Project manager

Project Manager / Director de Proyecto para el proyecto del paquete de coque de petróleo y azufre en la refinería Duqm (Omán), bajo el contrato “EPC-2 Utilities and Offsites for Duqm Refinery. Petrofac-Samsung Joint Venture”

Responsabilidades: Reportando al CEO de la compañía, coordinación del equipo de proyecto, ingeniería, fabricación, compras, calidad, activación y seguimiento para cumplir con los objetivos del contrato de 12M€, estando a cargo de un equipo matricial con más de 20 empleados directos y 150 indirectos en compras y subcontratistas internacionales, incluyendo la fabricación de mas de 1700 toneladas de estructuras y equipos en Turquía. 
Reuniones diarias con el cliente a través de videoconferencia y viajes mensuales a Dubái con la dirección de Petrofac y la propiedad para revisar el avance del Proyecto, cambios, interferencias con otros sistemas y todos los puntos abiertos del proyecto. Negociaciones con proveedores y subcontratistas.

Logros: Desarrollo del proyecto en plazo y costo, recibiendo felicitación del cliente con quien ha sido la primera vez que se ha trabajado, consiguiendo la fidelización del cliente para nuevas licitaciones.

Alcance del proyecto: Ingeniería, fabricación, suministro y supervisión de montaje de un sistema de transporte, almacenamiento en parque y expedición de coque de petróleo y azufre mediante camiones, todo ello con tecnología propia de PHB Weserhutte, así como sistema de muestreo, supresión de polvo y red contra incendios subcontratadas.
Cliente: Petrofac – Samsung Joint Venture. Duqm Project   
Propiedad: Duqm Refinery & Petrochemical Industries LLC

Ingeniero de Proyecto durante la fase de diseño y fabricación. Una vez comenzada la obra, expatriado al norte de chile como jefe oficina técnica en obra para el Proyecto EPC / llave en mano + O&M (Operación y Mantenimiento) de Chancado, curado ácido y apilado de Óxidos in situ para la mina Ministro Hales en Chile, propiedad de CODELCO NORTE, por valor de 100 M dólares.
Ingeniero de Proyecto durante la fase de diseño y fabricación. Una vez comenzada la obra, expatriado al norte de chile como jefe oficina técnica en obra 
Responsabilidades Coordinando los diferentes departamentos de ingeniería asegurando que se cumplen las especificaciones y requerimientos técnicos, de calidad y de seguridad del proyecto, así como los estándares internacionales. Evaluando el uso de nueva tecnología para optimizar el Desarrollo de los equipos propios en términos de coste y operatividad para los tres años de operación. 
Priorizando la ejecución de los trabajos para completas los hitos contractuales del proyecto. Asegurando la comunicación y la implicación de todos los interesados, así como realizando los informes de progreso. Preparando las especificaciones de compras para los componentes y fabricaciones de los equipos propios y para los paquetes de sistemas subcontratados. Negociaciones con los proveedores y subcontratistas. Reuniones mensuales en Chile con el cliente para comprobar el estado del proyecto. 
Una vez comenzado los trabajos en obra, expatriado a Chile como responsable técnico del proyecto, manteniendo reuniones semanales con el cliente y todos los subcontratistas, coordinando la ejecución de los trabajos y gestionando cambios y reclamaciones. 
Realización de un curso de 4 días de operación y mantenimiento a los futuros operarios de la planta. 
Logros: Reducción de las emisiones e implantación de la última tecnología para el control de estas y puesta en marcha de un sistema propio de monitoreo para el control de la calidad del aire.
22.4 millones de toneladas procesadas en 36 meses, a un ritmo de 20.000 toneladas /día.
https://www.ohlindustrial.com/es/proyectos/planta-de-tratamiento-de-mineral-de-cobre-calama/

Alcance: https://www.youtube.com/watch?v=xv6o2eKqDA0

Reportando al Director General de la compañía, he dirigido proyectos EPC / Llaves en mano y EP (Ingeniería y suministro) con supervisión de montaje para proyectos internacionales en 5 países diferentes: Vietnam, Honduras, Marruecos, Méjico y Qatar, todos ellos con diseño, fabricación de equipos y sistemas propios, así como negociando y gestionando a subcontratistas y proveedores. 
Historial probado de cierre de proyectos en tiempo y presupuesto, gestionando todas las actividades de los proyectos, ingeniería, fabricación de equipos y sistemas con tecnología propia, así como gestión de proveedores y subcontratistas y una gestión exitosa del cliente reflejado en nuevas contrataciones por los mismos clientes de los proyectos que he dirigido.

LISTA DE PROYECTOS DIRIGIDOS:
Long Phu 1 Power Plant – Limestone & Gypsum Package Vietnam
Project manager para el proyecto EP del paquete de caliza y yeso para la central térmica LP1PP, (Vietnam). 
Responsabilidades: Reuniones mensuales con el Cliente (Power Machines) en San Petersburgo, Rusia; con la ingeniería del cliente (TKC – The Kuljian Consultancy) en Calcuta, India; y cada dos meses reunión de seguimiento con la Propiedad (Petro Vietnam) en Obra, al sur de Vietnam. Coordinación del equipo de proyecto, ingeniería, fabricación, compras, calidad, activación y seguimiento para cumplir con los objetivos del contrato de 20M $, estando a cargo de un equipo de trabajo directo de 20 personas. Negociaciones con proveedores y subcontratistas. Gestión de flujo de caja multidivisa. 
Logros: Gestión multicultural eficaz sobre tres culturas, Rusia, India y Vietnam caracterizados por un entorno VUCA, de alta volatilidad, incertidumbre y condiciones económicas y sociopolíticas complejas. 
Alcance: Ingeniería, fabricación, suministro y supervisión de montaje de un sistema de descarga portuaria, transporte, almacenamiento en parque y dosificación de caliza, junto con recepción, transporte y cargador de barcos para Yeso con tecnología propia.
Cliente / Contratista principal:	Power Machines (Rusia).  
Ingeniería del cliente:		TKC (India)
Propiedad: 			Petro Vietnam

Instalación de combustibles alternos en CENOSA - Honduras
Project Manager para el proyecto EPC de un sistema de combustibles alternos para Cementos del Norte en Honduras
Responsabilidades: coordinación del equipo de proyecto, ingeniería, fabricación, compras, calidad, construcción y puesta en marcha para cumplir con los objetivos del contrato de 2M€. Reuniones mensuales en planta con el cliente y para realizar las contrataciones locales de montaje. 
Logros: Contrataciones locales para el montaje exitosas cumpliendo los plazos del proyecto. Plena satisfacción del cliente con el que se han firmado nuevos proyectos en la misma planta. 

Instalación de dosificación y almacenamiento de fluorita en Ciments de L’Atlas (CIMAT) - Marruecos
Project Manager para proyecto EP de un sistema de dosificación y almacenamiento de fluorita en la fábrica de Cementos de Ben Ahmed, Marruecos, propiedad de Ciments de l?Atlas.

Sistema de transporte para línea de Clinker en Tula de Allende, México, propiedad de Cementos Fortaleza - Méjico
Project Manager para el proyecto de ingeniería, suministro y supervisión de montaje del circuito de transporte de materias primas con equipos de tecnología propia.
Cliente: FIVES FCB
Contrato:2 Millones €

Conveying system for QNC5
Project Manager para el proyecto de ingeniería, fabricación y suministro de un circuito transporte de materias primas para quinta línea de Clinker para Qatar National Company.
Responsabilidades: coordinación del equipo de proyecto, ingeniería, fabricación, compras, calidad y logística para cumplir con los objetivos del contrato de 2M€. estando a cargo de un equipo matricial con más de 15 empleados directos y 50 indirectos en proveedores. Reuniones mensuales en las oficinas del cliente en Lille, Francia, para revisar el avance del Proyecto, cambios, interferencias con otros sistemas y todos los puntos abiertos del proyecto. Negociación con proveedores.
Logros: Desarrollo del proyecto en plazo y costo, Aumento del grado de satisfacción del cliente pasando del 65% al 92%. Reducción en un 90% las No conformidades recibidas desde obra. Negociación y firma del siguiente contrato con FIVES FCB descrito arriba.

En este período es donde empecé a marcar mi perfil profesional y dirigirlo a la gestión de proyectos, participando como ingeniero de proyectos en empresa de tamaño medio donde las obligaciones y responsabilidades estaban menos repartidas, teniendo que participar en todas las actividades del proyecto, así como las preparaciones de ofertas para licitaciones. A su vez me formé en diseño y cálculo de equipos de manutención de sólidos.

Proyectos realizados:
Proyecto EPC “MEDUSA-FASE II”. Cliente: Unión Fenosa Generación
Responsabilidades: Cálculo mecánico de las cintas transportadoras de fabricación propia. Realización de requisiciones de compras de componentes y de sistemas externos. Negociación con proveedores. Seguimiento de la fabricación. 
Logros: Certificado de buena ejecución emitida por el cliente. 
Alcance: Proyecto llave en mano de una Instalación portuaria de almacenamiento de carbón con un domo de 100.000 m3 de capacidad para Unión Fenosa Generación.
Capacidad circuito: 2000 t/h.                       Contrato: 10 Millones €.
  

Proyecto Ferroatlántica – Planta silicio calidad Solar.
Responsabilidad: Responsable de la realización del Front-end engineering design (FEED) de la nueva fábrica de silicio calidad solar en Coruña. Reuniones semanales con la propiedad durante 8 meses. Coordinación de un equipo de trabajo de 5 personas.

Cintas Transportadoras Terminal Agroalimentaria de Santander 
Responsabilidad: Cálculo mecánico de las cintas transportadoras de fabricación propia. Realización de requisiciones de compras de componentes y de sistemas externos. Negociación con proveedores. Seguimiento de la fabricación. 
Alcance: Ingeniería y suministro del circuito de cintas transportadoras de fabricación propia para cereales y harinas
Contrato: 1.5 Millones €.
https://tasasantander.com

Jefe de propuestas en el departamento comercial, para ofertas EPC + O&M, así como ofertas de suministro de equipos y sistemas con diseño propio. 
Reportando a la dirección comercial y dirección general de la compañía, he sido responsable del estudio, presentación de ofertas técnico-comerciales, y negociación con los clientes hasta la firma del contrato de las licitaciones asignadas, obteniendo los siguientes contratos EPC / Llaves en mano:

Proyecto EPC / llave en mano para de la nueva planta de trituración, parque de homogeneización y transporte de esquisto para la fábrica de Cementos del Norte en Honduras. 
Cliente CENOSA
Contrato:12 Millones €

Proyecto EPC / llave en mano para la adecuación de las escombreras de cenizas y yesos en la UPT –Compostilla.
Cliente Endesa Generación S.A.
Contrato: 2 Millones €

Proyecto EPC / llave en mano para la adecuación de las escombreras de cenizas y yesos en la UPT – Carboneras.
Cliente Endesa Generación S.A.
Contrato: 1.5 Millones €

Suministro de equipos propios para la fábrica de cementos de Nacala, Mozambique. 
Cliente: CIMPOR
Contrato: 0.3 Millones €

MBA por la EAE Business School

Contract & Commercial Manager - Advanced Practitioner por IACCM (The International Association for Contract & Commercial Management)
www.iaccm.com

Especialista en oratoria, impartido por la Escuela Europea de Oratoria. 
https://www.escueladeoratoria.com/

Ingeniería Industrial Superior especialidad Mecánica por la Universidad de Sevilla desde 1996-2004.

Certificación en Project Management Professional en Diciembre de 2017