Director ( delegacion / unidad negocio / ventas / operaciones / etc)

Business Development Manager APM (Asset Performance Management). Marzo 2019 - actual. LOGITEK-WONDERWARE Empresa líder en automatización y control para industria e infraestructuras, orientada a soluciones para la Industria 4.0 y Transformación Digital en el área de Operaciones. Aplicaciones y consultoría para la integración de Operaciones: Gestión de Mantenimiento APM (GMAO/EAM), SCADA, Producción MES/MON, Business Intelligence (BI), Analytics and Reports, etc www.logitek.es.com www.wonderware.es
− Lanzamiento de la línea de negocio Wonderware APM. Elaboración del Plan Estratégico inicial y creación de Objetivos/Presupuesto de ventas. Generación de cartera de clientes y búsqueda de nuevas oportunidades a medio/largo plazo, mercados y relaciones. Realización de Consultorías en área Operacional.
− Dirigir y actualizar los procesos comerciales/ventas y marketing para consecución de objetivos. Gestión y responsabilidad en Área Comercial. Asesoramiento consultivo a Clientes y red de integradores.
− Búsqueda activa de nuevas oportunidades comerciales aportando soluciones orientadas a la integración de soluciones en Área Operacional industrial/ Infraestructuras: gestión de activos, gestión de sistemas productivos y análisis y explotación de la información. Promoción y establecimiento de acuerdos de interés.

Director. Febrero 2018-febrero 2019. Cifra negocio 5 M€. ILSA (Instalaciones Lorrime S.A.) (Empresa instaladora y mantenedora integral) www.lorrime.com Multiactividades técnicas (Oficina Técnica y asesoramiento de proyectos, Electricidad, FV, Climatización HVAC, frio Industrial y refrigeración, piping, Vent /Ext, DCI/PCI, vapor, Automatización, Eficiencia Energética, Facilities, etc. Sectores Industriales/Terciarios/Infraestructuras.
− Dirección de cuentas de resultados. Dirección a nivel Comercial y Operativa. (Incremento cifra Aprox 1M€)
− Establecer la estrategia para implantar y mejorar el área Comercial y Operativa. Aumentar la cartera de clientes. Puesta en Marcha de los objetivos/presupuestos de empresa y generar plan estratégico para
orientar la empresa al crecimiento, diversificación de negocios y mejora de rentabilidad. Implantar KPI ́s.
− Áreas de actuación: Comercial/Ofertas, dirección oficina técnica y Operaciones/Producción/ RRHH (35 personas). Dirección y motivación de equipo multidisciplinar. Constitución de estructura organizativa orientada a
crecimiento. Aportación de red de proveedores/contratas de servicio. Implantación Plan de Calidad (ISO 9000)

Director Unidad negocio Mantenimiento e Instalaciones asociadas. Octubre 2008 a febrero 2018. Cifra negocio 24 MM €. En ELECNOR S.A. (Proyectos ingeniería, instalaciones y Servicios integrales de Mantenimiento) www.elecnor.es Servicio de Multiactividades técnicas (Ingeniería y proyectos, Electricidad MT/AT - Automatización-Instrumentación, HVAC-Climatización, DCI/PCI, EERR (FV y Eólica), Facilities, Carga de Vehículos, Tecnología hospitalaria y Farmacéutica, Frio Industrial y refrigeración, Eficiencia Energética, etc.) para sectores industriles e infraestructuras.
− Generación de negocio (crecimiento desde 3,7 hasta 24 M€). Creación de nuevas líneas de actividad (geográfica y por tipología). Orientación al Cliente de toda la organización. Incremento cifra negocio desde 2009 al 2016 del 35% como media anual. Desarrollo de la estructura comercial, operativa y gestión para el crecimiento constante. Dirección, gestión y motivación de equipo multidisciplinar. (Gestión 360o).
− Dirección de cuentas de resultados (5 Centros Operativos). Dirección Área Comercial/ Operativa / Administrativa
− Pertenecer al comité de Dirección. Establecer plan estratégico y cumplimiento de plan de negocio anual.
− Creación de estructura organizativa y dirección de departamentos durante el desarrollo de actividad/Cifra:
Comercial (Ventas, Ofertas y oficina técnica), Dirección de Operaciones y Producción (5 centro productivos -
Cataluña y Aragón), Depto de Administración y RRHH/PRL. (245 personas). Control de presupuestario.
− Definición de objetivos anuales y gestión presupuestaria. KPI's ventas, coste, productividad y calidad.
− Orientar a Diversificación de actividades y multitipología de contratos. Garantizar (reporting, resultados,
                    aportación de valor y fiabilidad). Proyectos (EPC – O&M),

Director de Proyectos e Ingeniero de Contrato (sector Energético) (Mar-2004 Oct- 2008) para COPISA INDUSTRIAL (Servicios Integrales de Mantenimiento y Proyectos Industriales) www.copisa
industrial.com Servicios de mantenimiento e instalaciones industriales basados en Control SCADA y PLC ́s. Entorno ATEX. Montajes e Instalaciones. BT y MT, Zonas Clasificadas, automatización industrial. Mecánica industrial de grandes
equipos. Clientes ENAGAS (Equipo 42 Personas) y ENDESA (Equipo 12 Personas).
− Dirección de Cuenta de Resultados y Administración de los centros Productivos (Obras y servicios). Dirección económica, técnica y RRHH. Gestión de 4 M€. (50-60 personas). Gestión comercial, ofertas y presupuestos. Seguimiento y control de resultados con acciones para incrementar negocio / margen.
− Gestión de las acciones comerciales y ofertas para ENAGAS y ENDESA. KPI's coste, productividad y calidad.
− Ratios control. Realización de Presupuestos. Compras y proveedores Ext. Documentación e informes técnicos.
(ISO 9000 y 14000). Negociación con representantes del Comité de empresa Copisa-Enagas.
− Áreas Actuación: Mecánica, Electricidad, Instrumentación, Obra civil, Oficina Técnica y PRL.

Ingeniería Técnica Industrial Especialidad Química Industrial U.P.C.
− Ingeniería Organización Industrial U.P.C.
− MBA - Master en Administración y Dirección de Empresas en EAE
− Master Dirección de Operaciones e Innovación en ESADE
− Master Oficial Energías Renovables y Eficiencia Energética San Pablo-CEU
− Master Oficial en Análisis Económico. (UOC)
− Diversos Masters Oficiales en: Dirección Técnica, Prevención de Riesgos PRL y RSC.

Ingeniería Técnica Industrial Especialidad Química Industrial U.P.C.
− Ingeniería Organización Industrial U.P.C.
− MBA - Master en Administración y Dirección de Empresas en EAE
− Master Dirección de Operaciones e Innovación en ESADE
− Master Oficial Energías Renovables y Eficiencia Energética San Pablo-CEU
− Master Oficial en Análisis Económico. (UOC)
− Diversos Masters Oficiales en: Dirección Técnica, Prevención de Riesgos PRL y RSC.