Controller: Control de Gestión de la Empresa

Información
Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales
450  € + iva
Online
Gestión financiera
Curso
Descripción del curso
¿Necesitas mejorar tus competencias en el campo de la gestión empresarial para llevar a cabo una toma de decisiones estratégica y eficaz? Si es así, no dejes pasar el siguiente curso. El centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales pone a tu disposición el Curso en Controller: Control de Gestión de la Empresa, una formación con la que adquirirás técnicas de gestión eficaz. El curso sigue una metodología de estudio online que se lleva a cabo a lo largo de 2 meses. Cuenta con una dedicación de 60 horas de estudio que podrás repartir como quieras. La metodología a distancia te permite poder adaptar el seguimiento del curso a tus horarios y trabajar de manera flexible. Tendrás a tu disposición un campus virtual con los recursos didácticos. Te introducirás en el control de gestión y en el diagnóstico del estado del entorno económico, tecnológico y productivo de tu empresa, te formarás en estrategias de rentabilidad y conocerás los distintos sistemas de control de gestión. Conocerás los procesos de control, aprenderás a calcular los presupuestos operativos y financieros y te formarás en los sistemas de información aplicados a la gestión. Te formarás en sistemas operacionales, en sistemas de negocio y en las características de los cuadros de mando. Te formarás en las técnicas del Balance Scorecard como motor de cambio estratégico, aprenderás a realizar un control de los riegos operativos y estratégicos, te formarás en análisis DAFO y en gestión de riesgos. Si quieres especializarte en este ámbito, no dudes en realizar este curso que presenta .com, impartido por Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales, y conviértete en un profesional de calidad, sumando un valor añadido a tu CV.
Preguntas Frecuentes
Javier Catalina autor Licenciado en Ciencias Económicas. Máster en Dirección General (PDG) por el IESE y Auditor de Cuentas es, en la actualidad, Director Financiero de Schindler para España. Amplia experiencia docente como profesor de Finanzas y Control de Gestión y Contabilidad Financiera y de Sociedades en diferentes Universidades y Escuelas
Temario
Temario MÓDULO 1. Introducción al control de gestión 1.1. Introducción. 1.2. La evolución del entorno • El entorno económico. • El entorno tecnológico. • El entorno productivo. 1.3. La empresa y su gestión • La rentabilidad. • El valor. 1.4. El nacimiento del Control de Gestión. 1.5. La noción de Control de Gestión. 1.6. Los sistemas de control en una empresa. 1.7. Las funciones del Control de Gestión. 1.8. El Control de Gestión dentro de la organización. MÓDULO 2. El proceso de control de gestión 2.1. Introducción. 2.2. Presupuesto anual • Presupuesto Operativo. • Presupuesto de Inversiones. • Presupuesto Financiero. 2.3. Seguimiento mensual. 2.4. Revisión del cierre mensual. 2.5. Análisis de desviaciones. 2.6. Realimentación (Feedback) y acciones correctoras. 2.7. ¿Cómo hacer Control de Gestión? 2.8. El análisis con “bridges”. MÓDULO 3. Sistemas de información enfocados a la gestión 3.1. Introducción. 3.2. La información como recurso estratégico crítico: • El modelo Itami. • Modelo de Rowley (1998). 3.3. Explotación inteligente de la información. 3.4. Los sistemas de información de gestión empresarial • Sistemas Operacionales. • Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones: a) Executive Information Systems (EIS). b) Data Mining. c) Decision Support Systems (DSS). d) Business Systems. • Aplicaciones ERP (Enterprise Resource Planning). 3.5. Los cuadros de mando • Concepto de cuadro de mando. • Características de un cuadro de mando. MÓDULO 4. El cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) 4.1. Los fundamentos del BSC. 4.2. La Metodología Balanced Scorecard • Historia del Balanced Scorecard. • Conceptos principales del BSC. • Evolución de la metodología. • Principales beneficios de la metodología Balanced Scorecard. • El Balanced Scorecard como motor del Cambio Estratégico. • Tipos de empresa que implantan el Balanced Scorecard. 4.3. Análisis detallado de las cuatro perspectivas • Perspectiva Financiera: objetivos estratégicos. • Perspectiva de Clientes: objetivos estratégicos e indicadores. • Perspectiva de Procesos Internos: objetivos e indicadores. • Perspectiva de Formación y Crecimiento - Guía y Sistemas de Información. MÓDULO 5. La gestión de riesgos 5.1. El concepto de riesgo • Riesgo Estratégico. • Riesgo Operativo. • Riesgo Accidental. 5.2. Los distintos tipos de riesgo • Riesgo de Tipo de Cambio. • Riesgo de Tipo de Interés. • Riesgo de Liquidez. • Riesgo de Crédito. • Riesgo de Disponibilidad. • Riesgo de Continuidad. • Riesgo de Imagen y Reputación. • Riesgo Legal. • Riesgo Político. 5.3. La gestión del riesgo • Control y seguimiento del riesgo e infraestructura de soporte. • Distintos mecanismos de gestión del riesgo. • Consideraciones sobre la gestión de riesgos. • Algunas particularidades sobre el riesgo en compañías no financieras. • Conceptualización en la organización. • Cómo anticipar los desastres y reducir sus consecuencias. 5.4. Tres modelos de gestión del riesgo • El mapa de riesgos. • El Análisis DAFO (SWOT). • El Análisis R & O (Riesgos y Oportunidades).
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