Desarrollo negocio

•	Desarrollo y ejecución del Business model del espacio:
o	Definición del modelo comercial: servicios, espacio y producto
o	Definición de las campañas de marketing digital para el posicionamiento del espacio de coworking en perfil gran cuenta internacional.
o	Definición y ejecución de las acciones en comercialización y desarrollo de negocio para la consecución de objetivos a fecha de apertura del espacio. 
o	Apertura y desarrollo del canal de Real Estate y brokers como agentes intermediarios entre el Hub y  cliente final.
o	Captación, fidelización y gestión continua de cliente gran cuenta internacional, target principal de la unidad de negocio.
o	Gestión de cliente , garantizando los estándares de calidad en todos en la experiencia de usuario en el espacio.
o	Análisis de los KPIs establecidos como imprescindibles para la experiencia de usuario.
o	Desarrollo de alianzas con colectivos para venta del espacio.
o	Análisis de la cuenta de ingresos y gastos previo y posterior a la apertura del centro
o	Implantación y coordinación de los procesos del espacio en lo establecido según política corporativa.
o	Mantener y asegurar que se cumplen los estándares de calidad del servicio al cliente.
o	Desarrollar y validar toda la capa de contenido en eventos, iniciativas y programas propuestos a cliente como parte del valor diferencial de la compañía.
o	Gestión y seguimiento del presupuesto asignado al espacio
o	Gestión de la cuenta de resultados del espacio como unidad de negocio independiente.
o	Gestión de un equipo de 5 personas, responsables de la gestión directa del cliente en el espacio de coworking
o	Creación de paquetes ad-hoc de servicio, espacio y producto para la captación y fidelización del cliente

•	Creación de Nuevo Negocio. Gestión de las demandas de espacio.
•	Gestión integral del centro de negocios desde la visión global del negocio su traducción a operaciones con el fin de maximizar los beneficios netos de la unidad.
•	Key Account Manager de las principales cuentas de clientes, principalmente multinacionales (Desarrollo de Negocio, Fidelización)
•	Coordinación y apoyo de las Agencias y brokers colaboradores en la comercialización de los espacios
•	Venta interna de los activos del centro de negocio: soluciones en espacio y servicios asociados.
•	Gestión y análisis de la cuenta de resultados del centro.
•	Gestión y control de los presupuestos de ingresos, gastos de servicios e inversión establecida para el centro.
•	Coordinación y gestión de todos los aspectos relacionados con la seguridad y mantenimiento del centro.
•	Coordinación de las obras ejecutadas para el desarrollo de espacios ad-hoc en base a requerimientos de cliente.
•	Desarrollo y ejecución de los objetivos anuales en facturación del centro.
•	Análisis de las KPI para las fases de preventa y fidelización.
•	Gestión, análisis e implementación de soluciones de mejora en cada uno de los procesos de negocio del centro como unidad independiente.
•	Asegurar y comprobar que se cumplen los estándares de calidad del servicio a cliente.
•	Gestión de un equipo de 5 personas.

Fabricante de soluciones de gestión en modo SaaS, ERP-CRM, e-commerce B2B, B2C movilidad y medios de pago.


Responsable desarrollo de negocio de canal: 

•	Ejecución del Business plan para la captación y fidelización del canal de distribución nacional.
•	Desarrollo y ejecución de las políticas de colaboración con los partners (mayoristas) de las soluciones de la plataforma SaaS. Movistar, Ono y Orange.
•	Soporte comercial en fases de preventa al comercial gran cuenta de Movistar, para la venta de los activos de la plataforma en cliente Corporate.
•	Gestión de un equipo de 5 comerciales de canal.

Account manager:

•	Gestión y desarrollo de las oportunidades de negocio de nuevo cliente en midmarket y gran cuenta, generadas a través de los canales de comunicación de Everis, como principal partner de la plataforma Everilion:
o	Consultoría en fases de preventa para la traducción de las necesidades de negocio en la tecnología Saas desarrollada.
o	Maquetación y presentación de la propuesta tecnológica, desde el punto de vista de negocio.
o	Negociación, cierre de la venta y posterior fidelización de la cuenta.
o	Fidelización de la cuenta cliente a través de acciones concretas para el aumento de la rentabilidad a largo plazo.
o	Generación y ejecución de las política en customer success service garantizando la buena implementación de los estándares d ecalidad del servicio de la tecnología contratada.
o	Involucración en las fases de postventa junto con el departamento de producción.
o	Gestión de proyectos de entre 200K y 500k

Consultora de formación para empresas de ingeniería e ingenieros en todas sus disciplinas: industria, civil, aeronáutica, entre otras.

Directora comercial:

•	Definición e implementación del modelo comercial: segmentación, carterización e inversión de tiempos de dedicación por clientes; Sistemas de información, planificación y registro de la actividad comercial.
•	Generación y desarrollo del plan de comunicación y plan de medios on-line
•	Definición junto con el departamento de producción de los distintos tipos de modelo de formación: cursos, masters y consultoría.
•	Definición de la operativa y funcionalidad necesaria para la implementación de la plataforma web en e-learning: Moodle.

Apertura del departamento comercial a nivel nacional e internacional de la bodega; Heretat de Cesilia perteneciente al Grupo Subus.

Directora comercial:
•	Creación y ejecución del plan comercial de la bodega a nivel comercial e internacional.
•	Desarrollo, captación y consolidación del canal de distribución nacional.
•	Apertura, desarrollo y consolidación de las exportaciones de los distintos caldos de la bodega en Europa y Estados Unidos.
•	Venta del producto directamente en bodega
•	Participación en la asociación de bodegas de Alicante, para la creación de un modelo conjunto de desarrollo de enoturismo de la provincia.