Project manager/delivery manager

Soy parte del equipo de gestión del Proyecto CORA en British Telecom. El proyecto consiste en la reforma de los servicios de telecomunicaciones de las oficinas de las administraciones públicas españolas ubicadas en el extranjero.
- Responsable de su PMO: monitorización y control de los indicadores globales y del avance del proyecto, seguimiento de costes, cuantificación del riesgo e impacto monetarios de todas las actividades, generación de informes dinámicos para el análisis de datos en tiempo real, reporting del estado del proyecto a los stakeholders.
- Coordinadora de entrega internacional: coordinación con los proveedores internacionales de las entregas de los servicios, planificación y supervisión de la migración a las nuevas soluciones e identificación y resolución de los problemas que surgen en los procesos de entrega.

Gestión de proyectos TIC en empresas:
-Red.es.
-Prosegur.
-Sacyr Uruguay y Sacyr Paraguay.
-AENOR.
Análisis de los requerimientos del cliente, organización del plan de lanzamiento de los proyectos, planificación de los tiempos y supervisión del cumplimiento de entregables, coordinación de actividades de los diferentes integrantes del equipo, desarrollo del plan de seguimiento para medir progresos, identificación y análisis de KPI's mediante la elaboración de cuadros de mando, control de presupuestos y de gastos y contacto directo con el cliente durante la provisión del proyecto.

La Fundación Universidad-Empresa se encarga de gestionar para las empresas programas de prácticas universitarias y post-universitarias, Mi rol consistía en el análisis de las ventas realizadas, su evolución y la definición de acciones/soluciones a emprender. Me encargaba también de la venta (elaboración de presentaciones comerciales, redacción de propuestas técnico- económicas, venta telefónica, presentaciones en cliente y negociación de contratos).