Director financiero

Direccion financiera externalizada a tiempo compartido

Varias misiones de interim Management

	Dirigir y organizar el proyecto de Complejo turístico alternativo de la Granja de Flix : 250 camas
	Negociar con las administraciones la construcción de un albergue rural
	Preparar y ejecutar un plan a 7 años, desarrollo sostenible

Desarrollar una red de distribución de platos preparados saludables y económicos para clientes con necesidades alimenticias especiales : diabéticos, celiacos, y otros

Seguir contractualmente el proyecto de construcción de una central de cogeneración eléctrica con gaz natural para los complejos turísticos de Salalah, Omán

	Reestructurar financieramente la empresa familiar, formación de un pool bancario para optimizar las condiciones bancarias y niveles de riesgo
	Definir y organizar un seguimiento de rentabilidad por proyecto

	Interim Management con Valtus 
	Unificar los reportings financieros y de gestión de las filiales extranjeras del Grupo francés de óptica  
	Asegurar, con las unidades locales, el cumplimiento de las políticas del Grupo con las fiscalidades y leyes locales

	Encabezando un equipo de 8 personas, Responsable de las contabilidades (Clientes-Proveedores, gastos al avance), la tesorería, los cobros, ADV, Reporting, Controlling, auditoría interna y I.T.
	 Miembro del Comité de Dirección, participando activamente a la definición de las políticas de la empresa

	Grumetal, Metalcaps e Iberembal: las tres filiales del Grupo Massilly en España
	Miembro del Comité de Dirección, definición y uniformización de las políticas de las 3 empresas

	Interim Management con Robert Walters
	Misión de apoyo al Director General de la filial española 
	Organizar la fusión - absorción de varias filiales del grupo francés Thomson, para aislar el crédito de impuestos y ceder la actividad de Thomson Multimedia España

	1998-2001 Reestructurar y subsanar la administración de una empresa familiar, adaptar procedimientos contables y fiscales  requeridos a la filial de un grupo cotizando en la Bolsa de Londres. Instalación de un ERP. Represento el accionista en el triunvirato de dirección de la empresa española
	2001-2004 Director General, Optimizar los procedimientos de fabricación, introduciendo algunos métodos KAIZEN ya implantados en la filial alemana del grupo. Introducir una remuneración variable para todos los empleados. Generar  beneficio en el primer año y multiplicarlos por dos en los años siguientes

	Filial española del grupo francés de distribución de productos químicos Lambert Riviere

	Reduciendo el equipo de 8 a 3 personas, bajo los órdenes del director Financiero de la filial española, y transversalmente del responsable del grupo de control de gestión

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