Pmp / scrum master

-Apoyar a la empresa en la implantación de Scrum, impartiendo talleres, moderando sesiones de trabajo y elaborando documentos tales como: lineamientos para los reuniones o eventos Scrum, especificaciones de “Ready” y “Definition-of-Done”, descripción de los roles Product Owner, Scrum Master y Development Team, Flujo de trabajo Scrum en Pivotal, lineamientos para el Pase a producción, entre otros.
-Con el rol de Scrum Master, proporcionar coaching, mentoring y formación a los miembros de los equipos de trabajo de 3 proyectos (Conciliar ventas y pagos digitales, Mantenimiento Aeronaves, Loogup Bienes raíces), desde la visión del negocio (Inception) hasta el Pase a Producción de algunos incrementos.
-Facilitar sesiones de Inception para obtener la visión del producto, el Product Backup preliminar y análisis de riesgos, utilizando aspectos de la metodología Lean para focalizar la definición en el Mínimo Producto Viable y del User Story Mapping para visualizar el Product Backlog organizado en épicas, historias de usuario y releases, facilitando una estimación de alto nivel que se irá refinando en cada Sprint.
-Facilitar las sesiones de Sprint Planning aplicando Poker Planning para la estimación de esfuerzos.
-Acompañar en las sesiones de Refinamiento y de Sprint Review al Product Owner apoyando el cumplimiento del propósito de estos eventos Scrum.
-Apoyar al Equipo de Desarrollo en el uso de tableros Kanban para gestionar las tareas del Sprint (ToDo, In Progress, Blocked, Completed). Utilizar Tableros Físicos y en ocasiones digitales con Trello.
-Facilitar las sesiones de Retrospectiva, dando seguimiento a los acuerdos y asegurando la incorporación de una mejora relevante en el siguiente Sprint.
-En la fábrica de software implementar en el Definition-of-Done el Code Review para mejorar la calidad del código, y la estrategia de Desarrollo Dirigido por Pruebas de Aceptación (ATDD - Acceptance Test Driven Development), donde se realiza la programación para cumplir los criterios de aceptación de cada historia de usuario.
-En línea con los principios Ágiles, utilizar algunas herramientas del Management 3.0 como los mapas personales, Happiness Door, Moving Motivator, entre otras.
Principales logros del cargo:
-La velocidad de los equipos de trabajo evidenció un aumento de alrededor del 30% luego de 3 Sprints.
-Mejoras significativas en el logro de los pilares de Scrum: Transparencia, Inspección y Adaptación, con su consecuente impacto en la evolución del equipo y en el cumplimiento de las metas de los Sprint.
-Eventos de Scrum productivos, mejorando puntualidad, duración y logro de sus objetivos, en especial en los Scrum Daily de 15 minutos, gracias al uso de los Tableros Kanban y foco en lo que agrega valor al equipo, así como uso de dinámicas apropiadas en los Planning, Review y Retrospectivas.
-Fortalecimiento de la cohesión del equipo de trabajo, mejorando la comunicación, el compromiso y foco en los resultados.

-Liderar el desarrollo y puesta en marcha de los Programas de Estudios Avanzados en Gerencia de la Innovación Digital, en modalidad semi-presencial, y el de Gerencia de la Tecnología y los Sistemas de Información en modalidad 100% virtual.
-Liderar la Reforma Curricular hacia un modelo basado en competencias de los programas de postgrado Sistemas de Información y de Ingeniería Estructural.
-Liderar un programa de trabajo con los estudiantes identificados como "TMT" (Todo Menos Tesis) para incrementar el número de graduados.
Principales logros del cargo:
-Implementar en alcance, tiempo y costo los proyectos liderados, logrando incrementar el catálogo de productos, el número de nuevos estudiantes y el número de graduados.
-Implementar nuevos cursos para la cartera de cursos de 3 Universidades y 3 Centros de Formación Profesional, en plataformas en línea, en aula y en modalidad blended.

-Facilitar los cursos de: Formulación y Evaluación de Proyectos, Planificación y Control del Tiempo, Definición y Desarrollo de Proyectos, Gestión de Riesgos y Gerencia de Proyectos Tecnológicos en entornos ágiles, en modalidad presencial, online y blended (mixta).
-Impartir talleres de actualización profesional de Scrum, Gestión del Tiempo, Organización física y digital de espacios de trabajo, Postergación, Gestión de Interrupciones y procesos de Toma de Decisiones.
Principales logros del cargo:
-Aumento del aprendizaje al utilizar referencias de casos de estudio reales y capacidad didáctica para impartir el contenido.

-Líder Técnico de proyectos corporativos, dirigiendo todas las fases del proyecto CRM (Gestión de las Relaciones con el Cliente) incluyendo la fase de Visualización, Modelo del Negocio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
-Asesorar el desarrollo del proyecto de Calidad de Datos que incluyó la creación de los repositorios únicos de datos del cliente y de productos de Cantv, como insumo principal de los proyectos de CRM e Inteligencia de Negocios.
-Participar activamente en la conformación de la Oficinas de Integración de Sistemas y de la Oficina de Gerencia de Proyectos. Fui por 2 años asesor/controlador de la PMO de Cantv.
-Participar activamente en la definición y documentación de la metodología de gerencia de proyectos de Cantv.
Principales logros del cargo:
-Puesta en marcha de la Oficina de Integración de Sistemas y de la Oficina de Gerencia de Proyectos.
-Ejecución y documentación de procesos de Visualización, Planificación, Reportes de Seguimiento, Control de Cambios y Actas de Cierre con Lecciones Aprendidas.

Estoy en la búsqueda de un cargo de Scrum Master o Líder de Proyecto (PMP)

Formación para ejercer como profesional Scrum Master con el dominio de los conocimientos del marco de trabajo Scrum.

Formación para ejercer como profesional de la Gerencia de Proyectos siguiendo las mejores prácticas propuestas por el PMI

-Aprobé 23 materias, equivalentes a 84 unidades créditos en régimen trimestral.
-Me gradué con un índice académico de 4,95 sobre 5 puntos.
-Obtuve la mención sobresaliente en la tesis doctoral.
-Me especialicé en la formación de Comunidades Virtuales de Investigación Colaborativa.

Formación para ser Docente en Universidades.
En el 2008 otorgado por la Universidad Pedagógica de Caracas
En el 2013 por la Universidad Católica Andrés Bello para la formación en el desarrollo de competencias técnicas, gerenciales y sociales.

Graduada con mención honorífica Summa Cum Laude
Obtuve el puesto número 1 de 10 graduandos
Formación en los procesos de Requerimientos, Análisis, Diseño, Desarrollo, Pruebas e Implementación de Sistemas de Información.
Especialidad en Gerencia de Proyectos Tecnológicos

Formación profesional en el desarrollo de Sistemas Informáticos.