Control de costes

Responsable Control de Proyectos EPC relacionados con tratamiento de aguas, plantas
potabilizadoras, depuradoras, desaladoras y redes de distribución. Elaboración de los
procedimientos de Control de Proyectos, Mediciones, informes a emitir según exigencias de
dirección y homogeneización de los mismos para todos los proyectos en ejecución. Desarrollo e
implantación del presupuesto cero del proyecto, desviaciones y análisis, certificaciones mensuales
y cierres con subcontratistas, control de órdenes de variación, control de facturación y cobros y
cash-flow. Elaboración de informes mensuales de costes, producción, margen y rentabilidad para
dirección, y gestión de todos los subcontratos de obra, elaboración de contratos, negociaciones,
certificaciones mensuales y cierres finales de los mismos, participando en los siguientes proyectos
de la filial: Planta Desaladora de Alhoceima (Marruecos), Planta Desaladora de Djibouti, Planta
Desaladora de Talara (Perú), Planta Desaladora con líneas de distribución en Chile.

Responsable Control de Proyecto del EPC correspondiente a la ampliación de la terminal de GNL Zeebrugge (Bélgica), que incluye la ejecución del sistema de recuperación de vapores de gas natural (boiloff) y la construcción del  quinto tanque de almacenamiento de GNL de la planta, semienterrado y con una capacidad de 180.000 m3. Entre las funciones desempeñadas implantación del presupuesto cero, revisión mensual del ForeCast y análisis correspondiente de desviaciones y márgenes, elaboración del cash-flow, previsiones de producción y venta, control de órdenes de variación, control de facturación, así como la elaboración y emisión mensual de los informes económicos del proyecto exigidos por la compañía.

Responsable Control de Proyecto  desplazado a obra, participando en los siguientes proyectos:
	Junio´10 – Dic´13: Planta Regasificadora de SAGGAS, 4º Tanque GNL y la adaptación posterior de la planta para carga de buques (HUB), en Puerto de Sagunto (Valencia). En colaboración directa con Dirección de Proyecto, he desarrollado todo el plan de costes del proyecto, análisis y desviaciones de contratos, certificaciones mensuales y cierres con subcontratistas, control de órdenes de variación, control de facturación y cash-flow, colaboración en la planificación del proyecto, elaboración de informes mensuales de costes, producción, margen y rentabilidad para dirección, negociaciones con cliente y responsable de las garantías del contrato durante todo el periodo de la misma. Gestión de todos los subcontratos de obra, elaboración de contratos, negociaciones, certificaciones mensuales y cierres finales de los mismos.
	Marzo`11 – Dic´12 compaginé el control de este proyecto con el de la Planta Onshore del Proyecto Castor (almacenamiento subterráneo de gas) en Vinarós, con la misma metodología de trabajo y con dos personas dependiendo de mí directamente. Gestión de todos los subcontratos de obra, elaboración de contratos, negociaciones, certificaciones mensuales y cierres finales de los mismos.
	Mayo´12 – Dic´13 participé en el lanzamiento del proyecto Planta de Reserva Fría de ETEN (Perú), elaboración del presupuesto 0, cierre del plan de cobros del cliente, previsiones de coste / producción / cash-flow del proyecto, planificación del proyecto y seguimiento del mismo hasta la fecha de vinculación.
	Enero´14 – Marzo´15 en colaboración con el departamento de Desarrollo de Negocio participé en la elaboración, análisis, desarrollo y presentación de las ofertas EPC relacionadas con GNL, en concreto las de “Fluxys LNG - 5th Tank and BOG facilities Project at the Zeebrugge LNG terminal (Bélgica)” y “Regasification Facilities for LNG Receiving Terminal, Ennore (India)”. 
	Marzo´15 – Febrero´16.  Responsable de Control de Proyecto del proyecto EPC C.T. Ilanga I (Upington - Sudáfrica), elaboración del presupuesto 0, previsiones de coste, producción, cash-flow, implantación del presupuesto y control presupuestario en la aplicación de Oracle, colaboración en la planificación del proyecto, elaboración de procedimientos y negociaciones con socio. Además, y en paralelo el control de proyecto del Ciclo Combinado GuD Mittelsbüren (Bremen – Alemania), con la misma metodología de trabajo descrita en los proyecto anteriores.

Control de Costes de Proyecto,  Ciclo Combinado de Kuraymat – Egipto). Las actividades llevadas a cabo son: elaboración de presupuestos y línea base del proyecto, seguimiento de los pedidos, tanto de compra como de venta (análisis, desviaciones, facturación), control del cash-flow del proyecto, seguimiento de la productividad de las distintas disciplinas; en contacto directo con la dirección de proyecto, elaboración de informes mensuales sobre rentabilidades y análisis de la evolución.

Departamento de Construcción, en Control de Costes de Construcción, colaborando con las disciplinas de Subcontratos, Control de Proyectos y Planificación. Las funciones desempeñadas fueron mediciones de la obra civil, valoraciones económicas de las misma, análisis de desviaciones sobre presupuestos, estimaciones y cierres  con subcontratistas. Los proyectos en los que participé fueron, durante periodos de aproximadamente un año en cada uno: Proyecto de Rabigh (planta petroquímica en Emiratos Árabes, fase de construcción), Proyecto Borouge 2 (fase OBE, desarrollando fundamentalmente estimaciones de obra civil y estructura metálica) y Proyecto Repsol – Cartagena (fase de construcción).

Concluida en noviembre 2014 la adaptación a grado “Graduado en Ingeniería Civil con Mención en Hidrología”.