño. Fruto de ello promocionamos a
  20 personas en tres años
• Definición de un nuevo sistema de política salarial introduciendo:
1. un salario variable para toda la cadena de mando de la empresa
2. Plan de retribución flexible
• Negociación de un convenio colectivo propio para la empresa.
• Apertura de una filial en Francia y otra en Inglaterra
• Aprobación un plan de igualdad para la compañía.

Caramelo es una empresa familiar de la industria textil.

los logros principales que conseguimos fueron:

• Profesionalización del departamento de Recursos Humanos.
• Negociación y Ejecución un expediente de regulación de empleo en donde se desvinculó al 50% de la plantilla, a través de bajas 
 voluntarias
• Apertura del mercado asiático, con la consiguiente expatriación de personal español.
• Externalización de la nomina, lo que supuso una reducción del 20% del coste del departamento de RRHH

Inditex es una  compañía multinacional del sector Textil

Principales logros:
• Construimos el departamento de recursos Humanos.
• Abrimos 80 tiendas en el territorio español en tres años.
• Abrimos los mercados francés, griego e italiano, inaugurando en total 10 tiendas en un año.
• Aumentamos la plantilla pasando de 700 a 1200 personas en los tres años de expansión de la cadena.
• Implementamos un curso para la formación de las nuevas incorporaciones, reduciendo en un 30% la rotación de la plantilla

Carrefour, es una empresa del sector retail.
Cuando me incorporo a Carrefour, se acababa de producir la fusión entre Continente y Pryca.

En esta esta etapa, la principal misión que teníamos era la gestión del cambio originado  por la fusión de ambas empresas.