Director financiero / controller financiero

Asesoría estratégica del grupo, incluyendo tres fábricas, un distribuidor, un retail y un dealer (EEUU), participando y apoyando al comité de dirección. Consultoría aplicada a la optimización de procesos de negocio. Manejo de crisis. Asesoría en reestructuración de funciones administrativas y operativas del personal. Asesoría en valoración de activos y/o empresas para compra, venta, fusiones o adquisiciones. Asesoría en elaboración de proyecciones financieras, planificación fiscal, modelos de negocio, planes de negocio, planes de marketing y gestión de riesgo.

.- Manejo de crisis
.- Optimización de procesos en todas las empresas del grupo
.- Creación de departamentos de IT, RRHH y Marketing
.- Análisis, selección e implantación de solución ERP

Dirección administrativa y financiera de la empresa, reportando al CEO y miembro comité de dirección. Planificación fiscal y financiera, supervisión y análisis de estados financieros (IFRS), gestión de tesorería y flujo de caja (cash flow), control de presupuesto, análisis de variaciones y sus respectivos correctivos, modelos financieros, proyecciones financieras, valoración de empresas y proyectos, estrategias de negociación, plan de marketing y supervisión de los departamentos de contabilidad, tesorería, controlling, impuestos, recursos humanos, marketing y sistemas, gestionando un equipo global de 19 colaboradores.

.- Implementación de sistema de indicadores de gestión (KPIs), permitiendo controlar costos y gastos, aumentar rotación de la cobranza e inventarios para aumentar el margen de utilidad en un 8%
.- Proceso de due diligence, valoración, diseño de estrategia y cierre en la adquisición de una fábrica de cavas industriales, logrando un ahorro de 18% en el precio inicial de compra
.- Valoración de una fábrica de equipos de aire acondicionado de agua helada, elaboración de estrategia de compra compleja que incluye un contrato de asociación estratégica de dos años con opción a compra

Dirección financiera con participación en la junta directiva, reportando al CEO, responsable de la planificación fiscal y financiera, evaluación de proyectos, preparación, seguimiento y control del presupuesto, supervisión de cierres y elaboración de estados financieros (IFRS), relaciones con proveedores internacionales, bancos y abogados, instructor en cursos y seminarios, y supervisión de los departamentos de contabilidad, tesorería, controlling e impuestos, gestionando un equipo de 8 colaboradores.

.- Aumentar la cartera de clientes en 14% promedio anual entre 2008 y 2012
.- Aumentar portafolio de productos en 38% mediante proyecto de importación de nuevos productos
.- Disminuir costos de producción en 9% por medio de alianzas con talleres, garantizando un volumen mínimo de producción

Responsable de la planificación financiera, elaboración y control de presupuesto, análisis de desviaciones, reportes a la directiva y a casa matriz, y asesoría financiera a las unidades de negocio, reportando al CFO y gestionando un equipo de 6 colaboradores.

.- Diseño e implementación de política de aumento de precios, obteniendo un incremento de 9% en las ventas netas
.- Re-estructuración y recorte de gastos operativos en 12% con el objetivo de mejorar el margen operativo de la región en un 3%

Responsable de la elaboración y análisis de informes económicos-financieros para la toma de decisiones, presentación de estados financieros consolidados bajo normas internacionales (IFRS) y supervisión de los auditores externos para la división HelthCare en la región andina (Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela), reportando al CFO de la región andina y gestionando un equipo de 7 colaboradores.

.- Proyecto de tercerización de las actividades de almacenaje y distribución, logrando un ahorro de 17% de los costes y mejorando los indicadores de gestión
.- Estandarización y consolidación de reportes y comentarios ejecutivos para casa matriz

Responsable de la planificación y control del presupuesto de gastos operativos (Opex) y activos de capital (Capex), análisis de desviaciones, coordinación de proyectos estratégicos, valoración de proyectos y estudios de factibilidad, reportando al director de administración y finanzas, gestionando un equipo de 2 colaboradores.

.- Due diligence, valoración y estrategia de venta de la marca Baygon a S.C. Johnson
.- Diseño e implementación de herramienta para proyección de gastos

Asesor financiero de empresas multinacionales y domesticas en las áreas de valoración, análisis de sensibilidad, análisis de escenarios, análisis de riesgo, planificación fiscal y financiera, modelos financieros, re-estructuraciones de deudas, fusiones y adquisiciones, planes y modelos de negocio, gestionando un equipo de 2 consultores.
 
.- Valoración de la fusión Banco Unión y Caja Familia Entidad de Ahorro y Préstamo
.- Valoración de complejo turístico Puerto de la Mar (hotel, centro de convenciones, parqueadero, casino, centro comercial y puerto para cruceros)

Consultor financiero prestando asistencia en valoraciones, valores de uso, ofertas públicas de acciones, análisis de estados financieros y elaboración de informes.

Asistencia en costes basados en actividades (ABC), asesoría en venta e implantación del software Oros