Jefe de proyecto sap

Gerente de Proyectos SAP bajo metodología ASAP y PMI, Módulos FI, CO, SD, MM. Elaboración del Plan de Trabajo, Project Charter, Coordinación del equipo de Proyecto, Coordinación de Recursos y Logística, Administración de Viáticos, Control y Seguimiento de actividades, empleando los mínimos tiempos posibles y generando los entregables esperados según la metodología ASAP
Alcance del Proyecto: FI, CO, SD, MM
Presupuesto del Proyecto: 650.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 09 personas

Gerente de Proyecto SAP: Elaboración del plan de Proyecto, Estimación y asignación de recursos, Seguimiento de actividades, Control de Calidad de entregables, Motivación al equipo de consultoría

Gerente de Proyecto SAP: Elaboración del plan de Proyecto, Estimación y asignación de recursos, Seguimiento de actividades, Control de Calidad de entregables, Motivación al equipo de consultoría

Gerente de Proyecto. Gerente de Proyectos SAP en AMSA, bajo metodología SAP/AGILE y PMI, Módulos FI, CO, SD, MM, QM, PP, DSD. Elaboración del Plan de Trabajo, Project Charter, Coordinación del equipo de Proyecto, Coordinación de Recursos y Logística, Administración de Viáticos, Control y Seguimiento de actividades, empleando los mínimos tiempos posibles y generando los entregables esperados según la metodología AGILE
Alcance del Proyecto: FI, CO, SD, DSD, PP, QM,
Presupuesto del Proyecto: 1.250.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 12 personas

Cliente: Industrias Toledano, Panamá		 				    Sept. 2013-  Abr.2014
Gerente de Proyecto. Gerente de Proyectos SAP en Toledano, bajo metodología SAP/AGILE y PMI, Módulos FI, CO, SD, MM, WMS, QM, PM. Integración con vertical avícola MTech Systems.Desde la Fase de Realización. Coordinación del equipo de Proyecto para la ejecución eficiente de las tareas faltantes para completar la Fase de Realización, empleando los mínimos tiempos posibles y generando los entregables esperados según la metodología AGILE. Desarrollo de pruebas unitarias e integrales, especificaciones funcionales para los desarrollos de carga de datos maestros, capacitación a usuarios finales, documentación de evidencias y apoyo al proceso de salida en productivo.
Alcance del Proyecto: FI, CO, SD, MM, WMS, QM, PM. 
Presupuesto del Proyecto: 850.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 10 persona

Gerente de Proyecto. Levantamiento de información en las áreas de Finanzas, Logística, Bodega, Tecnología, Recursos Humanos, Operaciones, Cestones Servicie. Reingeniería de los Procesos, Diagramación de los Procesos según metodología BPM, Elaboración de Manuales de Normas y Procedimientos, Definición de Indicadores de Gestión. Estuve a cargo de la reorganización del área de Bodega. Asimismo participe en la estrategia de estabilización del Sistema Administrativo LOGISUITE.
Alcance del Proyecto: Reingeniería de Procesos
Presupuesto del Proyecto: 150.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 22 personas

Cliente: Superxtra, Panamá							         Feb. 2010- Nov. 2011
Gerente de Proyecto. Elaboración, seguimiento y control del Plan de Proyecto, revisión de calidad de los entregables. Motivación al equipo de proyecto. Gestión de solicitudes administrativas de los Consultores. Supervisión y control de la carga horaria del equipo de consultoría. Seguimiento a la Logística de transporte y hospedaje de los consultores. Canalización y resolución de issues y conflictos.  Supervisión del equipo de Procesos, planteamiento de mejoras a los procesos.
Alcance del Proyecto: FI, CO, MM, SD, TR, WM
Presupuesto del Proyecto: 850.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 16 personas

Cliente: Plastiglas, Panamá							           Feb.2009- Nov. 2009
Gerente de Proyecto. Revisión de los Procesos de Negocio, Evaluación del Clima Organizacional, Revisión de los Datos Maestros, Identificación de Drivers, Cálculo de TIR y ROI de la inversión en SAP. Determinación de brechas frente a la implantación de SAP. Elaboración de propuesta para la adecuación y cierre de brechas.
Alcance del Proyecto: Assestement
Presupuesto del Proyecto: 85.000.00 USD
Equipo de Proyecto: 12 personas

Cliente: Refinadora Costarricense de Petróleo (RECOPE), Costa Rica		Feb. 2008 – Nov. 2008
SECTOR PÚBLICO

Gerente de Proyecto Elaboración, seguimiento y control del Plan de Proyecto, revisión de calidad de los entregables. Motivación al equipo de proyecto. Gestión de solicitudes administrativas de los Consultores. Supervisión y control de la carga horaria del equipo de consultoría. Canalización y resolución de issues y conflictos. 
Alcance del Proyecto: FI, CO, MM, SD, PP, BI, TR, IM
Presupuesto del Proyecto: 7.500.000 USD
Equipo de Proyecto: 28 personas

Cliente: Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS), El Salvador                      May. 2006 – Ene. 2008
SECTOR PÚBLICO

Gerente de Proyecto Elaboración, seguimiento y control del Plan de Proyecto, revisión de calidad de los entregables. Motivación al equipo de proyecto. Gestión de solicitudes administrativas de los Consultores. Supervisión y control de la carga horaria del equipo de consultoría. Seguimiento a la Logística de transporte y hospedaje de los consultores. Canalización y resolución de issues y conflictos.  Supervisión del equipo de Procesos, planteamiento de mejoras a los procesos.
Alcance del Proyecto: FI, CO, MM, SD,PP, BI,FI-TR, IM, FI-AA
Presupuesto del Proyecto: 2.500.00 USD
Equipo de Proyecto: 35 personas

Master en Administración de Empresas (2004)

Ingeniero de Materiales  1997