PURCHASING SUPERVISOR

El Supervisor de Compras Indirectas es responsable de supervisar al departamento de compras indirectas, definir y ejecutar estrategias que permitan el alcance de los métricos asignados y satisfacer las necesidades o requerimientos de la planta conforme a los procedimientos, políticas y estándares establecidos.
El supervisor deberá de coordinar mejoras y procurar en todo momento la reducción de costos (proyectos de ahorro) realizando sinergias con los diferentes departamentos.
Es responsable de desarrollar y optimizar la base de proveeduría con la finalidad de brinar un servicio puntual y de calidad a todas las áreas de la planta, así como de mantener un inventario sano.
El supervisor, en conjunto con su equipo, es responsable del proceso de compras y surtimiento del almacén de MRO apegados siempre al cumplimiento de los métricos.
Verificar y asegurarse que los compradores a su cargo cumplan con los métricos asignados y brinden el servicio requerido por planta en tiempo y forma.
Liderar y brindar soporte al equipo de compras indirectas para la solución de problemas y la obtención del alcance de las metas.
Mitigar los riesgos que pudieran afectar la cadena de suministros en coordinación con el equipo de compras indirectas.
Negociar acuerdos a largo plazo para materiales MRO, bienes o servicios que permitan a la empresa mejores costos, calidad y tiempos de entrega.
Asegurar contratos que beneficien a la planta, no descuidando los derechos y obligaciones de los proveedores.
Planificar, organizar, rastrear y comunicar información relacionada con los proveedores.
Construir y desarrollar nuevas ideas de reducción de costos (Project Savings) y asegurarse de registrarlos y monitorearlos en el sistema global de gestión de la empresa (SPS).
Asegurar el cumplimiento del proceso de “Sourcing Board”.
Seleccionar proveedores para productos existentes mediante el uso eficaz de habilidades de adquisición validadas en un entorno automotriz.
Explorar tecnologías nuevas y disponibles en el mercado e implementar metodologías estándar relacionadas con las actividades de compra.
Desarrollar nuevos proveedores que cumplan con los requisitos de costo, calidad y entrega.
Mantener actualizada de la base de datos de proveedores y materiales MRO, conforme a los métricos y desempeño de los proveedores.
Así como asegurar el surtimiento de almacén MRO y mantener inventarios sanos dentro de los niveles establecidos.
Sentido de urgencia ante situaciones que pongan en riesgo las operaciones de la planta.
Apoyar otras funciones cuando es necesario debido al bajo desempeño de los proveedores en calidad o entregas.
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