Director financiero, controller, auditor interno, consultor de procesos

Desde la empresa participo en la elaboración de consultorías de negocio y programas de gestión para empresas que, dentro del sector de aplicaciones y contenidos para móviles, inician su actividad en España, Portugal y Sudamérica. Paralelamente se distribuyen contenidos para móviles utilizando plataformas externas (2002-2008)
A raíz de los cambios legislativos y de mercado, en 2008 se cesa en la distribución de contenidos, centrándonos en la consultoría de negocio y comunicación, realizando trabajos para clientes como el Ayuntamiento de Loeches, Iberdrola, Wild Thing, KAP Marketing, ALTAVE MIT, Fundación Thyssen,...
Paralelamente se llevan a cabo trabajos de auditoría interna, control de procesos e implementación de ERP´s para clientes ocasionales y recurrentes. 

Diseño de toda la estructura administrativo-financiera, incluyendo el diseño de herramientas de control y gestión de la producción. 
Adicionalmente me encargué de representar a la empresa en negociaciones económicas con terceros.

- Dirección de Recursos Humanos.
- Responsabilidad en Comunicación interna.
- Diseño de flujos de trabajo.
- Desarrollo de herramientas de planificación, compra y seguimiento de campañas on-line.
- Implementación de herramientas de gestión.
- Preparar la transición al Euro.
- Optimización del “pool” de proveedores.
- Contacto directo con los auditores (Ernst & Young).
- Preparación de la compañía para su liquidación.

- Diseño de la estructura del departamento de Administración incluyendo la selección del personal.
- Diseño de un programa de gestión administrativa enlazado con los programas de gestión de las centrales/clientes.
- Elaboración del presupuesto anual de la compañía.
- Reporte mensual a la central (Reino Unido).
- Negociación de condiciones con Proveedores.
- Optimización de los recursos humanos y financieros.
- Negociación de condiciones bancarias.

- Planificación y control presupuestario de la empresa matriz y su grupo de asociadas.
- Planificación y control de todo el área administrativa de la empresa matriz y sus asociadas.
- Diseño y homogeneización de los procesos administrativos.
- Diseño de herramientas especializadas adecuadas a la gestión administrativa.
- Elaboración de las cuentas anuales de las distintas empresas del grupo en España y Portugal.
- Consolidación de las cuentas del grupo.
- Reportes periódicos a la matriz en Londres.
- Negociación de condiciones económicas y financieras con Proveedores y Bancos.
- Optimización de recursos financieros.
- Responsabilidad en las auditorías externas (Arthur Andersen).
- Fiscalidad de las empresas del grupo.

- Supervisión de la contabilidad de los distintos departamentos administrativos.
- Contabilizacion y control de Provisiones mensuales y anuales.
- Cierre contable de los Ejercicios.
- Conciliación de Cuentas con las distintas empresas del grupo.
- Gestión diaria de Tesorería y relaciones con los bancos.
- Contacto directo con los auditores (Price Waterhouse).
- Gestión de impuestos (incluida una inspección fiscal).
- Diseño de hojas de cálculo y bases de datos como utilidades en la gestión administrativa

“Curso de Adaptación Pedagógica, (C.A.P.)” (curso 2005-2006)
“Agente de Desarrollo Local” impartido por el Colegio de Sociólogos y Politólogos de Madrid (300 horas – Año 2005)
“Master en Consultoría de Integración de Sistemas” con tratamiento especial de SAP (Oct 2001-Jun 2002)
“Ciclos de desarrollo directivo” impartidos por Otto Walter. (40 horas – Año 1999)

Especialidad en Dirección de Empresas