Director de producción/operaciones/técnico

Flores Valles,S.A. 

Empresa con 187 años de antigüedad, con un volumen de facturación de 30 mill de euros. Dedicada a la fabricación de mobiliario técnico de laboratorio y cocinas industriales. Con mercado en Latam, Middle east, Europa, Asia y EEUU.

Puesto: Director Industrial

Fechas de empleo:  Ago. de 2016 – Actualidad 

Funciones:
- Gestión y planificación del área de producción.
- Gestión y dirección del área de mantenimiento. 
-Gestión y dirección del área de OTF y Proyectos
-Gestión y dirección del área de I+D

Logros:
- Reducción en un 50% en la preparación de documentación para compras de comercializados y fabricación.
-Rediseño y reducción de un 35 % en el coste de la fabricación de elementos neutros de cocina.
-Rediseño y reducción en un 25% en el coste de la fabricación de mesas y mobiliario de trabajo para laboratorio.

Flores Valles,S.A.
Fechas de empleo:  Nov. de 2015 – Ago. De 2016
Puesto: Director de Producción

Funciones:
- Gestión y planificación de la producción.
- Gestión y dirección del área de mantenimiento. 
- Análisis de costes.
- Mediciones de la productividad.
- Aseguramiento del cumplimiento de los estándares de calidad y tiempos entrega, 
- Coordinación de las diferentes áreas de trabajo.
- Contacto directo con proveedores.
- Designación de tareas.

Logros:
- Implementar mejoras en procesos productivos, herramientas Lean, y generando un ambiente de mejora continua, consiguiendo un flujo tenso en la áreas de trabajo, reduciendo 2.522 horas de desperdicio y obteniendo un ahorro de unos 100.000 euros anuales.
- Implementación de las 5s y SMED.
- Reducción en mas de un 80 % los PNCs implementando un sistema de autocontrol
- Implantación de herramientas LEan com TPM, y creando un plan de mantenimiento preventivo, reduciendo en un 20% los paros por averías.
- Reducción de un 50% de causa de retraso a un 0%.
- Implementación de mejoras en los procesos y creación de nuevos, reduciendo el coste de lso productos terminados hasta un 35%.
- Implementación de un sistema de reconocimiento de méritos

Personal a cargo:
- 50 Personas (7 jefes de equipo) 

Flores Valles,S.A.
Fechas de empleo:  feb. de 2015 – Nov. De 2015 
Puesto: Jefe de Producción

Funciones:
- Gestión y planificación de la producción.
- Coordinación de las diferentes áreas de trabajo.
- Contacto directo con proveedores.
- Designación de tareas.

Logros:
Reducción de pérdidas de tiempos de personal de fábrica.
Establecimiento de una disciplina de trabajo acorde a las necesidades de la empresa para mejorar su productividad y calidad.
Cambio de actitud de los trabajadores, mejorando su productividad, eficiencia y compromiso.

Personal a cargo:
- 50 Personas (7 jefes de equipo) 

Grupo de empresas Rubio y Hnos. 
Fechas de empleo:  abr. de 2009 – ene. de 2015 

Grupo con más de 30 años de antigüedad, con un volumen de negocio de 7 millones de euros, con presencia en todo el territorio nacional.

Puesto: Jefe de Operaciones

Descripción del puesto:
Dirección y coordinación del desarrollo de proyectos para la fabricación y montaje de estructuras metálicas y pre-fabricadas de hormigón, así como carpintería de aluminio para obra civil e industrial.
• Dirección del departamento técnico, calidad, montajes y de producción (coordinación de delineación y calculo, mediciones de la productividad, responsabilidad del personal, planificación, control materia primas, control producto terminado y análisis de costes), consiguiendo mejoras en técnicas productivas modificando procedimientos y reducción de costes en materias primas, consiguiendo importantes beneficios económicos para la empresa
- Puesta en marcha de una línea de fabricación de paneles, consiguiendo su funcionamiento óptimo al 100% en un plazo de tres meses
• Gestión del mantenimiento de equipos, obteniendo un OEE de un 85%.
• Diseño de productos y procedimientos consiguiendo importantes contratos.
• Seguimiento y coordinación del montaje de estructuras.
• Relación directa con proveedores de maquinaria para el aseguramiento de una apropiado funcionamiento continuo del equipo tecnológico. 
• Revisión de presupuestos, análisis de costes.
• Aseguramiento del cumplimiento de los estándares de calidad y tiempos de montaje y entrega, cumpliendo objetivos de reducción de hasta un 30%.

Personas a cargo: 
Departamento Técnico – 6
Producción – 60 
Montaje – 15 

Grupo de empresas Rubio y Hnos. 
Fechas de empleo:  nov. de 2007 – abr. de 2009
Puesto: Jefe de Producción /Calidad

Dirección y coordinación de la fabricación de proyectos de estructuras metálicas y pre-fabricadas de hormigón, así como carpintería de aluminio para obra civil e industrial.
• Dirección del departamento de producción ( mediciones de la productividad, responsabilidad del personal, planificación, control materia primas, control producto terminado y análisis de costes), consiguiendo mejoras en técnicas productivas modificando procedimientos y reducción de costes en materias primas, consiguiendo importantes beneficios económicos para la empresa
• Gestión del mantenimiento de equipos, obteniendo un OEE de un 85%.
• Relación directa con proveedores de maquinaria para el aseguramiento de una apropiado funcionamiento continuo del equipo tecnológico. 
• Revisión de presupuestos, análisis de costes.
• Aseguramiento del cumplimiento de los estándares de calidad y tiempos de montaje y entrega, cumpliendo objetivos de reducción de hasta un 30%.
- Implementación de procedimientos de calidad, autocontrol en fábrica y implantación de normativa Marcado CE para prefabricados y elementos estructurales metálicos.

Personas a cargo: 
Producción - Calidad – 60 

Grupo de empresas Rubio y Hnos. 
Fechas de empleo:  nov. de 2005 – nov. de 2007
Puesto: Jefe de Producción 

Dirección y coordinación de la fabricación de proyectos de estructuras metálicas y pre-fabricadas de hormigón, así como carpintería de aluminio para obra civil e industrial.
• Dirección del departamento de producción ( mediciones de la productividad, responsabilidad del personal, planificación, control materia primas, control producto terminado y análisis de costes), consiguiendo mejoras en la implicación y motivación del personal y reducción de costes en pérdidas de tiempo, recudiendo costes de plantilla, con los mismos resultados económicos.
• Implementación de un plan de mantenimiento de equipos.
• Análisis de costes, obteniendo varios proyectos importantes.

Personas a cargo: 
Producción – 60

SOLUCIONES QUIMICAS S.A. (SOLUQUISA) 
Fechas de empleo: ene. de 2005 – oct. de 2005 
Puesto: Responsable de Producción 

Dirección y organización de la fabricación, envasado y servicio de productos de la industria química (disolventes, aditivos, alimentaria, etc). 
• Control de la realización de pedidos de materias primas 
• Control de la gestión de Servicio al cliente, 
• Planificación de la producción y organización actividades operativas, reduciendo un 20% los retrasos en la entrega de producto terminado.
• Supervisión del área de Logística
Personas a cargo:
Dpto. Producción: 20 personas 

FABRICADOS INDUSTRIALES VIFESA 
Fechas de empleo: sept. de 2001 – ene. de 2005 
Puesto: Especialista Técnico 

Empresa dedicada al desarrollo de proyectos de DISEÑO de MAQUINARIA Y MOLDES para fabricación de tuberías y armaduras de acero electro-soldadas. Con un volumen de negocio de más de 5 millones de euros anuales, con total presencia en el mercado nacional y con un amplio mercado internacional (Asia, América del Sur, Centro América y norte de África)

Realización de Planos de fabricación
 Participación en la organización y control de la producción. 
 Participación en la supervisión del montaje.
Control de calidad, disminuyendo en un 30 % los problemas en montaje de elementos por error en dimensión y forma (tolerancias)
 Seguimiento del funcionamiento durante las primeras fases.