Scrum master

 Ayudamos al Equipo a entender Scrum. Ayudamos a que se entendieran 
los objetivos, el alcance y el dominio del producto y la necesidad de contar 
con elementos del Product Backlog claros y concisos y con una Definition 
of “Done” y Definition of Ready. 
 Creamos y mantuvimos actualizada la gráfica del burndown. Utilizamos 
un tablero Kanban físico y Azure Devops para que el equipo de Desarrollo
llevara el control del trabajo durante el sprint. 
 Guiamos al Equipo de Desarrollo para que fuese autoorganizado y 
eliminamos los impedimentos. Ayudamos a los interesados a entender 
Scrum. Motivamos cambios para incrementar la productividad del Equipo. 
Facilitamos que todos los Eventos se llevasen a cabo y que los asistentes 
entendieran su propósito. Enseñamos al Equipo a mantenerse dentro del 
bloque de tiempo.
 Para asegurar que la Retrospectiva fuese positiva y productiva, creamos 
la gráfica de Felicidad y actualizamos el evento de hacerlo manual a virtual, 
a través una app en Azure Devops. Alentamos al equipo a mejorar el 
proceso de desarrollo colocando los temas más relevantes que resultaron 
del evento, en el próximo Sprint Backlog, junto a un responsable.
 Trabajamos en la transparencia de los artefactos de Scrum y en el 
desarrollo profesional de los miembros del Equipo de desarrollo.