Responsable de supply chain (compras, producción, almacén, logìstica, calidad)

Proyectos elaborados por la planta Nuovo Pignone situada en Florencia (Italia) tras la separación de General Electric 
Tras haber completado el programa de liderazgo OMLP, me uni indefinidamente al equipo de responsables de calidad de proyectos con mayores responsabilidades: Cartera de proyectos más amplia y diversificada, mayor énfasis en reducción de costes de productos no conformes y defectos.

Miembro del programa de liderazgo de General Electric OMLP. Operations Management & Leadership Program: Consistente en tres rotaciones de 8 meses en posiciones de responsabilidad en múltiples funciones de la cadena de suministro. Unido a distintas formaciones de alto nivel en el extranjero, es el programa de aceleración de talento para formar lideres capaces de superar los retos relacionados con la cadena de suministro (incluido Compras, Producción, Almacenamiento, Calidad, Logística):

3ra rotación (ITALIA): Responsable de calidad de proyectos
- Responsable de que los requisitos contractuales de los proyectos sean cumplidos (notificaciones e inspecciones, ejecución, colecta de documentación, emisión de documentación de calidad)
- Ejecución del chequeo de calidad con rigor y completitud, que conlleva la facturación al cliente según las reglas SOP 81-1
- Objetivo de 0 puntos pendientes antes de la expedición
- Análisis de causa raíz elaborados bajo petición de clientes
- Utilización de Oracle como ERP
Abr. 2018 – Dic. 2018	2da rotación (REINO UNIDO-HOLANDA): Responsable de transición a Super Hub
- Responsable de la creación del Superhub logístico en Rotterdam (Centro logístico de alrededor de 5000 metros cuadrados, 10M$ de inventario, 200 líneas de expedición procesadas al día) operado por una empresa subcontratada
- Elaboración del estudio de viabilidad y selección de nuevo proveedor a través de concurso. Reducción del coste de operaciones del 30%
- En paralelo, responsable de mejora de procesos del Centro de Distribución, colaborando con múltiples funciones (clientes internos, gestores de pedidos, equipos logísticos, proveedores externos) para incrementar la cantidad de entregas puntuales reduciendo los tiempos de entrega: ~40% reducción de tiempos de entrega, entrega puntual por encima del 94% de manera sostenida durante 5 meses, con respecto a un 85% de entregas puntuales anteriormente
- Utilización de SAP como ERP
Jun. 2017 – Mar. 2018	1ra rotación (FRANCIA): Líder de Operaciones de Planta de Producción
- Responsable de las operaciones en la planta francesa de BHGE “Thermodyn” montaje/ensamblado y ensayos de Compresores Centrífugos y Turbinas a Vapor.  
- Desarrollo de la cultura de prevención de riesgos laborales en la planta a la vez que supervisión de la correcta ejecución de los trabajos en calidad y tiempos establecidos. 
- Analysis of non-conformances generated in production lines under my responsibility.
- Liderazgo de reunions de produccion con equipo de mantenimiento, operarios y supervisores.
- Liderazgo de eventos Kaizen para mejorar procesos
- Utilización de Oracle como ERP

Lean Manufacturing, Six Sigma, Estrategia, Finanzas, Gestión

Matemáticas, Física, Aerodinámica, Estructuras, Materiales, Navegación aérea