Gestión de Proyectos de IT

Información
Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
600  € + iva
Online
Ingeniería informática
Curso
Descripción del curso
Si eres un profesional dentro del sector informático y trabajas tanto como programador, analista o técnico, ahora tienes la oportunidad de formarte y ampliar tus conocimientos en la gestión de proyectos informáticos. El centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, te ofrece el Curso en Gestión y Dirección de Proyectos de Informática, que te capacitará para organizar todos los elementos del proyecto con garantías de éxito. El curso sigue una metodología de estudio online, cuenta con una duración de 4 meses y tiene una carga lectiva de 100 horas de estudio. Esta metodología te permite poder adaptar el seguimiento del curso a tus horarios y trabajar de manera flexible. Tendrás a tu disposición un campus online con los recursos y materiales de aprendizaje. Aprenderás a definir las principales tareas de un gestor de proyectos, conocerás el ciclo de vida de un proyecto de IT y desarrollarás las habilidades necesarias para gestionar y liderar con éxito un proyecto. Te formarás en trabajo en equipo y liderazgo de grupos de trabajo, te formarás en la configuración del software y en el análisis previo de requisitos. Te formarás en los métodos de estimación de productos, conocerás las fases del desarrollo de un proyecto y te formarás en gestión del riesgo. Te formarás en análisis DAFO, clasificación de los riesgos y en la gestión de la configuración. Aprenderás a realizar las estimaciones necesarias en la planificación y te formarás en gestión de la calidad y cierre del proyecto.
Preguntas Frecuentes
Jordi Agost Formador
Temario
Temario MÓDULO 1. Introducción a los proyectos 1.1. Objetivos de aprendizaje. 1.2. Introducción. 1.3. ¿Qué es un proyecto? 1.4. Proyectos IT vs otro tipo de proyectos. 1.5. Qué es la Gestión de Proyectos. 1.6. Tipos de gestión en los proyectos: 1.6.1. Gestión vertical. 1.6.2. Gestión horizontal. 1.7. Roles en la gestión de proyectos. 1.8. Puntos clave. MÓDULO 2. El gestor de proyectos 2.1. Objetivos de aprendizaje. 2.2. El Gestor de Proyectos. 2.3. Habilidades del gestor de proyectos: 2.3.1. Trabajo en equipo y relaciones intrapersonales. 2.3.2. Integración. 2.3.3. Habilidades técnicas. 2.3.4. Conocimiento de la empresa. 2.4. Otros roles en el proyecto. 2.5. Puntos clave. MÓDULO 3. Una aproximación a la ingeniería de software 3.1. Objetivos de aprendizaje. 3.2. Introducción. 3.3. Elecciones técnicas: el Plan Técnico. 3.4. Eligiendo el Ciclo de Vida. 3.5. El modelo en cascada: 3.5.1. Análisis de requisitos. 3.5.2. Diseño. 3.5.3. Implementación. 3.5.4. Verificación. 3.5.5. Mantenimiento. 3.5.6. Ventajas e inconvenientes. 3.6. El modelo de construcción de prototipos. 3.7. El modelo en espiral. 3.8. El modelo en V. 3.9. Desarrollo rápido de aplicaciones. 3.10. El manifiesto ágil. 3.11. Metodologías de diseño rápido: 3.11.1. RAD. 3.11.2. Ventajas e inconvenientes. 3.11.3. UP. 3.11.4. RUP. 3.11.5. XP: • Flujo de trabajo. • Historias de usuario. • Ventajas e inconvenientes. 3.12. SCRUM: 3.12.1. Descripción. 3.12.2. Actores implicados. 3.12.3. Reuniones. 3.12.4. Task Board de Scrum. 3.12.5. Ventajas e inconvenientes. 3.13. Puntos clave. MÓDULO 4. La gestión de riesgos 4.1. Introducción a los riesgos. 4.2. Qué es el riesgo y la gestión de riesgos. 4.3. Fases en la gestión del riesgo: 4.3.1. Estableciendo el contexto. 4.3.2. Identificando los riesgos. 4.3.3. Análisis del riesgo. 4.3.4. Tratamiento del riesgo. 4.3.5. Monitorización y gestión de los riesgos. 4.4. Identificación de los riesgos: 4.4.1. Datos históricos. 4.4.2. Lluvia de ideas. 4.4.3. Entrevistas. 4.4.4. Checklist. 4.4.5. DAFO 4.5. Clasificación de los riesgos: 4.5.1. Riesgos del mercado. 4.5.2. Riesgos financieros. 4.5.3. Riesgos tecnológicos. 4.5.4. Riesgos humanos. 4.5.5. Riesgos del proyecto. 4.6. Evaluando riesgos: 4.6.1. Matriz de probabilidad de los riesgos. 4.6.2. Tabla de riesgos del proyecto. 4.6.3. Árboles de decisión. 4.7. Registro de los riesgos. 4.8. Plan de gestión y reducción de los riesgos. 4.9. Monitorización y control de los riesgos. 4.10. Puntos clave. MÓDULO 5. La gestión de la configuración 5.1. Objetivos. 5.2. Introducción. 5.3. Líneas base. 5.4. Elementos de configuración del software. 5.5. El comité de control de cambios. 5.6. Auditorías de configuraciones. 5.7. Revisiones técnico-formales. 5.8. El proceso de cambio en la gestión de la configuración del software. 5.9. Puntos clave. MÓDULO 6. Planificando 6.1. Objetivos. 6.2. Introducción. 6.3. Objetivos de la planificación. 6.4. Cuándo planificar. 6.5. Actividades en los proyectos. 6.6. Cronograma-Diagrama de Gantt. 6.7. Diagramas de precedencia: 6.7.1. Relaciones lógicas. 6.8. El camino crítico. 6.9. Puntos clave. MÓDULO 7. Estimación 7.1. Objetivos. 7.2. Introducción. 7.3. Cuando el precio no es el coste más el beneficio: 7.3.1. Penetración en el mercado. 7.3.2. Incertidumbre en la estimación. 7.3.3. Viabilidad empresarial. 7.3.4. Cambios en los requerimientos. 7.4. Técnicas de estimación: 7.4.1. Expertos. 7.4.2. Analogía. 7.4.3. Aproximación por líneas de código. 7.4.4. Aproximación por procedimientos o puntos de función. 7.4.5. Cocomo: 7.4.5.1. Modelo básico. 7.4.5.2. Modelo intermedio. 7.4.5.3. Modelo detallado. 7.5. Cálculo del esfuerzo humano. 7.6. Entregables del proyecto. 7.7. Puntos clave. MÓDULO 8. Gestión de la calidad y cierre del proyecto 8.1. Objetivos. 8.2. Introducción. 8.3. Estableciendo una política de calidad. 8.4. Preparando el plan de aseguramiento de la calidad. 8.5. El coste de la calidad: 8.5.1. Aspectos positivos de la calidad. 8.5.2. Aspectos negativos de la calidad. 8.6. Cerrando el proyecto: 8.6.1. Aspectos a tener en cuenta en la revisión del proyecto: 8.6.1.1. Planificación. 8.6.1.2. Organización. 8.6.1.3. Control. 8.6.1.4. Presupuesto. 8.6.1.5. Conclusiones. 8.6.2. Informe final: 8.6.2.1. Aspectos positivos. 8.6.2.2. Aspectos negativos. 8.6.2.3. Firma final. 8.7. Puntos clave.
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