Director general / director financiero

Fabricación y montaje de cerramientos, vallados y automatismos, alquiler de vallas y cerrajería industrial. 
Facturación anual:  3 millones € 
Empleados totales: 25 
**Funciones:
-Creación e implementación de la estrategia de crecimiento de la empresa.
-Reestructuración de las distintas unidades de negocio para su viabilidad.
-Diseño e implantación de procedimientos de trabajo.
-Diseño y desarrollo de sistemas de control de costes.
-Establecimiento de KPI’s y diseño de las herramientas para su obtención.
-Liderazgo, supervisión y coordinación del equipo comercial.
**Logros:
-Mejora del 11% en la rentabilidad del equipo comercial.
-Reestructuración operativa de la logística interna.
-Creación del sistema de control de los costes de las unidades de negocio.
-Creación de organigrama y reasignación de funciones del personal.

Gestión de la concesión administrativa de dos puertos deportivos, así como la construcción y venta/alquiler de locales comerciales y amarres.
Facturación anual:  De 10 a 36 millones € 
Empleados totales: 55  (8 a mi cargo)
**Funciones:
-Definición de la estrategia financiera global del grupo.
-Negociación bancaria, reestructuración de deuda y gestión de tesorería.
-Análisis de viabilidad de nuevas inversiones y posibles adquisiciones de empresas y proyectos.
-Creación del sistema de análisis de los estados financieros (B/S, P&L y CF) por empresas y unidades de negocio.
-Diseño e implantación de procedimientos de trabajo y reporting a socios.
-Elaboración, gestión y seguimiento del presupuesto de la matriz y filiales.
-Dar soporte a la Dirección General en múltiples aspectos.
-Negociación con clientes, proveedores y otras entidades estratégicas.
-Gestión con auditores, asesores externos, bancos y administraciones públicas (Conselleries, ayuntamientos y ministerios).
-Responsable de Control de gestión, Administración, Compras, IT, Servicios Jurídicos y RRHH.
**Logros:
-Reestructuración de la deuda total del grupo (35 millones €).
-Obtención de financiación para nuevos proyectos (27  millones €).
-Desarrollo e implementación de nuevos módulos del ERP.
-Reducción del 16% de los costes fijos y redimensionamiento de plantilla.
-Ahorro de 1,5 millones de € en el traspaso de la concesión de Premià.
-Creación e implementación del sistema de control de gestión.
-Obtención de una prórroga de 20 años de la concesión de Premià de Marl puerto de Premià, requisito indispensable para la obtención de una prórroga de la concesión administrativa.

Mecanización de piezas y servicio de mantenimiento de fábricas.
Facturación anual:  2 millones € 
Empleados totales: 20 totales (1 a mi cargo)
**Funciones:
-Preparación y control de la contabilidad analítica y financiera de las 3 empresas del grupo.
-Planificación financiera y elaboración de informes para dirección.
-Negociación bancaria (pólizas, créditos, leasings, …) y gestión de tesorería.
-Gestión de RRHH y Compras.
-Responsable de la definición e implementación del nuevo ERP hecho a medida.
**Logros:
-Diseño e implementación del nuevo ERP, incluyendo control de costes y gestión de stocks.

Promoción inmobiliaria de comunidades residenciales, hoteles y campos de golf.
Facturación anual:  200 millones € 
Empleados totales: 180 totales (2 a mi cargo)
**Funciones:
-Confección y control presupuestario de las 24 empresas del grupo, a nivel individual y consolidado, según PGC e IFRS.
-Coordinación funcional del equipo de contables.
-Creación de procedimientos de trabajo.
-Creación del control de gestión y contabilidad analítica del grupo.
-Elaboración de informes a dirección y a accionistas norteamericanos.
-Responsable de implementación y key user del ERP.
-Análisis  financiero para la adquisición de nuevas empresas/proyectos.
**Logros:
-Diseño del sistema de análisis de los estados financieros (B/S, P&L y CF).
-Diseño de interface para integrar contabilidades independientes en la general.
-Diseño e implantación de la contabilidad analítica de todo el grupo.
-Redefinición del reporting a accionistas: mayor profundidad y calidad.