Margherita

Analisi ventas, gestión de stock , almacén visual merchandising montaje de escaparate , cambio visual semanal, formación equipo y nuevo recursos.

La responsabilidad principal es implementar cada fase de ventas y gestión del equipo hacia el
logro de todos los objetivos, principalmente el objetivo establecido por la empresa con un continuo y
monitoreo efectivo de KPI, principalmente tasa de conversión, Upt, recibo promedio,
precio promedio, facturación por hora de la tienda y del equipo, así como el histórico y el margen de facturación. todos
esto se controla no solo en la tienda sino también en el vendedor individual. visual:
monitoreo de ventas en la colección, planificación del plan de tienda, mapeo de dinero,
escaparatismo, organización de almacenes. Administración: archivo y compilación de todo
en lo que respecta a la fiscalidad y la gestión e inserción de las horas realizadas por el equipo con
vacaciones consecuentes, enfermedades y permisos, monitoreo de gastos de tienda de equipo y extras. Formación:
Capacitación de nuevos recursos de 360° desde ventas hasta visual, monitoreo con objetivos personales
mejoras en paralelo con el crecimiento profesional del recurso.

Visual manager trainer. 
Mis objetivos son garantizar el nivel de visualización de las colecciones y todo el estilo presente en las  tiendas en acuerdo con  la empresa, mi principales responsabilidades fueron, ellevar a cabo Capacitación visual del alumno, gestión del plan, configuración de la exposición, indicaciones y soporte para configurar escaparates, estrecha colaboración con coordinadores visuales para implementar estrategias mediante el seguimiento de los KPI y los Comparables, supervisando el stock siguiendo la tendencia de ventas.Con esta experiencia en la flag ship store, aprendí a desarrollar mi aptitud para capacitar a todas las figuras profesionales, desde gerentes de tiendas hasta trabajadores de almacenes. La creación de libros de la empresa con indicaciones de instalación para las otras tiendas, subversión y reorganización de varios puntos de venta con resolución de los problemas relacionados con la instalación y venta con un aumento en la facturación.

Los objetivos de mi trabajo siempre se han basado en la capacitación de nuevos empleados y en Visual siguiendo el estado de ánimo de las diversas marcas en la tienda para optimizar las ventas y llegar a los puntos establecido por la empresa, las principales responsabilidades de gestión de existencias y pedidos de bienes a proveedores externos,apertura y cierre de la tienda y venta asistida.

Atención a la imagen de las ventanas y espacios de exhibición del piso de ventas mediante el diseño de la apariencia. estética / escenográfica, gestión y administración de horarios, colaboración con el gerente de la tienda establecer el plan de presupuesto anual y capacitar a nuevos empleados.

Estilista de moda .