Gestión de logística y almacenes

	Responsable de los procesos de la logística de recibo, almacenamiento, inventarios, embarques y distribución de materiales y materias primas en 6 almacenes de la compañía con 73 colaboradores a cargo (plantilla inicial).
	En uno de los almacenes centrales se concentran Alimentos con un área para productos secos y con cámaras de congelación y refrigeración para la recepción, conservación y distribución de productos que requieren de la cadena de frío.
	Atención y servicio a clientes internos y externos conforme a contrato.
	Generación de solicitudes de pedido (Sistema SAP) y gestión con el departamento de compras para el surtido de materiales y materias primas para su abastecimiento en tiempo y forma.
	Atención y seguimiento a las auditorías internas y externas, visitas del comité consultivo del cliente y a las observaciones de las auditorías técnicas.
	Coordinación para la Administración y Control de inventarios físico y en sistema SAP (conteos cíclicos diarios, semanales, mensuales y anuales).
	Responsable de la generación de Planes Anuales de las rutinas y actividades de los Almacenes.
	Generación de presupuesto anual de Almacenes. Gestión y revisión de pre nómina del departamento.
	Atención, solución y seguimiento de incidencias diarias del personal y de las áreas de oportunidad que se presentan.
	Coordinación y revisión a la elaboración los horarios del personal a cargo en los diferentes turnos.
Logros en el Puesto:
	Realización de Reingeniería al inicio de operaciones en las distribuciones, metodologías y procedimientos operativos de los Almacenes. Se replicaron los procesos y metodologías en los Almacenes de Michoacán y Chiapas de la compañía.
	Confiabilidad de Inventarios e Indicadores (KPIS) al 100%. Encuestas de satisfacción de los Almacenes aplicadas a cliente interno y externo con resultados del 100%.
	Formar parte de la implementación del ERP Sistema SAP, desde la carga inicial de los materiales.
	Generación, evaluación e implementación de nuevos proyectos como la creación de 2 nuevos Almacenes, en donde se analizaron e implementaron las dimensiones, capacidad, distribución y layout.
	Balanceo gradual de la operación y actividades del personal para la reducción de la plantilla inicial en un 34%.
	Generación de Manual de Operación y políticas de los almacenes.
	Acudir a capacitar por apertura a nuevos responsables de los Almacenes en Michoacán y Chiapas.