Director planta industrial / operations manager

Plena Responsabilidad sobre la Cuenta de Resultados, Capex y Presupuestos Operativos de las plantas
(Perú, Ecuador y Argentina). Dirección del Departamento de Producción, Mantenimiento, Calidad,
Cadena de Suministro y Seguridad y Salud. Liderar y Supervisar equipos y grupos multifuncionales de
más de 130 personas. Ejecución de proyectos de mejora progresiva (Lean Manufacturing)
▪ Establecer los KPI’s Latam con objetivos de mejoras del 3% anuales con adaptación y mejora del ERP. ▪ Chatarra por debajo del 2% con el diseño e implantación del programa de Optimización Corte y Aumento
de la productividad mes a mes en un sector estacional. 
▪ Implantar una tabla salarial acorde a la Polivalencia y reduciendo la MOD en un 30%. 
▪ Liderazgo y Gestión de un equipo funcional transversal en la construcción y puesta en marcha de las
plantas Industriales en Perú de 9000m2, Ecuador 7000m2 y Argentina 5000m2. 
▪ Proyecto de Mejora Triangulo Planta (Producción-Calidad-Seguridad). 
▪ Plantas Perú y Ecuador acreditas con ISO 9001, 14001 y 45001.

Reportando al Director de Operaciones del Grupo en España, Plena Responsabilidad sobre la
Consecución de los Objetivos de Producción, Productividad y Eficiencia, así como del cumplimiento del
Presupuesto Operativo y costes asociados mediante la Coordinación y Gestión de la Producción, Lean
Management, Supply Chain, Organización, Calidad, P.R.L. y Medioambiente del Centro Productivo
Cortichapa así como de las 4 Delegaciones de la Zona de Cataluña.
▪ Implantación, desarrollo y explotación de la Gestión de Indicadores Operativos (KPIs) de productividad y
eficiencia, sus objetivos y planes de acción. 
▪ Implantación de OAA (OEE) en Cortichapa. Aumentada la productividad en más de un 40% tras un
programa de re-ingeniería de procesos y rediseño de la planificación y programación de Operaciones. 
▪ Responsable del Asset Management y del presupuesto anual de mantenimiento de maquinaria como de
instalaciones. 
▪ Responsable del Restructuring Zona Cataluña y las fusiones de almacenes. Diseño, desarrollo y ejecución. 
▪ Diseño, Implantación y Mantenimiento del proyecto Lean Management de un sistema interno denominado
10 Commandaments (LEAN MANUFACTURING) que establecen un estándar integrado para alcanzar niveles
superiores de eficiencia, transparencia, orden, seguridad, y compromiso de los empleados. 
▪ Participación activa en el grupo de mejora de los 10C (Lean Management Approach) a nivel europeo.

Responsable del departamento de producción y fabricación, gestión de equipos, implantación de
mejoras en los sistemas y métodos de fabricación, planificación y sistemas de mantenimiento.
Responsable del Laboratorio según norma 17025.
▪ Estandarización de procesos productivos. 
▪ Aumenté en un 15% la producción y disminución de las mermas de producción mediante técnicas de
análisis de métodos y tiempo. 
▪ Reacredité el laboratorio según norma 17025 por ENAC en Temperatura y Humedad para ensayos con
cámaras climáticas. 
▪ Reduje en un 50% el tiempo de los controles internos de los equipos de calibración. 
▪ Reducción de un 15% del importe final de la calibración.

Proyecto Final: Diseño e Implantación de una célula flexible multiproducto.

Seguridad Industrial, Ergonomía e Higiene Industrial

Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Barcelona