Director financiero

Colaboro, promuevo y apoyo a los equipos de BMM Teslabs de Europa y Sudamérica como Director corporativo y de Operaciones dando soporte a la Vicepresidenta Ejecutiva (EURSAM). • Velo por el correcto funcionamiento de todos los departamentos para asegurar una prestación de servicios en línea con los objetivos de la compañía, garantizando la rentabilidad de las diferentes unidades de negocio y departamentos. • Establezco e implanto las políticas de gestión, normativas de funcionamiento y procedimientos internos para las Unidades de Negocio.

Proporciono asesoramiento sobre estrategias, información precisa y estado financiero de Biocop al Director General, a los directores de área, al equipo administrativo y a la Dirección financiera del Grupo Léa Compagnie Biodiversité.
Como Director de Recursos Humanos lidero la gestión del talento del capital humano, el desarrollo de la política de personal, la coordinación de la capacitación y el bienestar general de toda la Empresa. Gestión de los Riesgos Laborales.

Gestionar y/o supervisar la operativa diaria liderando el área de compras & almacén, supervisando customer service y responsabilizarme de la correcta entrega del producto al cliente. Además de ser responsable del área de marketing, el control de gestión y reporting financiero. Como controller financiero y parte del equipo de dirección, mi misión es investigar, analizar y monitorizar el mercado para la toma de decisiones, desarrollo de estrategias de negocio, anticipar cambios y tendencias en el mercado, así como identificar amenazas y oportunidades de la empresa en el momento oportuno. Liderazgo trabajo en equipo interdepartamental
Preparación de análisis y presentaciones para gestionar el negocio.
Lidero un equipo en el área de compras, fabricación y manipulación, almacén, customer service, customer technical service, control de gestión y MarCom (márketing & comunicación) en diferentes ubicaciones geográficas.

Liderazgo gestión de proyectos. Implantación del SAP y eCommerce en la área de Graphics . Instauración del Sales Force (CRM) como herramienta de venta al equipo comercial.

 Incrementar durante 15 años el resultado de la compañía (EBITDA) y siempre por encima
del presupuesto. Optimización de la dinámica de la cadena de suministro y el área de Recursos Humanos.
Cambio de ERP en tres centros de trabajo y traslado de almacenes. 

Director Administrativo Financiero (DAF) en Super Stop y corresponsable de la integración del negocio de Super Stop al Grupo Carrefour (Supeco Maxor).

Equipo de más de 20 personas a mi cargo. Después de la integración, trabajé como consultor interno en el Grupo Supeco Maxor.

Liderar con resultados satisfactorios la inspección fiscal que se nos realizó. Como controller financiero realizo el control y supervisión en el área financiera, haciendo de puente entre la gestión y la contabilidad.
En el puesto de controller industrial análisis de la rentabilidad, márgenes y KPI's de cada línea de negocio y de cada planta de producción, tanto en España como en el extranjero. Proyectos de reducción de costes y optimización de recursos.

Formación de 120h para ser Consultor Formador en la formación FP Jesuïtas UOC

Master Digital Business, Dirección General, Finanzas 4.0, Industria 4.0, Economía Digital, Digital Business, Business Intelligence, CRM, Design Thinking, Desarrollo y Modelo de Negocios, Liderazgo y Gestión del Cambio, Transformación y Estrategia Digital, Innovación, Metodologías Ágiles, Gestión de Proyectos, Big Data, Small Data.

Curso Online de 250h de clases.
Factor humano en la organización, planificación de plantillas, selección de personal, formación, habilidades directivas, asesoría laboral, seguridad social, contratación y derecho del trabajo, vicisitudes del contrato del contrato de trabajo, negociación colectiva y derecho sindical, cálculo de salarios y finiquitos

Marco legal condiciones de trabajo y salud, factores de riesgo y riesgos laborales, accidente laboral y enfermedad profesional, marco legislativo español en materia de prevención de riesgos laborales, agentes y organismos con responsabilidades, organización de la prevención, riesgos de accidentes de trabajo en distintos sectores, planes de emergencia y evacuación.

Diagnóstico situación económica financiera de una empresa, análisis cálculo de costes, contabilidad analítica, análisis estratégico. Coordinador del curso y profesor el catedrático Oriol Amat.

AGT. Master Asesoría y Gestión Tributaria. Planificación fiscal, Derecho Tributario, Impuesto sobre el Patrimonio, Impuesto sobre el Valor Añadido, Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y actos jurídicos documentados

Enfoque estratégico de procesos, gestión y liderazgo de las Operaciones en el ámbito industrial y comercial. Detección de las necesidades operativas, visión integral de toda la cadena de suministro, servicio al cliente. Proceso de industrialización.

Licenciada en Administración y Dirección de Empresas