Finance manager/ director financiero/ cfo

oComo Finance Manager: Fuerte enfoque a nivel reporting a la central de UK (P&L, BL, KPI,s,
CAPEX, Budget, Forecast, Business plans, Cash Flow). Alineación de la filial española a las
políticas corporativas, y estrecha vinculación con resto de filiales europeas. oComo HR:
Selección y contratación, planes de formación, beneficios sociales, retención del talento,
actividades de teambuilding, diseño de la política de RRHH. oComo IT: Definición, gestión y
ejecución de la política de IT, desarrollo de nuevas herramientas para un mayor control y
vinculación a clientes atendiendo a necesidades emergentes. LOPD.
Principales Logros: Soporte integral para al crecimiento sostenido (doblar ventas durante 2
años consecutivos), mejora de lo plazos a nivel reporting y cumplimiento de nuevas
exigencias a nivel grupo derivado del elevado crecimiento. Fuerte vinculación del personal a
la compañía con la máxima implicación a todos los niveles (doblando el personal en 1 año).

oComo CFO&Controller: Reporting supervisión, presentación de resultados, Cuentas de
resultados, Balances, Estados de tesorería, Control presupuestario por área, negociación
bancaria, análisis, KPI´s. oComo HR: Selección y contratación, planes de formación, beneficios
sociales, retención del talento, actividades de teambuilding, diseño de la política de RRHH,
redimensionamiento y redefinición del organigrama. oComo IT: Definición, gestión y ejecución
de la política de IT, elección e implementación del nuevo ERP (ERP utilizado era ROSS).
Principales Logros: Renegociación bancaria y demás proveedores, análisis y control que
permitieron en un año obtener resultados de -450k a +100k. Análisis del personal asignado a
cada puesto, resultado: promociones internas, pactos de outplacement con reducción implícita
de costes, reporting 15 días antes al plazo establecido, implicación de managers que permitieron
el cumplimiento estricto del presupuesto.

oComo Controller, a los pocos meses la Dirección Financiera, posición ofrecida tras la
detección de los puntos críticos de mejora. Focus en el reporting a los accionistas/patronos
(Universidad, Cámara de Comercio, Ayuntamiento y otras entidades públicas con menor
participación), elaboración y control presupuestario, implantación de los KPI´s, elaboración
de Business Plans, tesorería, análisis y reducción de costes. Software: Contaplus, Sage.
Principales logros: Diseño e implantación de la contabilidad analítica. Implantación del ERP.
Elaboración y control presupuestario, plan de viabilidad, gestión de tesorería.

oComo Director Financiero: control de stocks, reporting, elaboración y control presupuestario,
negociación bancaria, y responsabilidades propias del departamento. oComo D. RRHH:
Coordinación, formación y procesos de selección, desarrollo de la política de RRHH y
comunicación interna. oComo D. IT: el punto clave lo constituyó el ajuste del software (SAP) a
nuestras necesidades, para facilitar el proceso de toma de decisiones. ERP: Business One, SAP.
Principales logros: Renegociación bancaria, obtención de financiación vía subvenciones, y
gestión rigurosa del Cash Flow que financió la compra de otra compañía, sin incrementar los
niveles de deuda y cumpliendo son sus obligaciones en el momento de crisis motivada por la
situación económica mundial y bajada de ventas. Mejora del reporting en tiempo y forma para
el nuevo socio. Integrante del Comité de Dirección al año de mi incorporación.