Director it, responsable transformación digital, innovación, sr manager

Noviembre 2019 – Actualidad Mobile One to One
Objetivo: Crear y liderar área de negocio de Servicios Financieros, Gestionando proyectos de
desarrollo e integración de soluciones Tecnológicas en los clientes, ayudando a entender la fase de
transformación en la que se encuentran y generar nuevos modelos de servicios, velando por la excelencia
en la gestión.
Funciones y logros: Director Negocio y Operaciones
Consultoría estratégica y desarrollo de negocio financiero banca y seguros.
Consultoría de transformación y evolución tecnológica y digital
Seguimiento y Supervisión de proyectos del área.
Definición e Integración soluciones innovadoras en el sector

Abril 2019 – octubre 2019; Mobile One to One
Objetivo: Liderar la integración de soluciones innovadoras y tecnología exponencial en los
distintos clientes de la compañía, desarrollando el negocio
Funciones y logros: Director de unidad
Consultoría estratégica y desarrollo de negocio
Consultoría de transformación y evolución digital
Operaciones - Seguimiento y Supervisión de proyectos del área.
Definición e Integración soluciones innovadoras en el sector

Objetivo: Como consultor independiente, soporte a la estrategia de Transformación, expansión e
internacionalización de negocio de un grupo de empresas en el sector de industria y construcción, y del
que soy accionista.
Funciones y logros:
Consultoría estratégica y desarrollo de negocio
Consultoría Lean Manufacturing: Optimización procesos productivos.
Responsable de apertura de una nueva línea de negocio
Apertura nueva área tecnológica de desarrollo rápido y soporte en LATAM
Nuevo modelo de trazabilidad y certificación habilitando modelo de exportación
Negociación proveedores. Nuevos modelos de servicio.
Gestión y Gobierno de múltiples proyectos

Objetivo: Como responsable de la unidad Digital Innovation Office EMEAA, mi objetivo es desarrollar
y alinear desde una perspectiva de innovación y transformación, las capacidades técnicas y comerciales.
Funciones:
Definición de un modelo de innovación operativo y su implementación local que sistematice
el desarrollo de capacidades tecnológicas, arquitecturas y proyectos creando un offering
digital diferencial.
Promover una cultura y capacitación continua sobre capacidades internas, soluciones, offering
y ponerlas en valor en la compañía.
Con el mismo objetivo, revisión de procesos internos como son recruiting, gestión talento,
marketing digital, innovation labs etc.
Participación comité de dirección, comités comerciales y de operaciones.
Gobierno y Gestión de proyectos de innovación

Objetivo: Creación y desarrollo de una nueva unidad Cross “Digital Channels” en EMEA para
todas las industrias/sectores. Contribuir al desarrollo de negocio y asegurar la excelencia y
mejores prácticas del servicio en la gestión de proyectos a todos los mercados, asegurar el
desarrollo del talento y know-How apalancado en torno a productos, tecnologías en torno a la
transformación digital e Innovación en SSFF, con foco en las áreas de Canales Digitales.
Principales Funciones.
Responsable de la P&L con doble perspectiva, delivery y negocio.
Responsable de la PMO de Canales Digitales
Exportación del modelo operativo a otras geografías
Presentación de soluciones: Roadshows México, Colombia, Miami
Soporte al desarrollo de nuevos leads en USA
Dirección Programa de proyectos globales de canales
Comité de dirección, comercial y de operaciones

Logros destacados
Cifra de negocio superando expectativas y conciliando con I+D+I
Headcount crecimiento de 36 a 68 personas de talento digital clave.
Cultura orientada a la innovación y emprendimiento corporativo.
Desarrollo de capacidades digitales (Devops, Blockchain, AI,Agile/Safe,ux
Desarrollo de capacidades comerciales (Coaching a director y gerentes de otros
sectores para ventas con el offering digital)
Desarrollo capacidades externas. Partnerships. Consolidación partners digitales
Innovación. Nuevos Assets digitales (Biometría aaS, chatbots producc, etc)
Retención talento. Ratios de rotación inferiores al resto de la compañía.
Formación capacidades digitales Devops, Blockchain, AI, Agile/Safe, UX técnica
Desarrollo negocio estratégico con servicios alto de valor (+visibilidad, +recurrente,
+diferencial,...), en áreas estratégicas de BBVA, eCommerce y New Payments, e incremento
negocio en banca digital del B. Santander
Posicionamiento en clientes y áreas estratégicas
– En BBVA (Devops, Banca Móvil, payments, chatbot), Santander (devops CRUE,
movilidad, portales) y CEMEX (UX, Chatbot AI); Blockchain (Prosegur)
–Contribución a logros de referencia mundial. BBVA Banca Móvil mejor del mundo y mejor
Banca Web de Europa (Forrester 2017).
–Se crean nuevos servicios de Formación. Venta de servicios de capacitación a todo el
equipo front de la Banca Web y Móvil de BBVA y formación funcional y técnica de
Blockchain a Prosegur.
–Global Soporte nuevos leads y colaboración en BBVA México y Colombia, así como
USA, Praga, Dubai, etc...
- ONG - ITWILLBE: Primer aplicación móvil en el mundo low-cost con 3 factores biométricos
para mitigar el tráfico de niños en países del tercer mundo. Premiada en numerosas
ocasiones por distinto organismos.

sr Manager Responsable de la horizontal Digital Banking dentro de la unidad de Banca y Seguros
y líder de la práctica “Mobile Channel” en todos los sectores de mercado de la compañía.
Objetivo: Extender las best practices de gobierno y gestión y la propuesta digital y casos de éxito en
el ámbito de la transformación digital a todo el sector de Banca, así como crear una práctica de
canales digitales y movilidad en otros sectores.
Funciones.
Desarrollo de negocio. Definir y extender una oferta de valor y práctica digital a nuevas áreas de
los principales clientes de SSFF, así como a nuevos clientes del sector.
Comité comercial y de operaciones, seguimiento de la P&L, identificación y
seguimiento de oportunidades.
Aseguramiento y consolidación de capacidades y talento diferencial.
Logros destacados:
Incremento cifra de negocio superior siempre superior 25% anual
Incremento del Headcount de perfil digital
Consolidación práctica y expertise en banca móvil de BBVA
Homologación de lab de movilidad en Banco Santander
Nuevos proyectos estratégicos en Banco Santander canales (banca digital).
Nuevos Proyectos y servicios en torno a la banca móvil minorista de BBVA
Apertura de nuevas áreas en BBVA y Santander (Banca empresa)
Apertura de nuevos clientes en SSFF (Evo Banco, Wizink, Popular, Maphre, y algunas fintech)
Apertura clientes en LATAM. Roadshow Chile
Desarrollo de otras unidades de negocio y de delivery en Neoris:
Servicios Management Consulting en unidad de PMO de BBVA y unidad de gestión de
canales digitales del Banco Santander.
Apertura y traspaso de negocio a unidades de Delivery Arquitectura
Consolidación Banca Mayorista BBVA desarrollo banca móvil empresa

Manager responsable de la horizontal Digital Retail Banking y de la práctica de movilidad.
Objetivo:
Con ánimo de potenciar los servicios de la transformación digital de BBVA y crear capacidades en la
compañía y externos al banco, promuevo la creación y puesta en marcha de una unidad especializada en
movilidad y portales que focalice el desarrollo de competencias que permitan dar respuesta a las emergentes
estrategias orientadas a crear y gestionar nuevos clientes digitales “mobile first”, omnicanalidad, customer
engagement, etc...
Funciones.
Desarrollo de negocio. Reporting al director global de SSFF
Desarrollo del offering de banca digital, seguimiento pipeline
Desarrollo de capacidades y talento (orgánicas y partners digitales)
Seguimiento y control de la P&L
Comité comercial y de operaciones
Logros destacados:
Cumplimiento holgado de objetivos de la cifra de negocio
Propuesta de valor diferencial y acopio de casos de éxito
Penetración, crecimiento y referentes en banca móvil de BBVA
Homologación en áreas estratégicas del banco BBVA (banca digital y pmo)
logro de Proyecto referente en Banco Santander (portal de Research)
Proyectos “new payments”, BBVA Banca Móvil LATAM, CRM Digital Salesforce
(ominicanalidad)
Referentes en arquitectura y automatización del proceso productivo (Banca móvil bbva)

Manager Responsable de la horizontal Digital Retail Banking en la vertical de mercado Banca y
Seguros en Neoris.
BBVA – trabajando en área de innovación y transformación del banco
Objetivos:
• Consultora: Consolidar la práctica global banca minorista en servicios de transformación digital
• BBVA: Pogram Manager gestión de Iniciativas IT Globales de Transformación Digital; Dpto
Gestión y Transformación Interna – Governance y Change Management
Funciones:
Definir y ejecutar la estrategia de crecimiento de SSFF- Banca Minorista de NEORIS
Gestión de la P&L de Retail Banking, Gestión comercial y Delivery
Colaboración directa en cliente BBVA, en las áreas de gestión y transformación interna
(iniciando su transformación digital, planx3)
Colaboración directa en área de Control y Gestión de la Producción plan de
transformación (gestión del cambio y responsable releases delivery IT)
Soporte al desarrollo de negocio en B. Santander
Logros destacados:
Fuerte crecimiento de Retail Banking, abriendo nuevas áreas estratégicas y de
innovación, con gran visibilidad dentro de BBVA
Integración nuevas prácticas de automatización del proceso productivo y
arquitecturas de banca digital web y móvil en BBVA
Proveedor de referencia, gestionando con éxito proyectos globales y España en áreas
de gestión de la producción y transformación de BBVA con fuerte visibilidad global, creación
de equipos PMO
Optimización de operaciones Neoris, como resultado de crear un nuevo comité de expertos
para mejorar el delivery.
Integración soluciones Innovación (solución biometría conductual authenware en BBVA)

Responsable de la apertura y puesta en práctica de una nueva unidad negocio Banca

Minorista en Neoris, y manager en BBVA
Objetivo: Me incorporo a Neoris con el objetivo de liderar y hacer crecer la unidad de Servicios
Financieros liderando la creación de una nueva área de Banca Minorista al mismo tiempo que me
incorporo en proyectos BBVA banca minorista.
Funciones:
Desarrollo de negocio, gestión comercial y de operaciones
Gestión del Delivery
Seguimiento y Ejecución de proyectos.
Logros destacables:
Proveedor líder de una de las nuevas y más innovadoras áreas IT minorista de BBVA,
“soluciones ágiles”
Proveedor de referencia en proyecto estratégico y de gran visibilidad y engagement Junta de
Accionistas de BBVA (proyecto recurrente hasta la actualidad 2008-2018)
Desarrollo de equipos de alto rendimiento reconocidos en el cliente.
Desarrollo de negocio tanto en áreas IT, como de negocio (business partner),
superando con creces objetivos marcados.
Desarrollo de negocio en distintas áreas y clientes:: Áreas de valores, accionistas, PMO,
etc... así como soporte a la apertura de áreas de BI (incorporación masiva de equipos de BI en
CIB) y áreas de negocio (Business Partner); RRHH

Objetivo: Liderar la unidad de Microsoft y proyectos colaborativos
Funciones:
Dirección de proyectos - PMO
Logros
Consolidar la unidad de soluciones colaborativas de microsoft
Paquetización de soluciones: venta recurrente e integraciones
Integración de soluciones colaborativas en distintos clientes.

Realizando proyectos y servicios innovadores, para el sector de salud y asegurador.
Trabajando en paralelo, había creado esta compañía para complementar mis inquietudes con innovación y otras disciplinas, donde no llegaba mi actividad por cuenta ajena 2005-2011. En 2011, dejo la actividad por la trayectoria y crecimiento profesional que estaba teniendo en Neoris.

Desarrollo de un sistema de creación de código (software) automático, que ha permitido implementar
soluciones en un plazo y coste con una productividad en el orden x10 superior a los modelos
tradicionales. 

Servicios, a PYME y micro Pyme (en sectores deportivo, salud, académico, financiero y
de seguros). Algunos clientes reseñables AMS, Asistencia Médico Sanitaria y Seguros, integración con
todas la compañías de seguros y bancos, Centros Médicos/Hospitales, Comunidad de Madrid -
Sanidad ganando licitaciones para campañas de reconocimientos médicos 2007-10, mutua de químicos
españoles.

Como desarrollador hasta director de proyectos y responsable de áreas tecnológicas,
ejecutando proyectos diversos en empresas privadas de distintos sectores, tales como el sector de
banca y seguros (AMS, Sabadell, Ibercaja, Caixa Geral, ...), sector público (UNED, INEM, Comunidad
de Madrid), Utilities (CEPSA), Industria (CDTI), comercio, turismo, colaborando en Empresas como
EUROQUIT ABS, RBS, SERINET, AMS, AZERTIA, INDRA

Curso comercial de Ciberseguridad (perimetral e inteligencia) 2018
• Curso funcional de Blockchain (2017, noviembre; devAcademy)
• Curso Técnico de Blockchain (2017, octubre, devAcademy)
• Powerful Team Retrospectives (2017, junio)
• Curso ecommerce con Magento (2017 marzo)
• Leading SAFe 4.0 certificated - Scaled Agile (2016)
• Master de Inglés - EXECUTIVE (Diverbo 2015-16)
• Certificación TOGAF – Arquitectura Empresarial 2014
• Gestión de Cuentas y venta Consultiva (2013)
• Certificación COBIT5 (2013) – IT Governance
• Certificación PRINCE2 (2012) - Gestión de Proyectos
• Curso Presentaciones Eficaces (Neoris-AEC 2010)
• Certificado PMP Credential Id-1262548 (marz 2009 Project Management Institute PMI),
renovado periódiamente hasta la fecha
• Curso de Dirección y Liderazgo (Neoris-AEC 2009)
• Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías (2008 - IDOE)
• ITIL Foundations management: Certificación (New Horizons - Marzo 2007.)
• Master en Dirección comercial y Marketing 2006 (CEREM)
• Técnico en Márketing (2005 500 h)
• Curso Superior en Organización y Administración de Empresas (Les Heures)
• Curso LORTAD o LOPD, W3C de Usabilidad web (Cmasde-ams 2006)
• Gestión y dirección de proyectos con MSProyect 2003
• Curso – Implementing Microsoft SharePoint Server 2007 (New Horizons – Mayo 2007)
• Curso – Biztalk 2006 (New Horizons – Mayo 2007)