Economista, experto en operaciones y logística, analísta

Proyecto de elaboración y desarrollo de perfiles ocupacionales y certificaciones ocupacionales dirigido al área de Operaciones de almacenes.

Expositor en temas Logísticos:
Estiba y Trinca en el transporte de Mercancías en General y su relación con la Logística / Pesos y Medidas / Transporte. 
Manipulación Segura de Carga y Mercancía: Ergonomía, Seguridad Y Salud Ocupacional.
Gestión de Almacenes.
Técnicas de Inventarios permanentes.

Empresa de Servicios Integrales de Información con Matriz en Colombia ,cliente principal a la Municipalidad Provincial del Callao.
Responsable del Manejo y Organización del equipo de ATC (Atención al Cliente), Personal a cargo: 17 personas.
Elaborar planes de trabajo y de control en forma mensual / Informes a la Dirección del Proyecto o la Gerencia General. 
Verificar de los procedimientos establecidos por el SGC – Sistema de Gestión de Calidad. 
Creación de Ratios para medir el recaudo diario por tipo de trámite (Monto Ingresado), también para controlar y evaluar las actividades de desempeño del equipo de ATC (Tiempos).
Seguimiento a los procesos jurídicos y/o reclamaciones presentados por los administrados.
Control y Elaboración de ratios de productividad para medir los tiempos en la atención del cliente.

Proyecto de Diseño, Creación, Desarrollo, Implementación, Puesta en marcha y Mantenimiento del Sistema de Gestión Documentaria de la Central de Archivos y su Operatividad. 

Proyecto de Elaboración y desarrollo de los instrumentos de Evaluación de Perfil Ocupacional de Transporte de Carga no Peligrosa por carretera.

Cargo: Controller de Costos 
       Área:   Gerencia de Operaciones. Desde Enero 2014 al 09 de Mayo del 2014.
•	Realizar análisis y comparación de costos, a nivel de áreas de negocios, basándose en resultados generados por transacciones del mes.
•	Realizar el análisis, comparación y proyección anual de desviaciones de costo de las operaciones productivas.
•	Realizar análisis e identificación de causas de desviaciones relevantes de costos.
•	Medición y control de rendimientos de combustible, manejo de datos.
•	Análisis de ratios y comparación de los mismos en función a parámetros MIBACH.
•	Control de los kilometrajes y velocidades Real versus GPS.
•	Control de los índices de seguridad y riesgos en las operaciones.
•	Implementar Mecanismos de control para mejorar el desempeño de rendimientos la flota.
•	 Supervisión, control y de la entrega de la información por supervisores y conductores de lo abastecido en ruta por operación.
•	Gestión con los proveedores de combustible para medir los niveles de servicio en sus estaciones de servicio a nivel nacional.
•	Control de la facturación emitida por los proveedores y cuadre con contabilidad de lo consumido por la flota.
•	Diseño y creación de KPI´s de Gestión en función a las necesidades del negocio.
Cargo:   Analista Senior de Costos 
       Área:    Gerencia de Operaciones. Desde Marzo del 2012 hasta Diciembre del 2013.
•	Análisis y evaluación de Presupuestos y comparativos con los Gastos Reales.
•	Descripción de los costos y gastos fijos y variables operativos y de mantenimiento.
•	Construcción de Plataformas de Control para medir los resultados operativos y de mantenimiento de las operaciones de transporte pesado y de químicos.
•	Diseño de cuadros de mando para el análisis mensual de los resultados operativos obtenidos de los EERR Contables  del Consumo de Combustible, Gastos de Viaje a provincia, Resguardo, toneladas transportadas, exámenes médicos, reportando a la Gerencia General, Gerencia de Operaciones y de Mantenimiento, manejo de datos.
•	Análisis y control de los costos mantenimiento preventivo, correctivo de toda la flota, reportando a la Gerencia de Mantenimiento.
•	Construcción de cuadros de cotización por proyecto con la finalidad de observar todos los costos incurridos, reportando a la Gerencia de General y de Operaciones. / Preparación del presupuesto anual de operaciones y de mantenimiento.
•	Diseño y Creación de KPI’s de Gestión.
•	Análisis y control de costos y gastos operacionales.
•	Preparación del presupuesto anual y quinquenal de las operaciones.
•	Definición de metas presupuestales de operaciones.
•	Seguimiento de las acciones de control (controller) para alcanzar los resultados presupuestados.
Cargo:   Analista Senior de Finanzas.
       Área:     Gerencia de Finanzas. Desde Noviembre 2010 hasta Febrero del 2012.
•	Identificar, calcular y monitorear los indicadores de gestión.
•	Verificar el cumplimiento de objetivos definidos en los procesos de todas las áreas.
•	Analizar mejoras de productividad y eficiencia por centros de costos.
•	Desarrollo, implementación, ejecución y análisis mensual de los Estados de Resultados, comparativo con el año anterior. 
•	Evaluación de costos y gastos de la empresa por Centro de Costo.
•	Estructuración mensual del reporte para el Directorio en base a los resultados obtenidos por mes de Contabilidad.
•	Elaboración y proyección del presupuesto anual para todas las Gerencias y Áreas, elaborado en función a los resultados obtenidos del año anterior. Revisión y Análisis de los Estados Financieros Contables.
•	Creación de módulos Operativo-Financiero, para el reporte de ratios con el fin de que permitan una mejor toma de decisión para las Gerencias.
•	Implementación de Informes mensuales de costos a las diferentes áreas.
•	Toda la información descrita se reportaba a la Gerencia Financiera y Gerencia General.
•	Diseño y creación de KPI´s de Gestión.
•	Análisis y control de costos y gastos de la empresa.
•	Cumplimiento de los ratios de rentabilidad objetivos, confrontación de cifras: Real vs. Presupuestos, análisis de metas.
•	Preparación y análisis del Presupuesto anual y quinquenal de la empresa.
•	Definición de metas presupuestales por áreas y por centro de costos.
•	Apoyo al área de RR.HH., en la construcción de indicadores de gestión para el personal para el control de personal.
•	Seguimiento de las acciones de control (controller) para alcanzar los resultados presupuestados.

Miembro del Staff de Docentes de la Escuela ANATEC
Especialista en temas:
Técnicas de conducción a la defensiva – Estándares Americanos.
Pesos y dimensiones vehiculares máximos permitidos en el transporte de mercancía en Perú.
Manejo correcto de la carga, el correcto embalaje y estiba de las mercancías – Estándares Internacionales.
Clasificación vehicular: características y requisitos técnicos vehiculares de transporte de mercancía en Perú.
Transporte Terrestre de Carga Sobredimensionada y su aplicación en la Logística en Perú.
Izajes de carga, condiciones de seguridad, manipulación de las cargas, conducción y supervisión de la maniobra.  
HAZMAT - Materiales y Residuos Peligrosos, Rombos NFPA y DOT. Estándares Internacionales.

Cargo:   Analista Senior de Costos
Área:     Gerencia Corporativa de Transportes. Desde Enero 2007 hasta Octubre 2010.

•	Análisis, Implementación y desarrollo de la Estructura de Costos para evaluar proyectos de inversión en la compra de unidades. 
•	Diseño y análisis de Indicadores de Gestión de Transporte de Ransa. Revisión de los gastos de mantenimiento y los rendimientos de la flota de todas las soluciones de Ransa. 
•	Construcción del Presupuesto Anual del Área.
•	Asesorías  y soporte a todas las unidades de negocios respecto a las Normativas vigentes emitidas por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). / Evaluación del Presupuesto del Área.
•	Reporte directo a la Gerencia Corporativa. / Control del inventario del 100% de la flota de Ransa a Nivel Nacional. 
•	Reportes Cuadros de Mando a la Gerencia de Transportes y Gerencia General.
•	Integrar la información emitida por las divisiones de transportes a nivel nacional, con las remitidas con Contabilidad para su posterior cruce y desarrollo de la información en los cuadros de Mando, diseño y creación de KPI´s de Gestión.
Cargo:   Coordinador de Transporte
Área:     Distribución y Consumo masivo. Desde Febrero 2004 hasta Diciembre 2006.
•	Responsable de la Coordinación, Distribución y Control de productos terminados perecederos y no perecederos para el consumo masivo, despachados desde el CD principal a los diferentes sub Cd ‘s o tiendas de nuestro cliente Plaza Vea, responsable de 20 unidades de transporte y su personal (40 personas), medición de tiempos de entregas, rutas, análisis de indicadores de tiempo y eficiencia, coordinación de cargas urgentes con nuestro cliente directo. Cargo: Supervisor de Distribución y Consumo Masivo.
Área:   Distribución y Consumo masivo. Desde Abril 2001 hasta Enero 2004.
•	Responsable del Control de los despachos y distribución de productos líquidos terminados para nuestro cliente AMBEV PERU de 67 unidades de transporte, así como de la recepción de Provincia de productos e insumos ya sea para el almacenaje de productos terminados o para la fabricación de los mismos, modalidad en los despachos FIFO y LIFO, inventarios cíclicos conciliados con los del cliente, liderando a 25 personas a mi cargo, distribuidas en encargados de grupo, almaceneros, operadores de montacargas, maniobristas, personal de picking. Organización de la carga por salas; Sur, Norte, Este y Oeste. Medición de tiempos de carga.
•	Aplicación para nuestro cliente de las BPA. (Buenas Prácticas de Almacenaje), como: Nombre del producto, número del lote, Identificación del fabricante y del importador cuando corresponda; Condiciones de almacenamiento, Área de almacenamiento, Ubicación, Volumen y cantidad de productos a almacenar; Frecuencia de adquisiciones y rotación de los productos, cantidad recibida y fecha de la recepción.
Cargo: Encargado de Almacén 
Área:   Terminal de Contenedores Secos y Almacenes Secos. Desde 23 de Febrero 1996 hasta Marzo 2001.
Área Almacenes Primarios
•	Emisión de los reportes mensual del movimiento de la mercadería del almacén dirigido a los clientes.
•	Encargado de Almacén de mercaderías como Químicos, Autos y Maquinarias, Gráneles perecederos y varios, bajo las modalidades de depósito Autorizado y Simple, así como el manejo de inventarios cíclicos.
•	Encargado de almacén, manejando el tema recepción y despacho de Mercadería bajo el concepto de Warrant Simple y Autorizado en Compañía Almacenera S.A. (CASA), empresa del grupo Ransa, bajo la modalidad de entrega tipo FIFO y LIFO, manejo de inventarios y kardex cíclicos.
•	Mantenimiento del adecuado etiquetado de los productos.
•	Controlar y administrar las operaciones dentro del almacén de mercaderías 
•	Organizar, coordinar y dirigir las actividades del almacén.
•	Encargado principal del almacén principal de perecederos y no perecederos con una extensión promedio de 15,000 mts2, a cargo de 5 Personas y 5 operadores de montacargas. Manejo de inventarios cíclicos, despachos FIFO y LIFO. / Manejo de información aduanera (Importación). 
•	Movimiento promedio de 790 toneladas diarias en despacho de mercaderías.
•	Logística de Ingreso  y de Salida de mercadería importada.
•	Mantenimiento actualizado de los Kardex de inventario (Sistema) con los ingresos y salidas, controlando los saldos de existencias de los clientes.
•	Abastecimiento de forma óptima a los clientes internos y externos de sus mercaderías, velando siempre por el stock mínimo, ello en forma coordinada e informada.
•	Dirigir y realizar inventarios físicos en todo el almacén de forma semanal y en algunos casos de forma diaria.
•	Aseguramiento del orden y control de los inventarios, de acuerdo a lo establecido en los procedimientos.
•	Correcta dirección del personal a cargo en el cumplimiento de las normas de control interno, velando por el orden y la limpieza.
•	Descarga de la mercadería nacional e importada, en correcta organización y coordinación.
•	Manejo documentario de cada una las actividades con nuestros diferentes clientes tanto de las mercaderías nacionales como importadas.
•	Aplicación del control de las mercancías en función a las BPA (Buenas Prácticas de Almacenaje), como: Nombre del producto, número del lote, Identificación del fabricante y del importador cuando corresponda; Condiciones de almacenamiento, Área de almacenamiento, Ubicación, Volumen y cantidad de productos a almacenar; Frecuencia de adquisiciones y rotación de los productos, cantidad recibida y fecha de la recepción.
•	Aseguramiento de la recepción, almacenamiento y despacho de las mercancías. 
•	Supervisión, control de la producción y transporte del embolsado de azúcar y cereales, en la mini planta de proceso ubicado dentro del almacén de perecederos y no perecederos, así como responsable de la recepción, despacho e inventario respectivo de la mercadería en bruto.
•	Entrega de Inventarios e informes diarios a la Jefatura de Almacenes. / Control de Stocks diarios con el uso de la herramienta AS-400.
•	Capacitaciones y labores en el control de pérdidas.
Área Contenedores Secos
•	Encargado del almacén de contenedores navales del área de importación de productos perecederos secos.
•	Recepción y Despacho de Contenedores división secos.
•	Control e inventarios de contenedores secos y refrigerados.

Gestión Comercial / Legal, Fiscal y RRHH / Gestión Financiera / Habilidades y Competencias. 

Especialista en Operaciones y Logística
Análisis Cuantitativo Para la Toma de Decisiones. / Gestión Estratégica de Transportes y Almacenes / Evaluación del Desempeño  Logístico: Uso de Indicadores/ Gerencia de Operaciones/ Gerencia de Compras y Abastecimiento. 

Economista ligado a los procesos de las operaciones internas, finanzas y procesos.
Estudios de análisis para ver el rendimiento y la productividad de las empresas (Costo-Beneficio).
Análisis de Presupuestos y proyectos.
Analisis de costos y ratios operacionales y financieros y su aplicación en la realidad - casos.