Director.director financiero.director de area.desarrollo de negocio

•	Directora de Unidad de Negocio Alianzas Alavesas en Aceros SL
•	Supervisión de la creación  de las filiales en la Zona Norte (Navarra y Alava)
•	Seguimiento de las operaciones de financiación de la compra de activos   en dicha zona   (Inmuebles y Maquinaria)
•	Realización del plan estratégico (Comercial-Industrial) de la planta   a ser implantada en el Pais Vasco (CENTRO DE SERVICIOS DEL ACERO Y CENTRO INTERMODAL) 
•	Supervisión de la entrada en operación del Almacén de distribución del Grupo AeA   en Esquiroz (Navarra)
•	Interlocución con los principales integrantes externos de la futura planta (Obra Civil, Proveedores de Maquinaria, Asesorías, Instituciones Vascas)
•	Supervisión expansión comercial   Grupo AeA en la Zona Norte 
•	Responsable de Venta de Maquinaria y Activos del Grupo en el Mercado Nacional e Internacional
•	Responsable de la Realización  del  Proyecto de Control Económico del  AeA 
•	Coordinadora   de   Proyectos Revampings Maquinaria Varia (Lineas de Corte y Transformación)
•	Participación activa en la búsqueda de inversiones estratégicas   en empresas del sector 
•	Proyect Manager   del Arranque Operaciones de la  Nave Logística en  Puerto de Sagunto (Valencia)
•	Responsable   del Proyecto  de Optimización Logística y  de Packaking  dentro del Grupo AeA

*      Control a nivel global del proyecto,    impulsando todas las áreas de la misma.
*       Adjunta a Gerencia (2015-2016)
•	Supervisión de la creación de las filiales en México
•	 Obtención  y Control de la financiación del  proyecto  (2013) como de la refinanciación de las mismas (2016)
•	Creación del área de Servicios de Apoyo  de las empresas del grupo
•	Responsable junto a la Propiedad y Dirección General de la alianza estratégica con posibles-socios inversores en el proyecto 
•	Representación de VIcrila México en las relaciones institucionales
*      Adjunta a Gerencia (2015-2016)

•	Responsable Contabilidad financiera y Analítica  de la Empresa.
•	Negociación con entidades bancarias
•	Control financiación planes estratégicos e inversiones de la empresa.
•	Realización de estados financieros.Presupuestos.Control Presupuestario.Planes de Gestión según Planes Estratégicos vigentes. Reporting de los mismos a la Dirección y al Consejo de Administración           
•	Interlocución con agentes externos:Auditoría, Aseguradoras, Asesorias.
•	Proyect Manager Business Inteligence Vicrila
•	Miembro del Patronato Fundación Vicrila
•	Responsable de GestIón de la   Fundación Vitech IAE
•	Controller  del Proyecto  “Reduccción de gastos de la empresa  -20%”

•	Responsable financiera de la Empresa.Negociación con entidades bancarias.
•	Control financiación proyectos
•	Realización de estados financieros.Control Presupuestario.Planes de Gestión según Planes Estratégicos vigentes. Reporting de los mismos a la Dirección y al Patronato de la Fundación.Registro de Fundaciones.Actas de Patronato
•	Interlolución con agentes externos:Auditoría,Aseguradoras,Asesorias

•	Responsable financiera de la empresa y Responsable de Administración de la misma
•	Elaboración de los presupuestos,   cuadros de mando mensual  y estados financieros para el Consejo de Administración, analizando sus desviaciones.
•	Negociación con consultorías, organismos públicos,   asesorías,  aseguradoras.
•	Elaboración de los Planes de Gestión en función de los planes estratégicos.
•	Definición, creación e implantación del Plan de Internacionalización de la empresa, marcando objetivos, estrategias, creación de delegaciones comerciales y contrataciones de personal.
•	Liderazgo del área de sistemas de la misma, adaptando los sistemas de información de la misma y la gestión del conocimiento,  como vía de implantación del plan estratégico de la empresa. Responsable del la  Implantación  de  la ERP Solmicro

•	Responsable financiera de la empresa. Gestión de la tesorería de la empresa.        
•	Implantación de la Administración por Unidades de Negocio          
•	Realización de los informes económicos-financieros. Elaboración de las cuentas anuales. Supervisión de la auditoria de las mismas.Control de Gestión de la Empresa.Reporting a la Dirección y al Consejo de Administración
•	Supervisión y realización de proyecto de fusión por absorción entre empresas del  grupo
•	Supervisión de aspectos jurídicos,  mercantiles y fiscales de la Empresa
•	Responsable de la adecuación de los sistemas informáticos a las necesidades de la empresa.Responsable  de la  Implantacion  de la ERP CCS

•	Realización de un proyecto de segregación de actividades entre empresas del grupo, en base   a Análisis financiero y analítico de los costes de Fumbarri S.C.L)
            Una vez creada Fundiciones Durango SA: Gestión administrativa, laboral y fiscal
	Experiencias anteriores:
•	Prácticas en el área administrativo-financiera de la empresa “La Ferretera Vizcaína SA” (Noviembre 1996-Septiembre 1997)