Ingeniero industrial

Empresa de software dedicada al tratamiento de imágenes Dicom en el mundo médico.
	Principales Tareas:
o	Liderar un equipo de Desarrolladores para la realización de softwares de imagen médica
o	Definir la estrategia de crecimiento de la empresa
o	Buscar socios tecnológicos compatibles con nuestra tecnología
o	Identificar nuevas oportunidades de Desarrollo
	Principales Logros:
o	Desarrollo de un programa propio de imágenes DICOM, ya en el mercado: Saphire5D®.
o	Desarrollo de un simulador de Resonancia Magnética ya disponible en el mercado ImagineMRI®
o	Elaboración de un portal web Formed que englobe todas las herramientas médicas para la elaboración de cursos.
o	Contrato de colaboración con SERAM para conseguir la certificación de nuestro software.

Empresa pionera en España, en el diseño y desarrollo de productos basados en estructura de nido de abeja utilizando papel como materia prima. 
	Principales Tareas:
o	Aumentar el número de Productos fabricados internamente.
o	Definir nuevo sistema de fabricación de los suelos de carga.
o	Crear una Estrategia de I+D.
o	Definir la estrategia para convertirnos en proveedor Tier 1.
	Principales Logros:
o	La facturación se incrementó un 18% con la consecución de 5 nuevos proyectos.
o	El grupo pasó de ser Tier 2 a Tier 1 con un resultado en la auditoría de Desarrollo para el grupo Volkswagen de un 77%.
o	Desarrollo de dos Patentes para el grupo y un modelo de utilidad.
o	Creación de la guía de Desarrollo de Producto del Grupo pasando la auditoría IATF 16949.

Marsan es una empresa familiar con más de 40 años ofreciendo soluciones eficaces y adaptadas a las necesidades de calefacción y aire acondicionado con fábricas en España, Inglaterra y China.
	Principales Tareas:
o	Definir una Política de Fabricación común entre las diferentes fábricas del grupo.
o	Unificar y reducir producto.
o	Definir Plan de producto grupo para los próximos 3 años.
o	Reducir costes de fabricación.
	Principales Logros:
o	Implementación de la metodología Lean reduciendo los costes de fabricación un 24% durante los 3 años y en el Desarrollo de productos reduciendo el tiempo de Desarrollo en un 12%.
o	Implementación de un modelo de fabricación común en las fábricas del grupo homogenizando los componentes y reduciendo el coste en un 17 y un modelo logístico común.
o	Arranque de una nueva fábrica en Shangai para el mercado oriental.
o	Desarrollo del primer termostato Wifi para el grupo.

Al principio del año 2012 Philips compró la empresa INDAL.
	Principales Tareas:
o	Gestionar el Cambio a la nueva Organización Philips Lighting.
o	Crear un Plan de Producto común incorporado las tecnologías de Indal.
o	Liderar la integración de los equipos de Indal (39 Ingenieros en Europa)  en la estructura de R&D de Philips.
	Principales Logros:
o	Elaboración de un procedimiento de Desarrollo común acordado con la Dirección de R&D de Philips Lighting, con una reducción del 25%en tiempo de Desarrollo.
o	Negociación y definición del primer plan de Producto Común.
o	Incorporación de los equipos de R&D en Philps, recolocando al 90% de la estructura de Indal.
o	Incorporación de la fabricación de placas LED al modelo de negocio de Philips.

	Principales Tareas
o	Definir y elaborar el Plan de Producto y de Ventas del Grupo Indal con un presupuesto de 12 M€
o	Gestionar un equipo de 95 personas distribuidas en 4 centros de Desarrollo en Europa (35 Ingenieros de Producto).
o	Colaborar con las Fábricas en las mejoras de Producto y Proceso.
	Principales Logros:
o	Cambio de Tecnología en el Desarrollo de Luminarias. Se pasó de una inversión del 100% en tecnología tradicional a una inversión de 90% en tecnología LED.
o	Incorporación de una nueva línea de negocio en el grupo (producción de placas para tecnología LED en interno). Reduciendo un 28% el coste de cada luminaria.
o	Implantación de un sistema de Gestión de Proyectos en PLM en todo el grupo.
o	Homologación del laboratorio interno para validación ENEC de las Luminarias.

	Principales Tareas:
o	Reportar al Consejo de Administración mensualmente sobre los resultados financieros, KPI’s.
o	Responsable de la cuenta P&L y el balance del grupo Indal: 250 trabajadores.
o	Negociación con los Sindicatos.
o	Definición de la estrategia de Producto y de Ventas.
	Principales Logros:
o	Mejora de la tasa de entrega a cliente final hasta un 85%.
o	Reducción de los costes logísticos en u 8 % anual.
o	Incremento de la capacidad de fabricación un 25%, y reducción de los costes de no Calidad un 23%.
o	Implantación en el grupo de un modelo nuevo de negocio, gestionando el cambio para pasar de 4 empresas independientes a una sola empresa basada en Unidades de Negocio.

Valeo es un grupo industrial independiente especializado en el diseño, producción y venta de componentes, sistemas integrados y módulos para la industria del automóvil. Valeo térmico realiza la fabricación del front end module.
Responsable del P&L y el balance de la fábrica Just in Time que Valeo tenía dentro de las instalaciones de Renault trabajando en Síncrono. Con una plantilla de 100 personas Miembro del Comité de Valeo España participando en la definición de la estrategia de España. 
	Principales Tareas:
o	Gestionar la cuenta de Resultados de una fábrica JIT de 120 personas.
o	Negociar con los Sindicatos el convenio Anual y con el Cliente las productividades anuales.
o	Reportar a las dos Direcciones Industriales: PlasticOmnium y Valeo los resultados financieros y KPI’s.
	Principales Logros:
o	Reducción de los costes de fabricación un 10 % anual.
o	Haber liderado a un equipo de 120 personas en un momento socialmente complicado sin haber parado la línea de Renault.
o	Arranque de dos nuevos modelos simultaneando la Producción diaria.

DIRECTOR INDUSTRIAL Europeo  en Londres es un fabricante de componentes para la industria automovilística, segregado del grupo Ford Motor Company, con un total de 77.000 trabajadores y una facturación de 18.700 millones de $.
	Principales Tareas: definir la Estrategia Industrial de Visteon en Europa, liderando los cambios industriales y tecnológicos para el desarrollo de componentes en Europa.
	Principales Logros: especialización de las fábricas Eurpeas por tecnologías disminuyendo el tiempo de Desarrollo y los costes de Producción.

Plastic Omnim es un fabricante de componentes de inyección de plástico para la industria automovilística presente en más de 26 países, que fue adquirida por el Grupo Visteon. (marzo 1999-febrero 2001)
	Principales Tareas:
o	Gestionar el departamento de Ingeniería y de Nuevos Proyectos de una fábrica de más de 250 trabajadores.
o	Coordinación de los departamentos de Producción, Logística, Calidad y Recursos Humanos
o	Participar en el proceso de Venta del Grupo Plastic Omnium, como experto en Fabricación.
	Principales Logros:
o	Arranque de los proyecto; Puesto de conducción del X65, paneles de puerta X65 y consola X64
o	Integración de las 5 fábricas de Plastic Omnium en el Grupo Visteon en menos de 1 año.
o	PROJECT MANAGER en LILLE (julio 1997-marzo 1999)

He estudiado en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Valladolid.