Jefe de logística, director de logística.

Responsable de liderar los procesos de Supply Chain,la gestión de KPIs del área y liderazgo de los proyectos transversales orientados a la optimización de procesos y estandarización. 

Logros:

•Renovación de la flota incluyendo  vehículos de gas natural obteniendo un ahorro del  25% en el combustible.

•Dirigir  un  proyecto a nivel nacional de  Rutas y Re-diseño en zonas de distribución bajo herramientas de geo-posición para dar servicio  a 47.000 clientes.

•Diseñar los planes de abastecimiento entre las plantas de producción para abastecer los 15 centros de distribución y afrontar las contingencias de desabastecimiento, por eventos de orden público o daño de máquinas que afectan el nivel de los inventarios.

•Liderar el cambio de embalaje para el transporte, aumentando el número de unidades transportadas y obteniendo  una disminución en la unidad transportada del 12%.

•Incremento de OTIF de 85% a 95% en el cumplimiento de las entregas a grandes cuentas.

Responsable de la administración y optimización de las operaciones logísticas, de 5 plantas de producción y 17 Centros de Distribución. Responsable del abastecimiento de producto terminado y materias primas, asegurando la adecuada ejecución del presupuesto.
 
 Logros: 
•La empresa me otorgó un reconocimiento laboral por mis resultados del 2018.

•Liderar un proyecto basado en la creación de un modelo de la planificación de la  demanda para garantizar el equilibrio entre la demanda y suministro.

•La gestión de proyectos de expansión en el 2018, con un incremento del 10% de la producción.

Responsable de la gestión de los almacenes, control de los inventarios de 5 plantas de producción y 17 Centros de distribución y también la gestión logística de los almacenes y las plantas de producción, asegurando la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste, y calidad.
 Logros:

•Reconocimiento laboral de la dirección de la empresa por los resultados del área en el año 2016.

•Crear el área de Almacenamiento de la compañía.

•Definir las políticas del inventario para el abastecimiento de los Centros de Distribución. (CD).

•Realizar la estandarización, optimización de procesos y elaboración de procedimientos comunes para todos los centros logísticos y plantas de producción (ISO900).

Responsable de la gestión, supervisión y optimización de los almacenes (planificación, inventarios, mejoras, devoluciones, optimización del almacén y los costes asociados, gestión y desarrollo del equipo de trabajo a cargo) de clientes como : Kellogg’s, Grupo Nutresa, Levapan S.A, y Corona Colombia.

•Implementación de inventarios en WMS logrando incrementar la efectividad en los resultados de un 60%.

•Realizar la actualización del mapa de almacén de los clientes, de acuerdo a la clasificación ABC de los materiales y tipos de familias, logrando incrementar un 10% de la capacidad de almacenamiento y un mejor rendimiento en Picking y las expediciones.

•Dirigir un proyecto para la actualización del maestro de artículos en el sistema interno Sislog – WMS del operador logístico, obteniendo una disminución del 15 % en las reclamaciones por errores en las expediciones.

•Actualización del mapa de almacén para garantizar la eficiencia en los procesos de operaciones (expediciones, recibo de mercancías) garantizando la fiabilidad de los inventarios, obteniendo un incremento de un 30%.