Responsable supply chain management / planificación de la demanda

Compras al exterior mediante interfaz APO (Advanced Planning and Optimization) a más de 10 plantas elaboradoras propias (Europa/Asia/América), proveedores externos y a proveedores locales. Creación y mantenimiento de SCAs. 
Capacitación en APO: curso intensivo a cargo de representantes de Netcare/SAP. Análisis y seguimiento mediante reporte Microstrategy e indicadores propios. 
Reuniones mensuales involucrando gerente de ventas, marketing y asuntos regulatorios a fin de conocer el funcionamiento integral del negocio y operar en consecuencia para acompañar el crecimiento a corto y largo plazo. Optimización de niveles de stock, stock de seguridad; análisis completo del circuito a fin de disponer de los productos y no ser restrictivos a la venta.
Reportes diarios, semanales y mensuales para informar la situación de stock a la fuerza de ventas. Reporte posibles quiebres de stock. Forecasting en conjunto para las 4 unidades de negocio que posee la compañía.
Gestión integral de lanzamientos en conjunto con Marketing, Ventas y Asuntos Regulatorios.
Planificación de acondicionamiento local (re etiquetado) para que estén aptos para la venta cumpliendo las normativas vigentes de los entes regulatorios.

Key User SAP módulos MM, WM, SD. Capacitación continua con proveedor interno dedicado de la compañía.
Desarrollo de proyectos especiales según requerimiento. Testeo, aplicación y capacitación a usuarios internos.
Implementación de modificaciones en sistema para acompañar y optimizar los tiempos operativos y las necesidades del negocio (estrategias de picking, lay-out, entre otros.).

Responsable del control de inventarios del depósito central y dos depósitos regionales, con 2 personas a cargo.
Armado de KPIs (depósito central, regionales y global).
Controles cíclicos por referencia ABC, control cruzado, por posición. Control de pedidos

Responsable de la planificación integral de la compañía junto a un equipo de 3 planificadores para los siguientes usuarios internos: venta de productos importados a canal hospitalario/clínicas/retail, servicio integral de nutrición enteral y parenteral a domicilio con 6.000 pacientes en todo el país y planta productiva de bolsas de nutrición parenteral e insumos de tecnología médica.
Gestión de 1.500 SKUs: 200 SKUs importados, el 90% de nuestro inventario es de origen importado (la compañía cuenta con más de 10 plantas de elaboración, principalmente radicadas en Europa).
Participación en reuniones con referentes de cada unidad de negocio para poder identificar necesidades y poder actuar proactivamente.
Seguimiento de indicadores de gestión claves del negocio como tiempo de ciclo de adquisición, porcentaje de proveedores que representan el 80% del gasto, desvío de presupuesto vs realidad.
Responsable de confección y justificación del presupuesto de materiales (3 revisiones anuales) frente al departamento de controlling.
Gestión e implementación de diversas modificaciones en SAP generando valor agregado a los procesos actuales.
Logros
Liderar el equipo de planificadores para que puedan trabajar en sinergia tanto interna entre ellos como externa con los demás departamentos de la compañía.
Implementación de KPI operativo para monitorear la ejecución de las compras del quipo.
Centralizar las compras de toda la compañía de productos inventariables.
Armado de un sólido equipo de trabajo.
Precisión de Forecast a nivel regional (LATAM) en primer puesto; dentro del top 3 a nivel europeo