Responsable de almacén, jefe de almacén, resposable de logística

Responsable de Logística y Jefe de Almacén. 
Principales Responsabilidades
-	Control de stocks del almacén principal y de las cinco delegaciones.
-	Supervisión de pedidos diarios.
-	Supervisión de las diez rutas diarias de distribución de pedidos.
-	Cálculo de necesidades de reposición de materiales del almacén principal.
-	Supervisión de entradas.
-	Trato con proveedores y tareas administrativas en el área de compras.
-	Supervisión y gestión de incidencias del área de recepción de pedidos telefónicos y del área comercial.
-	Análisis para la mejora en el área logística de un nuevo ERP.

Logros
-	Puesta en marcha del área de pedidos alcanzando rápidamente un funcionamiento óptimo.
-	Analicé y mejoré los procesos calculando tiempos y patrones de error para que  la operación alcanzara niveles de servicio del 99,8%.
-	Seleccioné, desarrollé y formé al nuevo equipo del área pedidos.
-	Resolución y análisis  de los problemas diarios y actuación para  evitar la repetición constante de los mismos.
-	Control del cumplimiento de las normas de seguridad e higiene en el trabajo del equipo, traducido en cero accidentes.
-	Cumplí cada año todos los objetivos (KPIs)  marcados por la empresa en niveles de calidad y servicio.
-	Excelentes datos de satisfacción de los clientes reportados por encuestas realizadas por el Departamento de Atención al Cliente.


Principales Responsabilidades
-	Gestión de los pedidos diarios y de la operativa diaria.
-	Documentación, informes.
-	Manipulados y packs.
-	Mantener los niveles de servicio.
-	Análisis a través del Sistema de gestión de almacén de los rendimientos operativos del personal.
-	Formación continua del personal.

 Clientes: Michelín (mapas y guías), Ales Groupe (cosméticos), Detall Sport (textil y calzado marca Nike), Auge informática (Distribuidor de Oki en todos sus formatos), Scania (marketing), Laboratorios Arcochim (grandes expositores), Pearson (editorial) y otros.
Logros
-	 Optimicé los flujos de producción con una mejora significativa en costes mediante la reorganización del  almacén,  el estudio del lanzamiento a preparación de los pedidos, un mayor control del stock mediante inventarios rotativos, fluidez de información e interlocución con los distintos clientes y la optimización de la gestión de entradas de material.
-	Reducción de la necesidad de contratación temporal en campaña de un 20% tras la optimización de los flujos.
-	Implanté con éxito la operación de un área de devoluciones de uno de nuestros clientes gestionada por una subcontrata, primero mediante el análisis  de todos los datos reportados, y después contrastándolos con controles de calidad de cada uno de los procesos para su continua adaptación y mejora.
-	Control del cumplimiento de las normas de seguridad e higiene en el trabajo del equipo traducido en cero accidentes.
-	Cumplí todos los objetivos marcados por la empresa en niveles de servicio.
-	Organicé la operación necesaria para el traslado de todo el stock de los clientes a otro almacén de la empresa sin repercusión en la calidad del servicio.
Principales responsabilidades
-	Operación diaria del almacén.
-	Gestión de entradas,  stock, planificación de inventarios y expediciones.
-	Planificación de vacaciones de plantilla y necesidades de personal temporal en campañas.
-	Supervisión de la subcontrata del área de devoluciones.
-	Informes diarios de calidad, productividad y nivel de servicio.

Empresa de Outsourcing subcontratada por Transportes Ochoa para la operación de su almacén automático con transelevadores de San Fernanado de Henares. 46 persona a mi cargo. 
Clientes: Pearson Educación (editorial), Cosmewax (beauty) y otros.
Logros
-	Puesta en marcha de la operación del centro en colaboración con los Jefes de operaciones de Transportes Ochoa.
-	Adapté las operaciones con rapidez a los problemas inherentes a la puesta en marcha de un centro altamente tecnológico.
-	Coordiné las diferentes áreas del almacén (entradas, pedidos y expediciones) para conseguir que trabajaran como un solo equipo.

Principales responsabilidades
-	Supervisión de los tres turnos de producción y de todas las áreas de almacén.
-	Mantener los niveles de servicio.
-	Planificación de vacaciones de personal.
-	Seguimiento de la productividad.

 4 personas a mi cargo (2005-2007).
Logros
-	Mejoré la calidad del servicio consiguiendo más tiempo de gestión por máquina al redistribuir los clientes a las diferentes rutas.
-	Incrementé las ventas realizando junto con los reponedores un estudio de consumo por máquina.
-	Reduje los gastos de desplazamiento calculando el consumo por máquina y las capacidades para  el número de visitas y así reduje los gastos de desplazamiento.
Principales responsabilidades
-	Coordinar nuevas rutas al adquirir nuevos clientes.
-	Estudios de consumo y control de stock.
-	Supervisión del trabajo de los reponedores.