Finance director, finance manager, financial controller

Velar por el cumplimiento, mantener un adecuado control de los recursos de la empresa (Talento, equipo y dinero) y de garantizar la existencia de adecuadas políticas, procesos de negocio y procedimientos; proporcionar informes precisos y oportunos de la información financiera a los accionistas y Stakeholders; evaluar y recomendar las inversiones teniendo en cuenta el riesgo y la liquidez de la empresa; determinar la mejor combinación de deuda, capital y financiación externa; identificar, evaluar e informar las oportunidades de negocio no sólo fuera de la empresa, pero dentro del grupo de empresas determinando la forma más eficaz y eficiente para su crecimiento, recopilar información y todos los datos necesarios para la evaluación del pasado y la situación financiera actual y recomendar la mejor estrategia económica así como del pronostico y previsión de resultados y eventos; la elaboración de presupuestos y modelos para asegurar el futuro de la empresa.

Supervisaba y dirigía el soporte mundial al área de FI/CO (finanzas y control) con especial énfasis en la implementación de SAP a nivel mundial y en el apoyo en las actividades relacionadas con la adquisición de otras empresas.

•	Participe en la implementación de la legislación Sarbanes-Oxley con nuevas políticas para la segregación de tareas y responsabilidades.
•	Líder financiero del equipo responsable de realizar las “due diligences” y proveer las recomendaciones finales en la compra de empresas con operaciones en todo el mundo.
•	Líder en la implantación de SAP en África, Medio Oriente y Sur América y que suministró la evaluación financiera y las recomendaciones para la configuración de FI/CO,  SC, MM y SD.
•	Líder en la actualización a nivel mundial de SAP desde la versión 3.0b hasta la versión 4.7

Supervisaba la gestión administrativa y financiera de las operaciones del sur de Europa con un equipo de 10 personas responsables por las gestiones de tesorería, compras, almacén, pagos y cobranza, contabilidad, presupuesto, facturación, nómina, personal y todas las áreas de soporte a operaciones

•	Desarrolle una estrategia de negociación con los clientes con el desarrollo de nuevos enfoques para la determinación de los precios, la facturación y la cobranza que resulto en un incremento del 10% en los ingresos y la reducción de los días de ventas en cuentas por cobrar de 100 días.
•	Optimice la utilización de los equipos y el personal con una política de compartir dichos recursos con otras regiones que represento un incremento de la eficiencia del 15% y una transferencia de los costos del 8%.

Supervisaba la gestión administrativa y financiera de las operaciones de Latino America con un equipo de 40 personas (8 Gerentes)  responsables por las gestiones de tesorería, compras, almacén, cuentas por pagar y cobrar, contabilidad, presupuesto, facturación, nómina, administración de personal.

•	Líder financiero del equipo ejecutivo que convirtió las operaciones de América Latina en la segunda más importante del mundo en generación de flujo de caja y ganancias con un crecimiento del 200% en ventas y 500% en ganancias.
•	Inicie y desarrolle operaciones en México, Bolivia, Brasil, Ecuador, Perú y  Trinidad &Tobago, mediante la evaluación del mercado potencial, condiciones financieras, regulaciones legales y el análisis de riesgo final para un plan de negocios y la estrategia operativa.
•	Desarrolle un nuevo enfoque para el manejo y gerencia del efectivo y las cuentas por cobrar al efectivamente reducir los días de ventas en cuentas por cobrar de 110 a 45.
•	Incremente la rotación de los inventarios en un 200% desarrollando mejores prácticas en la negociación con proveedores, la  logística y políticas de compartir recursos con una mejor visibilidad de las existencias y mejoras en la disponibilidad de reportes.  
•	Desarrolle un plan de impuestos y estrategia regional de negocios que permitió ahorros del 20%
•	Implemente SAP (3.0b) y rediseñe todos los procesos operativos y de control.

Supervisaba equipos y coordinba la auditoría y la preparación de la opinión y las notas a los estados financieros, así como por la evaluación de los controles internos de empresas asi como de la elaboración de recomendaciones y sugerencias para la mejora de los mismos.