Web and mobile development business line manager

Puesto temporal (proyecto) en una pequeña empresa marítima  danesa, de cual también soy cofundador  y copropietario. Análisis de la oportunidad para crecer el negocio, relacionado al proyecto “Femern” – la construcción de un túnel a través del estrecho Fehmarnbelt para conectar a Dinamarca con Alemania.

Program Manager (2015-2018): Gestionando programas globales para: transformación de servicios locales a centros globales (remote delivery), eficiencia en el “service delivery”, ahora en CoGS (costes variables relacionados del proceso del servicio), Service Enablement of Big Data Analytics para telecomunicación. 
Logros clave: 50% remote delivery y 15% ahorros en CoGS para servicios de planificación y optimización en 2017.

Head of Service Business Unit (2010-2015): Responsable del portafolio de servicios para instalación y adopción de productos y soluciones para Network Performance and Quality Management, ayudando operadoras de telecomunicación a monitorear y mejorar el rendimiento y cualidad de sus redes. 
Logros clave: Introducción de nuevas soluciones como CEM y SON a Nokia Soluciones para Operaciones de redes de telecomunicación. Jefe directo de equipo de unos 40 profesionales, y con equipos locales de más de 500personas. Creció el negocio de 5 a 40 millones de Euros en 4 años. 

PMO (2009): Jefe global del gestión de proyectos, relacionado a proyectos de Performance Management y SQM. 
Logros clave: Establecimiento de procesos de gestión de proyectos en cada región, incluido la comunicación e informes entre región y departamento global. 

Service Product Manager (2008): Gerente de Producto para servicios relacionado a Radio Network Performance. 
Logros clave: Convertido herramienta desarrollado para operadora en EEUU para que estaría el producto oficial de Nokia (Performance Management Data Warehouse for Analytis). 

Project Manager (2005-2007): Gestión de proyectos para implementación y adopción a soluciones para análisis y optimización de las redes de telecomunicación. 
Logros clave/Clientes: Telenor (DK), E-Plus (DE), O2 (UK), Du (Dubai), Megafon (RU), Maroc Telecom (MA). 

Instalación de plataforma ”eProcurement” (Gatetrade) que felicitaba a las empresas danesas  hacer facturación digital a los departamentos públicos (unas normas introducidas  del gobierno). Diseño, desarrollo e implementación de solución para la planificación y programación de programas para la radio nacional de Dinamarca. 

Jefe de departamento (Mayo 2002 – Agosto 2003)
Responsable de departamento para Enterprise Application Integration, Document Management y Healthcare. 

IT Consultant (Enero 2000 – Abril 2002)
Arquitectura y desarrollo de un sistema para administración de subvenciones para el sector público, desarrollo de www.denmark.dk. Digitalización y automatización de los procesos internos de empresas. 

MBA (NEGOCIOS INTERNACIONALES)
Máster en administración de negocios internacionales desde la escuela EADA en Barcelona, especializado  en: Strategic Management, Leadership, Organizational behavior, y Technology Management.

Termine mis estudios desde la Universidad Informático de Copenhagen (IT University of Copenhagen), especializado en Desarrollo y Arquitectura de Software. 
Cursus principals: Introductory programming (java), Design of user interfaces and data, Preliminary investigation & Software Requirements, Internet Programming (php3, Java, JavaScript, HTML), Introduction to algorithms and data structures , Advanced data structures , Object-oriented programming , Computer Security , Database Systems .
Proyecto final: Location Based Services (LBS). Análisis de la industria y desarrollo del concepto y prototipo para solución de guía digital para eventos y conferencias (usando LBS). 

Termine mis estudios de Ingeniero Comercial en Engineering College of Copenhagen. 
Proyecto final: SAP APO. Supply Chain Management para la empresa líder del sector de Piensos (DLG).