Dirección operaciones / general

	Responsable de la gestión integral de la compañía, en la que trabajan 20 personas. Coordinación y dirección de las áreas de Operaciones, Project Office, R&D, Recursos Humanos y Finanzas. Dentro de mis objetivos está la definición y el cumplimiento de la estrategia establecida, tanto a nivel comercial, financiera y organizativo. Mensualmente, reporto al Consejo de Administración de la compañía sobre el estado y evolución de la misma. 

	Gestión de un equipo de 90 profesionales en las diferentes áreas geográficas (5): Transporte, Ingeniería, Instalación y Puesta en Marcha. Gestión de la planificación global, validación de contratos con proveedores y responsable de la ejecución de los parques eólicos en toda la fase de construcción.
	Diseño y fabricación del equipamiento técnico para el Transporte y la Instalación de aerogeneradores, realizando la gestión y coordinación global de los mismos.
	Responsable de la implementar y desarrollar las estructuras regionales (on & off), asegurando la formación y los recursos humanos y dotándoles de recursos técnicos. Responsable de la estandarización de procesos: Coordinación de procedimien-tos, documentación, formación, cumplimiento de las directrices de Seguridad y Salud y transferencia del conocimiento entre regiones. Monitorización de procesos, costes e inversiones (P&L) y gestión del Proyecto de Reducción de Costes.

	Responsable de la gestión integral de los departamentos de Transporte, Instalación, Ingeniería y Puesta en Marcha para las regiones de Europa, Asia y África (50 personas). Actividades principales: gestión del presupuesto y coste del área y de pro-yectos (15 – 20% del total del presupuesto), elaboración de escenarios de costes en el proceso de oferta, gestión de recur-sos técnicos y humanos, documentación y formación de técnicos, implementación y seguimiento de procedimientos de Se-guridad. Responsable del programa de reducción de costes. Miembro del Comité Ejecutivo. 
	Responsable de la negociación y contratación de empresas externas de Transporte, Grúas, Instalación y Puesta en Marcha, así como de empresas de ingeniería para el diseño de equipos e utillajes. 
	Reducción de los costes operativos un 10%, mediante negociación y acuerdos con proveedores y nuevos diseños de equipos y utillajes. Reducción de la siniestralidad laboral por debajo del objetivo de la compañía anualmente.
	Elaboración de manuales y procedimientos. Transferencia del Know - How a las nuevas sedes. Implementación en nuevos países, dando soporte técnico y humano durante la fase de oferta, ejecución y entrega a cliente.   

	Gestión de la planificación de Operación & Mantenimiento y Commissioning del área Mediterránea, coordinando los recur-sos materiales y humanos de toda la región e implementando la estrategia de la compañía en los objetivos de seguridad, cali-dad, plazo y coste.
	Director del Centro de Formación, Centro de Control y Departamento de Sistemas Scada: Desarrollar, coordinar y establecer la formación técnica y en seguridad para 1.200 técnicos de Europa y Latinoamérica. Dotar a los centros de los recursos hu-manos y técnicos en coordinación con la central en Dinamarca. Elaboración y control de presupuesto.  
	Director de Operación y Mantenimiento para Latinoamérica y Caribe, (Buenos Aires). Gestión y coordinación de todas las actividades de O&M, recursos humanos y materiales, clientes y presupuesto del área. Instalación y puesta en marcha del primer parque eólico en Chile.

	Responsable durante la fase de oferta (negociación con proveedores) y ejecución de proyecto de las distintas fases: Obra Civil, Infraestructuras Eléctricas y Comunicaciones, Transporte, Instalación y Puesta en Marcha. Representación frente a clientes e instituciones. Gestión de costes y presupuesto durante la ejecución del proyecto, reportando al Comité Ejecutivo de la compañía, alcanzando reducción de costes en la ejecución del orden del 10%. Creación de la estructura de personal para las áreas de Instalación y Puesta en Marcha, estableciendo la política laboral y salarial del personal de campo. 
	Responsable del desarrollo y ejecución del Proyecto de Reparación de Cimentaciones del aerogenerador ECO-74, obtenien-do un 60% de ahorro sobre el presupuesto inicial.  

	Responsable de la gestión integral de la empresa; cuenta de Resultados, objetivos comerciales y operativos frente al Consejo de Administración. Durante el primer año, se alcanzó resultados positivos en la Cuenta de Resultados, dotando a la empresa de las herramientas técnicas, humanas y de gestión que consolidaron el crecimiento de la misma. En el aspecto comercial se recuperaron y fidelizaron clientes perdidos durante la gestión anterior

	Profesor Asociado en “Transporte de Energía” e “Instalaciones eléctricas” de la E. U. de Ingeniería Técnica Industrial de Barcelona - Universidad Politécnica de Cataluña. 

	Operación y Control de la red de transporte de Energía (400 y 220 kV) y gestión de la generación hidráulica de la zona  Cata-lano – Aragonesa. Análisis del comportamiento del Sistema Eléctrico frente a grandes incidentes y fallos.
	Miembro activo del proyecto de mejora de los Sistemas de Reposición de Red frente a colapsos (Cero de tensión). 

Dirección de Proyectos

Especialidad Organización Industrial. Proyecto Final de Carrera: Análisis Estratégico del Sector Eléctrico.

Especialidad Electrónica Industrial. PFC: Optimización Energética mediante Cogeneración.