Director de proyecto

- Planificación y Formulación tactica y operativa para optimizar y desarrollar
mejora continúa en los procesos de producción, Gestión de todas las
fases de fabricación y entrega al cliente. Desarrollo de KPI y Calidad,
evaluación de Costos y mejora de tiempos de fabricación.

Plan de Negocio, proyección de la demanda, interlocución directa con
área operativa ventas y logística, planificación, análisis de localización.
Seguimiento y control de KPI, implantar nuevas metodologías de
procesos. Supervisión del equipo.

- Establecer las estrategias de desarrollar los proyectos de construcción
EPC según alcance, presupuesto y calidad establecido. Planificación
Integral del departamento.- Definir metodología de trabajo, organización, seguimiento y
control, Presupuesto en concursos.- Mejoré la facturación 45%, se
incrementó 15% las ventas, y se mejoró un 35% en total la empresa.

- Dirección de Proyectos de Construcción en todas las fases de del ciclo
de vida del Proyecto, EPC definición, planificación, logística, operación y
ejecución, procura y distribución de materiales y equipos para proyectos
residenciales de lujo, hospitales, colegios, urbanizaciones, servicios
públicos de acueductos y residuales.- Presupuesto sobre 780 million €.
- 42 edificios de niveles cada uno con 10 apartamentos por nivel.
- Proyecto de 512 apartamentos en edificios de 4 niveles.

- Gestor y Coordinador de portafolio de proyectos (400 proyectos en 12
países) relacionados con cemento y minería.- Coordinador de Ingeniería,
Ejecución y validación de alcance de proyectos desde carreteras,
muelles, puertos marinos, almacenes, centros de trituración, centros
cementeros, distribuidoras de cemento y agregados, edificios de oficinas,
filtros de hornos chimeneas altas, subestaciones eléctricas, correcciones
y mantenimiento estructural de edificaciones, Edificios Industriales.
- Establecer indicadores de rendimiento y asistencia a operaciones.

Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos
Lección 1: Introducción.
Lección 2: Conceptos Fundamentales Dirección/Gestión de Proyectos, 1/2.
Lección 3: Conceptos Fundamentales Dirección/Gestión de Proyectos, 2/2.
Lección 4: La Gestión de la INTEGRACIÓN del Proyecto.
Lección 5: Introducción al Desarrollo del PLAN BÁSICO del Proyecto.
Asignatura: Los Actores del Proyectos y la Necesidad del Proyecto.
Lección 6: Introducción a la Plani‚cación de los Proyectos.
Lección 7: La Gestión de los STAKEHOLDERS.
Lección 8: Entendiendo la NECESIDAD del Cliente.
Lección 9: La Gestión de los REQUERIMIENTOS.
Asignatura: PlaniŠcación Básica del Proyecto.
Lección 10: La Gestión del ALCANCE.
Lección 11: La Gestión del TIEMPO.
Lección 12: La Gestión del COSTE.
Lección 13: La Gestión del RIESGO.
Asignatura: Los otros elementos de la PlaniŠcación
Lección 14: La Gestión de la COMUNICACIÓN.
Lección 15: La Gestión de los Recursos Humanos.
Lección 16: La Gestión de la Calidad.
Lección 17: La Gestión del Aprovisionamiento.
Lección 18: Responsabilidad Profesional y Código Ético.
Asignatura: Caso práctico, desarrollo del Plan Básico de un proyecto
Lección 19: Ejercicio, realización de un Plan Básico.
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MÓDULO 01
LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO,
NUEVOS MODELOS, INNOVACIÓN
01. La logística en la empresa. Cadena de suministro.
02. Funciones de la dirección.
03. Logística tradicional.
04. Logística interna y cadena de suministro.
05. Efficient Consumer Response, ECR.
06. Diferentes modelos de negocio en e-commerce.
07. Modelos de cadena de valor en e-commerce:
pureplayers, click&mortar (click&brick),
dropshippers.
08. Efecto longtail en la cadena de suministro del
e-commerce.
09. Innovación disruptiva en el nuevo ecosistema digital.
10. RSC y sostenibilidad en e-commerce.
11. Green logistics.
MÓDULO 02
ESTRATEGIA
01. Arquitecturas / Modelos de referencia.
02. Innovación en los procesos logísticos: retos,
financiación.
03. Dirección estratégica
04. Cadena de valor. B2B y B2C
05. Análisis interno y externo del entorno
06. Cuadro de mando
07. Globalización: mercado y operaciones
08. La estructura empresarial en el sector logístico
09. Operadores tradicionales y nuevos entrantes
–nativos digitales–.
10. Integrated fulfillment: internalizada vs externalizada.
11. Modelo SCOR.
12. Herramientas para la gestión de la cadena de
suministro, SCM.
13. Pace-Layered Application Strategy.
MÓDULO 03
PLANIFICACIÓN
01. Planificación de la demanda.
02. Modelos estadísticos de previsión de la demanda.
03. Planificación integrada de ventas y operaciones,
S&OP.
04. Planificación colaborativa y Forecast, CPFR.
05. Decisiones y rendimiento en la cadena de suministro.
06. Alineación de la cadena de suministro con la
estrategia de negocio.
07. Financiación
08. Impacto de la cadena de suministro en la cuenta de
resultados.
09. Impacto y cadena de valor del e-commerce en la
cadena de suministro
10. Implantación Seis-sigma. Nivel sigma y dpm.
11. Planificación de recursos para la producción, MRP.
12. Planificación de recursos para la distribución, DRP.
MÓDULO 04
COMPRAS Y CADENA DE SUMINISTRO
01. La función de compras.
02. Negociación con proveedores.
03. Integración estratégica vertical.
04. Pedidos económicos.
05. Impacto del e-commerce en el aprovisionamiento:
La revolución en el intercambio de datos. Impacto
en los stocks, tipos de inventario y financiación de
los mismos. Nueva gestión de los stocks.
06. Estimación de la demanda en el e-commerce.
Estrategias para la gestión de demanda, oferta y
producción.
07. Financiación de inventarios.
08. Tipos de inventario en e-commerce.
09. Estrategias para la gestión de la demanda en
comercio electrónico.
10. Estrategias para la gestión de la oferta vs curva de
demanda.
MÓDULO 05
OPERACIONES Y PRODUCCIÓN. TECNOLOGÍA 4.0
01. Producción y operaciones.
02. Herramientas para modelar y evaluar procesos
logísticos.
03. Simulación de proceso y de cadena de suministro.
04. Herramientas Lean Thinking Production.
05. Externalización (outsourcing).
06. Industria y tecnología 4.0.
07. E-operations: Modelos de negocio y soluciones.
08. Innovación y trends tecnológicos en logística y
transporte.
09. Digitalización en logística.
10. Trends tecnológicos en Connected Mobility
11. Digitalización y retos del sector automotive.
12. E-Mobility y logística.
13. Big Data en logística y transporte.
MÓDULO 06
GESTIÓN DE STOCKS Y ALMACENES
01. Gestión de stocks. Economic order quantity, EOQ.
02. Gestión de almacenes. Layout.
03. Operaciones y stock. KPI.
04. Tecnologías: CPS/IoT, Big Data, Robótica,
Blockchain, AR/VRUAV/PI
05. Almacenes automatizados, As/Ar. RIFD.
06. Tecnologías de identificación: RFID y realidad
aumentada.
07. Almacenes en e-commerce.
08. Cambios en la estructura de los almacenes:
nuevos lay-out.
09. Modelos de operación en almacenes: e-fulfillment.
10. Evolución de las tecnologías:
Códigos de barras, RFID, WMS.
11. Tipos de almacén según modelo de negocio
e-commerce: multicliente / multiproducto /
cross dock.
12. Business process reengineering, BPR.
MÓDULO 07
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL
01. Modelos de distribución física. Intermodalidad.
02. Costes de transporte.
03. Planificación de rutas y gestión de flotas.
04. Logística inversa.
05. Herramientas para optimizar el transporte.
06. Peculiaridades de la logística inversa en el
e-commerce.
07. Aspectos normativos del sector del transporte.
08. Incoterms.
09. La distribución en el e-commerce.
10. Peculiaridades y distintas opciones de la entrega
domiciliaria en el mundo y en España.
11. Personalización de la entrega e integración
con el CRM.
12. Nuevas tecnologías en la entrega domiciliaria.
13. Checklist de elección de proveedor en atención a
matriz de necesidades 
14. Logística internacional
	 n Modelos de logística internacional:
 consolidación vs individualización.
	 n Costes y retos.
	 n Fiscalidad.
	 n Legislación de venta dentro y fuera de la UE.
15. Procurement internacional: importaciones.
16. Aspectos fiscales de la venta on-line UE y no UE.
	 n Productos físicos vs digitales.
	 n Liquidación IVA ventas intereuropeas.
	 n Ventas fuera de la UE.
17. Transporte LMD: Tendencias, modelos, demanda,
soluciones y tecnologías.
18. Aduanas y aranceles en retail on-line.
19. Operación crossborder.
20. La logística conectada, telemática, la flota conectada.
MÓDULO 08
RETAIL Y e-COMMERCE
01. Pedidos e-commerce en la gran distribución.
02. Modelos e-commerce de distribución.
03. Módulos en el mapa IT e integración.
04. Almacén dedicado, servicio desde tienda
y caso mixto.
05. Retail Management.
06. Trade Marketing.
07. Category Management.
08. Canales on-line.
09. Atención al cliente en el canal online.
Modelo de Kano.
10. Nuevos estándares logísticos.
11. Customer experience model.
12. Alternativas y full CRM.
13. Gestión multi / omni canal.
14. Social media.

6 Cálculos, 4 ingles, 2 Mecánica Racional (Estática y Dinámica); 2 físicas y 1 laboratorio, 2 Químicas y 1 Laboratorio, Mecánica de fluidos, Hidraúlica, Hidrología, Drenaje Vial, Resistencia de Materiales, 2 Estructura, 2 Hormigón; Topografía, 2 vías, 3 Estudio de Suelos, Puentes, Aeropuerto, Gestión de Proyectos. TFG.