Ingeniero civil, project manager, program manager, consultor

- Project management sobre proyectos de saneamiento.
- Adquisiciones.
- Tablero de control general.

- Project management sobre todos los proyectos de la empresa.
- Diseño de sistema de gestión y control de proyectos.
- Tablero de control general.

- Reingeniería de procesos administrativos.
- Sistema de gestión de movimientos financieros.
- Tablero de control general.

- 18 sitios realizados en el primer año de gestión contra 12 sitios realizados por la competencia.
- Estructura organizacional del área.
- Procesos y procedimientos terminados y aprobados por auditoría de inversores.
- Cartera de proveedores armada y con proyectos en marcha.
- Diseño de estructuras tipo por tipología.
- Tablero de control del área.

- Tablero de control y sistema de administración de proyectos.
- Más de 1200 sets de planos correspondientes a celdas para ser instaladas en USA.
- Reingeniería de la Dirección.
- Reingeniería de procesos para aumentar la producción y mejorar la calidad.

- Tablero de control y sistema de administración de proyectos, realizado en Windev y bases de datos Access.
- Más de 300 obras simultáneas. 

- Tablero de control y sistema de administración de proyectos, desarrollado en Visual Basic .Net y bases de datos Access y SQL Server.
- Proyecto y construcción de dos naves industriales con instalaciones para la red celular de CLARO.de 450 m2 cada una.
- Proyecto y construcción del CAC (Centro de Atención al Cliente) insignia de CLARO en Buenos Aires. Se trata de un local comercial para atención a clientes de 700 m2, en un plazo de tres meses.
- Más de 600 obras en todo el país.

Cargo: GERENTE DE ADM. DE PROY. Y CTRL DE GESTIÓN
- Mejora en los mecanismos de control de gastos
- Tablero de Control de Operaciones
- Mejora en el control de Inversiones
- Disminución de un 30 % en el stock de Warehouse.
Cargo: JEFE DE INFRAESTRUCTURA
- Aumento de la cartera de proveedores.
- Aumento de la producción de obras anuales.
- Disminución del presupuesto por obra.
Cargo: SUPERVISOR DE LOGISTICA
- Aumento de la cantidad de envíos por mes.
- Sistema para control de stock y demanda de repuestos

Técnicas de negociación.

Diplomacia.

Certificado de PRINCE2 Foundation, técnicas para la administración de proyectos según metodología PRINCE2.

Finanzas corporativas

Metodología para la administración de proyectos según el PMI.

Project management.

Técnicas de resolución de problemas empresariales realizado en Nagoya, Japón.

MBA.

Ingeniería civil.