Product owner / proyectos / consultor

Gestión del Roadmap de Proyectos, coordinación de Ante-Proyectos y Proyectos para todas las áreas del Banco desde una visión integrada y en función del alineamiento con objetivos estratégicos.
Coordinación proceso de QBR y definición-seguimiento de OKRs e indicadores clave.
Coordinación equipo de Referentes de Negocio (3p) y PMs/ScrumMasters (5p).

Programa de intercambio en el marco de MBA, desarrollando un Proyecto de Consultoría de Negocios para General Electric, división GE Power.
Objetivo: relevamiento de necesidades y oportunidades de mejora respecto al modelo de negocio actual de la compañía, en contexto de entrada de nuevos competidores y cambio de tendencias hacia energías renovables.

Líder de equipo Canales – Sucursales. Liderazgo de proyectoscon impacto en modelo comercial y operativo. Equipo: 4p.
Principal proyecto: Redefinición del modelo comercial y operativo de sucursales (rediseño de layout, roles y funciones, implementación de tecnologías con objetivos de reducir tareas sin aporte de valor, favorecer el modelo autogestivo e incrementar eficiencia comercial).

Experiencia en proyectos de Mejora de Procesos, Diseño Organizacional y Gestión del Cambio en diversas industrias (servicios financieros, oil&gas, consumo masivo, entre otras).
Gestión comercial: gestión de cuentas, manejo de equipos, elaboración de propuestas de servicios, etc.

Gestión administrativa y comercial en empresa PyMe de ventas de espacio publicitario en cine.

MBA con semestre de intercambio en Erasmus University - Rotterdam School of Management con desarrollo de proyecto internacional de consultoría.

Realización de materias equivalentes restantes entre la Licenciatura en administración (finalizada previamente) y el título de Contador Público.
Promedio: 7.9 (de 10)

Promedio: 8.2 (max 10)