Gerencia-coordinación-responsable de proyectos, contratos, plantas, producción, controlling, gestión, auditoría

CONSORCIO BOYACÁ-LA GUAIRA (Empresa constructora (TEIXEIRA DUARTE ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. en consorcio con PRECOMPRIMIDO, C.A.)

Proyecto EPC para la construcción de la de infraestructura vial Prolongación de la Avenida Boyacá  (>5.600.000.000,00 Bs y Tasa de Cambio de 4,30 Bs/US$ y 6,30 Bs/US$ según Addendum N° 1 y 2).

Garantizar a la Junta Directiva y Gerencias de Proyectos en cuanto a la interpretación y aplicación de las leyes y reglamentos (leyes de licitación, del trabajo, de ambiente, de salud y seguridad laboral, de precios, de impuestos, aranceles), decretos del gobierno (incrementos salariales), convenios cambiarios, cláusulas contractuales, contratos colectivos del trabajo, normas y procedimientos, así como también en la gestión de riesgos. Además en:
a) Administración de contratos de proyectos EPC (cumplir leyes, decretos, cláusulas contractuales, etc., gestión de valuaciones, escalación de precios, reclamos, aumentos, disminuciones y obras adicionales, presupuestos y control, prórrogas, addendum, análisis de riesgos, escenarios y propuestas para renegociar los términos del contrato, evaluación económica, análisis del entorno político, económico y social), elaborar el modelo del sub-contrato de la obra civil de contención, reportando al Gerente de Proyecto y Gerente de Contratos.

Proyectos EPC cuya Gerencia de Proyecto para la Inspección y contratación fue asignada por el Gobierno de Venezuela a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA).  PDVSA contrata a PENTECH para apoyar a las Gerencias de Proyectos en la inspección de la obra civil y en materia de ingeniería, administración de contratos: planificación y control, gestión de calidad, gestión en higiene y seguridad laboral y ambiental, para:  a) Prolongación de la Avenida Boyacá  (4.995.000.000,00 Bs y Tasa de Cambio de 4,30 Bs/US$); b) Tercer Puente sobre el Río Orinoco (>6.000.000.000,00 Bs y 1.900.000.000,00 US$ a la tasa de cambio de 6,30 Bs/US$); c) Contratación de la obra Metro Cable Ciudad (en etapa de ingeniería conceptual).  Las responsabilidades fueron en:
a) Gestión de procesos de licitación desarrollando pliegos de licitación, especificaciones técnicas, formularios y actas, estimado base, matriz de evaluación y modelos de contratos, para los procesos de licitación, reportando al Gerente de Proyecto y Gerente de Contratos, para la extensión del convenio de servicios profesionales de ingeniería y para la contratación del desarrollo del proyecto EPC del Metro Cable Ciudad Caribia; b) Administración de contratos de proyectos EPC (cumplir leyes, decretos, cláusulas contractuales, etc., gestión de valuaciones, escalación de precios, reclamos, aumentos, disminuciones y obras adicionales, presupuestos y control, prórrogas, addendum, análisis de riesgos, escenarios y propuestas para renegociar los términos del contrato, evaluación económica, análisis del entorno político, económico y social), reportando al Gerente de Proyecto y Supervisor de Contratos.

Proyectos EPC desarrollados y ejecutados bajo la Gerencia de Proyecto de CORPOELEC (Corporación Eléctrica Nacional, S.A.) para la ampliación de la generación eléctrica en Venezuela (> 2.150 MW y > 1.850.000.000,00 US$), a través del a) Proyecto Ampliación de Generación para la Isla de Margarita (195 MW) y; b) Proyecto Termocentro (530 MW en Ciclos Simples y 1.620 MW en Ciclos Combinados).  CORPOELEC contrató los servicios profesionales de PDI para apoyar a las Gerencias de Proyectos en la inspección de los proyectos EPC en materia de ingeniería, administración de contratos: planificación y control, gestión de calidad, gestión en higiene y seguridad laboral y ambiental.  Las responsabilidades fueron en:
a) Gestión de procesos de licitación desarrollando pliegos de licitación, especificaciones técnicas, formularios y actas, estimado base, matriz de evaluación y modelos de contratos, para los procesos de licitación, reportando al Gerente de Proyecto y Gerente de Contratos; b) Administración de contratos de proyectos EPC (cumplir leyes, decretos, cláusulas contractuales, etc., gestión de valuaciones, escalación de precios, reclamos, aumentos, disminuciones y obras adicionales, presupuestos y control, prórrogas, addendum, análisis de riesgos, escenarios y propuestas para renegociar los términos del contrato, evaluación económica, análisis del entorno político, económico y social), reportando al Gerente de Proyecto y Supervisor de Contratos.  Atendí las funciones en más de 10 contratos de proyectos EPC.

Como propietario: en el proceso para registrar la empresa cuyo objeto fue la venta al detal de partes y piezas eléctricas automotrices.  Las actividades llevadas a cabo van desde la etapa de conceptualización, planificación, registro y permisos exigidos por Ley, hasta el inicio de sus operaciones, ventas al detal y administración.  Cerrado 5 años después de su apertura motivado a las elevadas restricciones impuestas por el Gobierno de Venezuela para la obtención de las divisas (dólares) requeridas para la importación, además la merma en los repuestos ofrecidos por los mayoristas ya no la hacían rentable.

Especialidades en: Auditorías a los Proyectos y Servicios abarcando: formulación y aprobación del presupuesto, estrategia de contratación, procesos de licitación y contratación, WBS, plan maestro, ejecución y administración de contratos, procura, reclamos, fianzas y garantías, cierre administrativo y técnico.
Especialidades en: Auditorías a las Unidades de Negocios principales (exploración, producción, refinación, comercio internacional y nacional, fletamento de buques, servicios de remolcadores, servicios portuarios).
Supervisar: dos auditores residentes en la refinería di Korsou en Curazao, liderando y orientando las auditorías y revisiones solicitadas por la Junta Directiva y por el Director de la refinería (contrato de servicios de remolcadores, e inventario de materiales).
Coordinar: con auditores externos KPMG para las mediciones de los inventarios de crudos y productos de la Refinería di Korsou en Curazao, requeridos para los cierres anuales correspondientes a los ejercicios fiscales de los años 2000 y 2001.

Auditorías a Proyectos 
a) Proyecto IRUP en la refinería di Korsou en Curazao; b) Proyecto Planta y Red de Poliductos para el Suministro de Combustible de Aviación en el Aeropuerto de Maiquetía; c) Proyecto Orinoco (orimulsión); d) Proyecto Cristóbal Colón (Organización Gas Costa Afuera); e) Proyecto Expansión del Flexicoquer y proyecto Desintegrador Catalítico en refinería Amuay; f) Proyecto Integración y Racionalización del Sistema Tacagua; g) Proyecto Optimización del Sistema GLP Carenero-Guatire; h) Proyecto Bombas Electro-Sumergible en Lago de Maracaibo; i) Levantamiento Sísmico 3D - Norte de Monagas(Proceso de Licitación).
Auditorías a Contratos y Servicios
a) Servicios de Remolcadores en refinería di Korsou en Curazao; b) Servicios Especializados a Pozos en Barinas; c) Mantenimiento Mayor Aeronave YV-85CP
Auditorías a Unidades de Negocio:
Comercialización, Compras y Ventas: a) Comercio Internacional de Crudos, Productos, Asfaltos y Bunkers (más de 40.000,00 Millones de US$); b) Ventas de Combustible para Aeronaves con destino internacional, c) Reclamos Internacionales de Crudos y Productos (Volumétricos y de Calidad); d) Movimientos y Despachos de Crudos y Productos en Terminales de Embarque en Venezuela y en refinería di Korsou en Curazao; e) Fletamentos de Tanqueros; f) Índices de Utilización y Underperformance de la flota de tanqueros de PDVSA; g) Planificación Logística del Transporte Marítimo; h) Compensación de Crudos y Productos. 
Refinación (1.606 MBD): a) Dieta y Balances de Masas en las refinerías de Venezuela (Amuay; Cardón; El Palito; Puerto La Cruz; San Roque y Refinería di Korsou en Curazao), b) Inventario Físico de Crudos y Productos.
Mercadeo Interno: a) Operación, mantenimiento, inventario, balance volumétrico, despacho y facturación en Plantas de Distribución de Combustible Carenero–Guatire; b) Entregas al Mercado Local.
Materiales: a) Convenios de Compras en Refinería di Korsou en Curazao; b) Compras locales – Refinería Amuay; c) Planificación y Control de Inventarios de Materiales; d) Proceso de Planificación de la Procura de Materiales. 
Seguridad e Higiene Ambiental: Plan Nacional de Contingencia contra Derrames de Crudos en Lago de Maracaibo. 
Presupuesto: a) Formulación y Ejecución Presupuesto de Inversiones; b) Acumulación de Obligaciones. 

Los contratos de compra-venta de crudos y productos (que se encuentran en el idioma inglés) fueron revisados durante cada auditoría.

Planificación y control, desarrollando la planificación (charter del proyecto, WBS, plan principal, plan  detallado y curvas de avance física y financiera), además desarrollando el mecanismo de control y realizando el seguimiento y control según lo ejecutado y los cambios que hayan surgido en el alcance, actualizaciones al plan y las curvas de avance, todo esto en proyectos de desarrollo de ingeniería conceptual, ingeniería básica, ingeniería de detalle y/o construcción, incluyendo el WBS y el Plan Maestro y detallado.

Proyectos: a) Línea 3 - C.A. Metro de Caracas; b) Planta de Sulfato de Aluminio - Sulforca; c) Reactivación de la Acería de Ciudad Guayana - Sidetur; d) Modificaciones en Planta de Colada y Edificio de Servicios Generales - Venalum; e) Obras Externas Planta de Reducción Directa - Sidecar; f) Sistema de Suministro a Oriente (Sisor) ejecutado por el Consorcio APOLO (Inelectra, Otepi, Proyecta, Dit Harris, Egep, Eripe) para Corpoven, S.A. (fue filial de Petróleos de Venezuela).; g) proyecto Hidroeléctrico Macagua II ejecutado por el Consorcio CARONÍ (GPI, Otepi, Proyecta, Gerinsa) (en sus inicios del Plan durante la formulación del WBS).

Planificar el requerimiento de recursos para la producción, supervisar la producción, controlar la calidad: para las unidades de producción (producción de la base para la goma y caramelos, producción de la goma y caramelo, laminado de la goma, recubrimiento, empaque, laminado y empaque de chiclets Adams Sours, troquelado y empaque de caramelos Halls,Certs y chiclets con relleno Freshen-up, entre otros).
Nuevo proyecto: liderando la puesta en marcha del departamento de chiclets con relleno (freshen-up).
Mantenimiento: llevando a cabo el programa de mantenimiento de equipos.
Responsabilidades: en la supervisión llevada a cabo en jornadas laborables de hasta dos turnos diarios (diurno y nocturno), supervisando hasta 50 trabajadores y cuatro departamentos de producción distintos.

Es un postgrado de dos años que abarca los temas fundamentales en la gerencia de proyectos.  Las materias fueron: Comportamiento organizacional, Planificación y control de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos, Introducción a la gerencia de proyecto, Finanzas de la empresa, Formación de equipos para proyectos, Contratación y negociación en proyectos, Negociación en proyectos.

Es la carrera de ingeniería industrial cuya duración en promedio es de 5 años cuya orientación es hacia el área de producción, procesos, finanzas, administración, diseño, entre otros, y que permite comprender perfectamente otras ramas de la ingeniería.