Responsable formación, desarrollo y gestión del talento

Diseño y desarrollo de proyectos de mejora de gestión de taller como mejora de negocio.
Creación del nuevo método de venta “Recorrido Cliente”, adaptado a la nueva visión de la empresa, la tendencia del mercado y contemplando procesos y herramientas que permitan implantar el método de manera eficiente.

- Formación: Detección y análisis de necesidades formativas de acuerdo con el plan estratégico de la empresa. Planificar, desarrollar e implementar el Plan de Formación. Creación de cursos. Diseño de contenidos. Impartición de formaciones. Negociación con proveedores. Desarrollo de herramientas tecnológicas que faciliten la eficiencia de procesos. Diseño y desarrollo de programas formativos para el desarrollo del talento humano en taller. Definir y coordinar actividades de diseño de planes junto con las distintas Direcciones de la empresa. Diseño de programas  formativos. Desarrollo aplicaciones Web. Creación del diccionario de competencias técnicas. Gestión de inspecciones de trabajo. Control del presupuesto. Informes de seguimiento.  Gestión del crédito formativo (FUNDAE).
- Selección: Entrevistas telefónicas, presenciales y dinámicas de grupo. Gestión de acogida del personal de nuevo ingreso. Presentaciones de empresa. Aplicar  la política retributiva. Administración de personal: Realización de contratos, nóminas y liquidaciones. Gestión de dietas. Comunicación en los distintos organismos públicos (Contrat@, Sistema Red). Cálculo del salario variable del personal taller. Gestión de bajas por IT (Siltra y Delta). 
- Creación y gestión de la política social de la empresa. Participación en la revista interna.
- Coordinación de actividades Prevención de Riesgos Laborales.

Coordinación de la formación: Análisis de necesidades formativas. Diseño y ejecución plan formativo. Control de costes. Negociación con proveedores. Evaluación de la formación. Gestión de bonificaciones en Fundación Tripartita. Creación del Plan de Acogida al nuevo empleado.  Apoyo en selección de personal publicando ofertas, realizando entrevistas,  y definición del sistema de evaluación del desempeño. 

Selección de personal (entrevistas personales y grupales, presentaciones de empresa, gestión de proveedores). Gestión del plan de acogida a los nuevos empleados. Dar apoyo en contratación y administración de la formación.