EXPERTO/A TRANSFORMACIÓN DELIVERY SOFTWARE FACTORY

Somos una consultora tecnológica internacional que desea realizar una transformación de nuestro delivery con el fin de impulsar la mejora continua trabajando directamente en el proceso de transformación con los diferentes skateholders/áreas implicadas a través de cambios en la tecnología, los procesos y la cultura con el fin de llegar a cumplir los resultados deseados.Por este motivo, nos gustaría contar con el apoyo de un/a profesional especializado/a en la consultoría de transformación de delivery dentro de sector tecnológico en España, en concreto, en Software Factories y/o Development Hubs con el objetivo principal de impulsar y llevar a cabo los cambios transformadores que sean necesarios en nuestro modelo de entrega combinando su experiencia técnica, con sus habilidades de liderazgo y pensamiento estratégico para guiar a la organización a través de estos cambios y cumplir nuestros objetivos.REQUISITOS: Nos gustaría contar con el apoyo de una persona que tenga un nivel de inglés avanzado y que atesore dilatada experiencia en:consultoría y transformación de delivery en sector tecnológico en España, en concreto, experiencia específica en Software Factories y/o Development Hubs, desde su fase de toma de requisitos, standarización de procesos, creación de métricas etc.prestación de servicios técnicos en grandes organizaciones de servicios IT o consultoras que estén reconocidas por la implementación de enfoques de mejores prácticas.diseño de estructura de nuevos modelos de delivery IT y de organización de los equipos.definición de procesos y flujos de trabajoestablecimiento de gobernanza que hayan garantizado la implementación exitosa de nuevos modelos de delivery y de las métricas para monitorizar el progreso.crear y capacitar equipos para el nuevo modelo de entregacomunicación de visión, objetivos y beneficios del nuevo modelo de entrega a las partes interesadas de toda la organización.mejora continua de procesos y ajustes necesarios para optimizar el rendimiento.supervisión y evaluación contínua del rendimiento del nuevo modelo de entrega en base a las métricas y KPI establecidosFUNCIONES CONCRETASEstablecimiento y funcionamiento de una organización moderna de desarrollo de software.Diseñar la estructura del nuevo modelo de entrega teniendo en cuenta factores como la composición del equipo, las funciones y responsabilidades, los canales de comunicación y los procesos de toma de decisiones además de determinar cómo se organizarán los equipos (por ejemplo, equipos multifuncionales, equipos especializados) y cómo colaborarán.Definir procesos de desarrollo y flujos de trabajo estandarizados (apropiados para las tecnologías de destino y las pilas tecnológicas) que se seguirán dentro del nuevo modelo de entrega incluyendo las metodologías de desarrollo e implementación de software (por ejemplo, Agile, DevOps), estándares de codificación, procesos de revisión de código, procedimientos de prueba y prácticas de administración de versiones.Establecer mecanismos de gobernanza para garantizar la implementación exitosa del nuevo modelo de entrega y la alineación con los objetivos estratégicos y operativos de la organización y las prácticas/procesos actualmente adoptados por otras funciones y/o geografías, definiendo métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) para monitorear el progreso de la implementación y medir la efectividad y eficiencia de los equipos de entrega. Esto incluirá (pero no se limitará a) métricas relacionadas con la productividad, la calidad, el tiempo de entrega y la satisfacción del cliente.Capacitación de los equipos para el nuevo modelo de entrega, teniendo en cuenta factores como las habilidades, la experiencia y el ajuste cultural. Definirá las necesidades de capacitación y apoyo para garantizar que los miembros del equipo estén equipados con los conocimientos y habilidades necesarios para sobresalir en sus funciones fomentando una cultura de colaboración, innovación y mejora continua dentro de los equipos.Comunicará la visión, los objetivos y los beneficios del nuevo modelo de entrega a las partes interesadas de toda la organización fomentando la aceptación y la participación de todas las partes relevantes, socializando los cambios y proporcionando actualizaciones periódicas sobre el progreso para mantener a las partes interesadas informadas y comprometidas.Trabajar en la mejora continua para el éxito del nuevo modelo de entrega, solicitando regularmente comentarios de los equipos y las partes interesadas, utilizando estos comentarios para iterar en procesos, herramientas y flujos de trabajo y adaptándose para realizar los ajustes necesarios para optimizar el rendimiento y lograr los resultados deseados.Supervisión contínua del rendimiento del nuevo modelo de entrega en relación con las métricas y los KPI establecidos, identificando áreas de éxito y áreas de mejora, utilizando la información basada en datos para impulsar la toma de decisiones y realizando los ajustes necesarios para garantizar que el nuevo modelo de entrega aporte valor a la organización.